邮政速递物流改革在即，将组建寄递事业部。
2月8日，一位EMS快递员告诉《中国经营报》记者“过完春节，我们就要回归邮政管理。”据这位快递员介绍，公司业务在市场化的背景下竞争力不足，所以回归中国邮政集团（以下简称“中国邮政”）统一管理，可以配备更多的人力和财力。
就此消息，记者向一位不愿具名的相关人士求证获知“正在推进改革，但具体的改革方案还未完全确定。”EMS广州片区一位负责人告诉记者“我们已经听说了，但具体什么时候落实还不清楚。”
对于中国邮政内部改革的要求和建议，记者致电致函国家邮政局相关负责人，其称“我这边没有信息，你得问集团公司。”
事实上，自2017年12月份就有消息传出来，部分省市已经在推进邮政速递物流改革。一位消息人士称“山东现在邮路和邮车已经收回，合并势在必行！”
组建寄递事业部
中国邮政速递物流股份有限公司（以下简称“速递物流”）是中国邮政直属全资公司，主营国内、国际特快专递及合同物流，拥有享誉全球的“EMS”特快专递品牌和国内知名的“CNPL”物流品牌。
记者关注到，在百度贴吧“邮政吧”，有消息人士称“邮政速递物流合并后，EMS特快和邮政标快由EMS派送，EMS快递包裹和邮政快递包裹由邮政派送。”
事实上，速递物流主营业务EMS与邮政业务在通达范围、时效性、计费方式等方面有较大的区别。
在通达范围上，EMS是全球性的，只要与寄达关联国签订了相关协议，就可以提供这种服务；而邮政快递业务范围只限于国内。从时限上，EMS是限时服务，对所寄邮件有时限承诺（比如次晨达、次日达、隔日达、三日达等），超出这一时限会承担赔偿责任；而邮政快递没有时限承诺。从资费上，EMS分地区和种类（如文件型、物品型），以物品重量分别计费；而邮政快递则按寄达距离和邮件重量计费，没有更多分类。
尽管对于EMS与邮政业务合并方面，中国邮政还没有明确表态，但中国邮政总经理、党组书记李国华在2018年全国邮政工作会议上的报告提及“公司将系统推进寄递翼改革。要充分整合寄递资源，组建寄递事业部，对寄递业务实行统一管理、统一经营、统一网络、统一核算、统一考核。”
记者关注到，网上流传出一份关于“寄递翼改革”方案。方案中提到，在客户资源方面，将采用网格化管理，前端全产品营销，后端分层分网运作。网点资源方面，原则上一定距离内的网点要合并；财务核算方面，国际、标快划归速递物流公司，快包划入邮政公司，两者相加形成事业部财务报表，由中国邮政负责整体会计核算。但就业务改革的具体方案，上述相关人士“以还未完全确定”为由拒绝告知。
物流行业观察人士杨浩峰在接受记者采访时表示，从流传出来的改革方案来看，整体改革思路正是整合内部资源，发挥整体优势。通过事业部加强集团对各省、市、县的资源管控和加强递送业务在集团的重要作用；基于自身要素禀赋来完成市场化改革，有助于提升大邮政在快递行业的竞争力。
激发经营活力
改革势在必行？
在杨浩峰看来，顺丰、三通一达、百世等快递公司先后上市进入资本市场，外部竞争环境倒逼中国邮政要改革、尽快改革、基于自身优势完成市场化。“过去EMS和邮政普通包裹两套班子，存在资源未有效融合、重合浪费的情况，将EMS和普通包裹的业务、机构、资源进行有效融合，发挥合力，有助于提升大邮政在快递行业的地位。”
“改革有利于激发经营活力，实现寄递业务做大做强做优目标。参与国家‘一带一路’建设，推进寄递翼国际化进程。”李国华表示。