一、公司董事会职责概览
董事会，作为公司的最高决策机构，担当多重重要职责。从抉择公司的运营计划和出资计划，到拟定年度财政预算和审理决算计划，再到制定公司赢利分配和补偿亏损计划，每一个决策都关乎公司的未来发展。不仅如此，董事会还负责公司的内部管理和团队构建，包括聘任或解聘公司行政总裁等高管人员。他们的决策直接影响到公司的战略方向和实施效果。
二、行政总裁职责解读
行政总裁是公司的领航者，担当战略规划和年度计划的重责。拟定公司战略规划、提出年度方针和首要战略，重整公司架构并优化资源配置，都是行政总裁的核心职责。除此之外，他们还需主导公司中心团队的构建和企业文化培育，确保公司运营顺畅无阻。面对重大运营决策，行政总裁需主持议事并做出抉择。对于各部门的关键事务，他们提供支持和指导，确保公司目标的顺利实现。
三、财政部职责详解
财政部是公司经济活动的守护者。根据国家法规和公司准则，他们进行准确的财务核算，真实反映公司的运营状况。他们监督公司的各项经济活动，确保在合规的前提下运转，并保障公司财产的安全。他们还承担公司财政管理的重任，做好预算、控制、分析和考核工作，有效利用公司资源，提升经济效益。
四、行政人事部职责全面解析
行政人事部是公司人力资源管理的专家。他们负责人力资源的规划和开发，建立和管理各项人力资源管理制度。从岗位分析到人员招聘与委任，从绩效考核到定级，他们的工作贯穿人力资源管理的各个环节。他们还负责员工的薪资福利处理、职工关系管理以及人事事务的日常工作。除此之外，他们还处理大量的行政事务，如文件收发、会议安排、固定财物管理等。他们确保公司的日常运作顺畅，为员工提供有力的后勤支持。
这个部门的工作涉及多个方面，从职工关心、交流、纪律和道德规范处理，到团队活动的安排策划，再到档案处理、信息搜集和发布等，每一项工作都关乎员工的利益和公司的整体运营。他们的工作不仅关乎公司内部管理的效率，也直接影响到员工的满意度和公司的凝聚力。运务部的工作职责
一、仓储管理
作为仓储管理的主要部门，我们承担以下关键任务：
1. 规划与执行重要库房的操作作业，确保仓库的正常运行。
2. 确保公司所有仓库的财产安全，并处理出险后的索赔事宜。
3. 实时核查各地库房的库存状况，包括《库存日报表》、《月库存盘点表》以及《滞销机周报表》等，确保库存货品的准确掌握。
4. 协调各库房之间的货品调拨，并处理相关单据。
5. 全面负责深圳总仓的仓储操作。
6. 迅速应对仓储方面的突发事件，确保仓储作业的顺利进行。
7. 处理防伪标贴相关事务。
8. 解决库存产品串码问题。
二、配送处理
我们负责物流的配送管理，具体职责如下：
1. 制定各公司的物流计划和规划，并确保其实施。
2. 掌握货品在途的全方位信息，确保货品顺利运送。
3. 处理货品运送过程中的突发事件。
4. 与保险公司签订运输保险合约，并处理出险后的索赔事宜。
5. 核定和审理总公司的物流费用。
6. 协助分公司进行区域性配送规划，并帮助实施。
三、内部处理
我们同时也注重内部管理，具体职责包括：
1. 进行岗位的定岗、定编作业。
2. 考核相关岗位人员的绩效。
3. 培训和培养部分人员。
4. 全面辅导、监控、考核和协调各分公司的仓储配送作业，以满足当地商场销售需求。
5. 预算与控制部分费用。
6. 制定运务人员职工手册。
7. 与人力资源部合作，共同制定职工训练手册。
8. 实施一体化概念，协调运务人员及客户储运员作业。
出售部的职责：
一、掌握行业动态与市场信息
我们及时了解行业动态，获取重要的市场信息，为公司决策提供依据。
二、制定发展计划
根据物流行业的特点和市场需求，我们拟定事务开展计划和市场扩张计划，为公司的业务拓展提供方向。
三、设定销售方针
根据公司总的发展方向，我们设定出售部的整体目标，确保公司的销售业务与公司整体战略保持一致。
四、管理与调整分公司销售业务
我们的出售部不仅遵循总公司的方针，还根据当地市场的特点进行适当的调整，以促进销售增长。
五、客户关系管理
我们维护公司现有的客户关系，为客户提供合理的利润方案，保持稳定的客户联系，并根据公司定位开发新的客户。
六、定期与客户沟通与合作
我们定期与客户保持联系或开展季度总结会议，了解客户反馈意见，及时跟进客户需求调整事项，与内部部门保持紧密合作并将客户意见反馈给相关部门。同时与各合作伙伴保持交流，争取更好的资源，推动销售业绩的提升。我们还了解并分析主要竞争对手的动态。我们负责确保公司出售业务的账单成本及时回笼，并对所有分公司的销售情况进行总体把握和未来的发展规划。运务部副总司理的核心职责包括：全面管理各项运输和仓库的行政事务、制定运务职工守则、编制整体业务流程计划以确保货物在专业和安全的方式下流通等。关于运作成本管理和仓储物流的日常事务管理
一、概述
在物流管理领域，对于运作成本的控制以及仓储管理的精细执行是至关重要的。本文将详细阐述与此相关的各项职责和任务，以确保高效、准确的物流运作。
二、运作成本操控
1. 对车队、空运费及库房租金等成本进行全面管理和控制，确保以最经济的手段完成物流任务。
三、职工服务评估与报表拟定
1. 制定职工服务体现报表，积极评估服务水平，以不断提升服务质量和效率。
四、专业库房处理报表的拟定与实施
1. 制定专业的库房处理报表，确保库房管理的规范化和精细化。
五、危机性事端应对
在紧急事件发生时，立即启动应急预案，及时有效地应对，确保物流链的畅通无阻。
六、专业意见提供与职工训练手册拟定
向人力资源部提供专业意见，共同制定职工训练手册，提升职工的专业技能和服务水平。
七、一体化概念的实施
将运务人员与客户储运员作业整合为一体，提高作业效率和协同性。
八、仓储主管的职责与任务
协助运务副总处理运务部的各项事务作业；负责总仓、分仓及各分公司库房的相关操作规范的拟定和实施；对库房的安全进行检查，处理突发事件；全面掌握库存状况，帮助出售和售后控制库存滞销机的作业；并对不良品进行处理，及时与供应商联络；掌握各分公司的库存状况，为计划部门提供精确的数据支持等。还需推广物流软件，搜集问题反馈及二次开发的研讨等。
九、运送主管的职责与任务
协助商运务副总司理处理部分的各项事务作业；负责总公司及各分公司货运的相关操作规范的拟定和实施；与物流公司进行交流合作；处理货运过程中的突发事件；跟进货运环节，确保货畅其流；调集各分公司的物流体系全面投入，保证货品准时供货等。还需要处理运输稳妥的相关事宜，并索赔出险后的损失。
十、库存监控的核心工作
关于物流及行政人事的岗位职责
在繁忙的物流运作中，有这样一群人承担着重要的任务，他们负责确保货物的顺利运输并应对各种突发状况。接下来让我们了解他们的主要工作职责。
物流运输团队的核心成员：
1. 根据订货合同和分货计划，他们密切跟进每一单货源的供货进展。面对供货过程中的问题，他们迅速协调并处理，确保供应商在合同期限内准时发货。
2. 他们准确无误地在物流系统内制定《调拨通知单》，确保货物的准确调配。
3. 他们提前通知各分公司的库房做好接货准备，确保货物顺利入库。
4. 物流运输的每一个环节，他们都有详尽的跟进，从货物离开供应商到到达目的地的每一个环节，都确保货畅其流。
5. 他们根据调度指令，全面调动各分公司的物流资源，确保产品准时到货。
6. 对于货物的安全抵达，他们进行确认，并处理任何不良状况，及时上报。
7. 在货运出险后，他们负责索赔材料的收集与整理。他们还负责与各物流公司核对运输费用，并处理相关的物流材料。
行政人事部各岗位的职责细分：
行政人事部司理：
他们是行政人事部的核心。拟定处理手册、规划准则、协调各部门的工作是他们的重要任务。他们不仅帮助控制职工工资，还负责发掘有才干的职工并给予其增值训练的机会。他们确保职工在公司范围内的安全和身体健康，并协调各部门职工在工作上的融洽合作。
人事处理：
他们的工作基于各部门主管提供的资料，编写作业说明书。对于可能导致劳动者不满的问题，他们会进行研究和诊断。他们还负责制定和完善人事处理准则和流程，并实施人力资源管理的各项程序。他们与外部劳工、人事、社保机构保持联系，确保公司福利待遇的实施。他们还处理职工申诉、劳资纠纷等事务。
行政处理：
行政处理人员负责拟定年度和月度预算。他们管理作业环境，确保卫生整洁。他们还负责与物业部门的联系、作业用品的采购与管理、公司传真的收发与存档等工作。
前台文员与人事行政文员：
前台文员负责接待来访客人、电话服务、公司机票预定、车辆处理以及报刊订阅等工作。而人事行政文员则负责档案处理、文件材料的打印、接纳、发放、挂号以及人事行政部设备维护、工作用品的预算、请购、领用等工作。
五、协助处理人事相关事务，包括训练、材料整理、信息传递等基础工作。
六、精心策划并实施职工福利方案，确保员工满意度和归属感。
七、负责处理职工暂住证、边防证等相关事宜，确保合规。
八、稳妥处理职工社会保险事务，为员工的福利保驾护航。
财政人员岗位职责概览：
①财政总监：
1.统筹管理财政、管帐及电脑体系三部分，督导日常运作。
2.与上级协同，制定年度预算。
3.提出财政处理计划，确保公司财政稳健。
4.制定职工守则，确保公司机密安全。
5.确保公司资料完好无损，防范任何泄露。
6.监管电脑体系效能，防止病毒入侵。
7.执行材料保安准则，防止商业机密外泄。
8.监控日常资金运作，每日向上汇报。
9.编制效益表，呈现公司运营成果。
10.整理管帐陈述，呈现应收敷衍状况。
11.建立公司收购准则，规范采购行为。
12.监督来往事务，防范运营风险。
②主管管帐：
1.负责核算安排及处理管帐事务，审核财务报表。
2.编制财政剖析陈述，汇总剖析数据。
3.确认公司与外部单位的来往帐，及时整理。
4.辅导子公司的管帐核算作业。
5.审核费用报销单。
6.盘点库存产品，核对结果并处理差异。
7.遵守税法规则，精确申报、交纳税金。
8.辅导和监督税务作业。
③财政主管：
1.统筹预算、资金、信誉及出纳相关事务，协调财政与管帐核算作业。
2.编制财政计划，跟踪、查看和分析实行状况。
3.审核预算外资金及超预算资金的初审作业。
4.审理付款单据，安排金钱付出。
5.负责融资作业材料预备和保管，协调银行联络。
6.催促分公司依照规则开户、开折，保存相关材料。
7.审核资金日报表及报表联络。
8.处理客户信誉，树立信誉档案。
9.协同核定信誉额度和信誉期限，并跟踪实施状况。
④出纳：
1.处理现金及银行结算事务，日清月结，保持账目准确。
2.核对银行未达账项,编制余额调理表。
3.及时获取银行结算单据及对账单，交由主办管帐处理。
4.每天查询账户余额，编制报表。
5.妥善保管现金及空白银行结算收据，确保其安全性。
一、物流中心财务主管
作为物流中心的财务主管，你将承担一系列重要任务。你需要及时填制记账凭据，并核对总分类账、明细账及相关辅助账。你需要整理并保存所有的财务资料，确保它们得到妥善的归档。
每月定时和不定时对货币资金进行盘点核对，确保公司的资金安全。你还需按照国家的税法规定，及时申报并缴纳各种税金。你需要执行公司的信誉政策，参与客户的资信调查和信誉额度决策，为公司的信誉政策提供建设性意见。
除此之外，你还需要与外部和内部的合作伙伴进行对账协调，并完成领导交办的其他临时任务。
二、物流中心主办会计
作为主办会计，你将负责每日的账务处理和财务报表的编制。及时编制应收账款及在途资金日报表，并上报总公司财务部。你需要根据产品部的进出货及内部调拨单据，记录库存产品台账，并与实际盘点情况核对。
除此之外，你还需要按照公司政策处理文件记录、整理和保存工作。并且，你需要严格遵守国家的税法规定，协调公司与税务部门的关系。
三、物流中心出纳
作为出纳，你将处理现金和银行结算事务。每日及时登记现金及银行日记账，并核对银行未达账项，编制银行余额调节表。及时获取银行结算单据及对账单，交给主办会计进行记账处理。
除此之外，你还需要按照人力资源部的核定标准，及时发放员工工资。并且，你需要确保现金和空白银行结算凭证的安全。
四、配送中心主办会计与配送中心出纳
这两个岗位的工作内容与上述物流中心的职责大致相同。你需要遵守税法规定，编制财务报表，管理资金流转，执行公司信誉政策等。不同的是，配送中心可能更多地涉及到与客户的直接联系和协调。无论是主办会计还是出纳，你都需要根据岗位的具体需求来履行相应的职责。
保管现金与空白银行结算收据，肩负其安全性的重任。及时获取银行对账单，仔细核对未达账目，并编制清晰的银行余额调节表。按照人力资源部门规定的员工工资标准，准时发放员工工资，确保每位员工的权益。处理货款出入事务，精确记录应收账款及资金计算台帐，做到日清月结，确保财务的透明与准确。
及时获取结算账户银行结算单据，交由财务进行记账凭据的填制。再次强调保管现金及结算账户空白银行结算收据的重要性，并确保其安全。向客户提供正规的发票，完成出售流程的最后一步。
出售人员岗位详解——事务出售副总司理：
1. 执行上级的使命，进行作业范围内的决策，处理事务出售行政工作。
2. 制定具有竞争力的出售战略，为各分区事务总监提供指导方向。
3. 搜集竞争对手的市场营销战略信息，制定竞争计划，经上级审批后，指导各团队执行。
4. 评估各分区及其团队的业绩，作为年终评奖的依据。
5. 确保各区总监提交每周业绩报表，整合后呈报上级。
6. 指引各区总监及团队制定年度出售预算，经上级审批后执行。
7. 制定出售业务员的作业守则，确保工作规范。
8. 长期支持各分区或团队，共同开拓市场，实现业务增长。
财政总监岗位职责：
1. 监督财政、管帐及电脑体系三部分的工作日常。
2. 与上级协同拟定每年预算。
3. 提供财政处理方案，经上级审批后执行。
4. 制定职工守则，确保公司机密不泄露。
5. 保证公司所有资料完整无缺。
6. 确保电脑体系的准确性和安全性，防止病毒侵害。
7. 全面执行材料保安准则，防范同行竞争对手窃取商业机密。
8. 负责日常公司资金运作，每日向上级汇报并提出建议。
9. 每月制定效益表，供上级查阅。
10. 搜集管帐报告，提供应收应付表给上级。
11. 制定公司收购准则，经上级批准后执行。
12. 监督往来账务，控制信誉额度，防范内外运营风险。
主管管帐职责：
1. 负责公司管帐核算的安排及处理工作，审核管帐凭据及对外报送的财政报表。
2. 组织公司财政分析陈述的制造，详细负责汇总分析工作。
3. 确认公司与外部单位的来往帐，并及时整理。
4. 对分（子）公司的管帐核算工作提供指导。
5. 审核各种费用报销单(分公司、总公司)。
6. 每月组织总公司库存产品的实际盘点工作。
接下来是货品进出仓的流畅流程：货品入库、出库、存储、调配，每一步都需精心操作，确保货物流转的顺畅与准确。