一年的总结，是为了给下一年的工作提供宝贵的经验和启示。下面是我为您整理的“物流公司2019年终工作总结”，以生动的语言和丰富的文体，深入剖析了物流公司在过去一年的工作成果和经验，仅供参考。
物流公司2019年终工作总结（一）
回首2019年，我们走过的道路充满感慨。展望未来，物流部将继续围绕公司的发展，以“我国名牌产品”的荣誉为动力，努力奋斗，深化管理、改革增效。在作业中应做好以下几点：
一、持续提高员工素质
我们坚持组织学习《机动车驾驶员安全教育》、《岗位培训》教材，使广大驾驶员热爱本职工作，精益求精。我们提倡行车文明，注重语言美，讲究礼让三先的高尚品质。
二、加强部门服务水平
为了提升客户对物流配送的满意度，实现企业和客户的双赢，我们积极拜访客户和各地经销商，了解客户销售情况，并征求他们对运输工作的意见。我们制定了驾驶员行车服务卡，鼓励广大经销商对驾驶员和部门提出宝贵意见。我们鼓励驾驶员争当红旗手，不断提高服务水平。
三、完善管理制度
针对以往物流部制度不完善的状况，我们根据岗位实际情况，制定了一系列规章制度，如《小货车驾驶员管理规定》、《叉车司机处理规则》等。我们从大局出发，严格执行制度，对违反纪律、损害公司利益的员工给予严肃处理，对表现优秀、技术精湛的员工给予奖励。
四、加快管理岗位的完善和建设
目前部门各岗位人员配置齐全，其中后勤人员9人，驾驶员41人，基本满足各岗位人员需求。我们结合岗位工作实际，从员工中选拔出班组长，负责本组日常事务管理；从调度中选出一人担任总调度，负责物流部门的生产、安全、调度工作。这样的组织结构使得各岗位人员职责明确，工作中能够各司其职、各尽其责，从而激发员工的竞争意识。
五、降低运营成本
为了降低运营成本，我们采取了一系列有效措施。随着成本率的提高，普通轮胎使用寿命过短，易破损易爆，不仅费用较高，也给行车安全带来隐患。经过市场调查，我们决定改用质量可靠、价格合理的“佳通”系列轮胎，并签订定点守信合同，严格控制驾驶员随意更换轮胎和附件。我们对零配件也进行了市场调查，选购质价更为合理的零配件，一定程度上减少了运营成本。而高额的耗油费用直接影响了车辆的运营效益，因此建立自己的油库成为了最佳解决方案。
随着公司的不断发展，物流部规模也日益壮大。我们坚持安全为中心、服务为宗旨、效益为目标的原则开展工作。我们加强部门管理建设，不断提高人员素质，强化服务水平，降低运营成本。全体员工团结协作、努力奋斗，争取在新的一年取得更好的效益。
物流公司2019年终工作总结（二）
2019年，是公司领导克服各种困难、带领我们开源节流、拓展业务的一年；也是我物流部根据领导指示、精细管理、严格控制成本、追求突破的一年。也是我在各位同事关心支持下不断成长的一年。现在，我将本部门和个人的各项工作报告如下：
一、严格控制各项费用，以节约为主，开源为辅
根据我物流部的情况，开源的可能性较小，因此节约才是本部门工作的重中之重。这在今年的财务费用明细中得到了体现。
1. 物流部费用现状
本部门今年的费用占公司费用的比例有上升的趋势，需要进行说明。物流费用可以分为固定和变动两部分，固定费用不随公司业务变化而变化，变动部分随公司业务的增加而增加。当变动部分随公司其他部分费用降低变得越小时，固定部分的分摊就会越大，导致整个物流部的费用占公司费用的比例上升。
2. 费用的严格控制
在物流领域，我们始终坚守一种信念：以最少的成本，创造最大的价值。对于配送费用，我们严格按照最优化道路进行规划，尽量减少路费、停车费，节约每一分钱。在自动节约停车费方面，我们更是全力以赴。例如，从公明拉设备回石岩，货运公司的报价我们经过实践节约了XX%。对于设备的保养和维修，我们货比三家，只为找到最实惠的价格。像粤BXXX油泵的问题，我们咨询了多家供应商，报价都在XX元左右，但我们只花费了三百余元，节约了XX%以上的费用。
在日常工作中，我们也注重每一个细节，尽量节约开支。比如为石岩仓库的窗户刷油漆，我们都是自己购买油漆，不请物业代劳。这样的例子不胜枚举，我们通过这些努力，改变了费用结构，节约了XX%以上的开支。虽然我们没有为公司做出杰出的贡献，但我们都尽了自己的最大努力。
在固定费用控制方面，我们根据领导的指示，将珠海仓库的库存龙骨一次性转移到石岩，为公司节省了一定的仓储费用。我们还与呼哥合作，计划将银湖仓库对外出租，以降低部分固定费用。
除了成本控制，我们还注重部门的发展和管理。我们按照领导的意见，对部门规章制度进行了修订和完善，加入了财政监督等条款，进一步规范了出入库流程。我们也重视提高部门人员的服务意识和安全意识。在强调效益的我们保证服务质量、操作安全，要求部门人员既要节约费用，又要为业务部门、客户提供服务和保障。我们还积极执行安全第一、预防为主的方针，一年来部门无一起投诉和安全事故。
我们还注重部门人员的自我提升。由于公司业务不饱和，部门人员常常利用空闲时间进行自我学习和提升，为公司未来的发展储备力量。
在降低库存和运回矿面板方面，我们经过领导的支持和相关部门的合作，成功清货了富林木地板和瓷砖，并处理了银湖仓库的部分精品、壁布样品。我们还决定将中建投南头仓库撤销后的矿面板运回石岩仓库，以备将来使用。
在数据准确性方面，为了保证资产作业的及时完成和财政数据与业务数据的有效衔接，我们部门人员亲自上阵，确保数据的准确性。例如岩棉卸货时，我们爬上爬下核对数据。我们还不断向财政提供准确的报告数据，经常需要连续工作十几个小时。为了保证数据的可靠性，我们牺牲了午餐时间也在所不惜。
除了完成本部门的工作外，我们还积极支持其他部门的工作和处理相关事务。例如去年一年为公司拼装维护电脑三十余人次，还承担了其他部门的维护任务。我们还参与党委及工会事务处理，起草文件、参与组织活动等。这些非本部门的事务不再赘述。
过去一年的成绩不归属于某个人的功劳，而是在公司领导的大力支持和各位同事的协作下，全体物流部人员共同努力的结果。在此我要特别感谢龚总及物流部全体员工。虽然没有收获的激动，但我们还有奋斗的热情；虽然没有可喜的成果，但我们还有美好的愿景；虽然我们没有过人的才干，但我们做到了其他人无法或不愿做到的事。对于即将到来的2020年展望方面将继续开源节流持续开源节约将是我们的首要任务之一为了降低成本我们将继续合作对内租赁仓库用以平衡支出并减少车辆及运营费用在物流及整个业务流程中将进一步发挥重要作用致力于推动公司整体发展当然无论是节约成本还是推进部分作业都是为了更好地服务于公司的整体战略和目标在新的征程中我们将以公司利益为重持续为公司创造更大的价值展望未来我们有信心有能力在新的一年中取得更好的成绩为公司的发展贡献更多的力量物流公司年度工作总结与未来展望
随着新的一年的到来，我们物流公司也迎来了重要的里程碑。在这一年中，我们在各级的关心与总公司的支持下，成功建成了现代化的物流配送基地。特别是在董事长的亲切关怀下，我们的1仓库项目得以顺利进行。面对各种挑战和困难，我们始终坚定决心，目标明确，团结协作，展现了我们的实干精神与创新意识。在此，我为大家带来我们物流公司今年的工作总结与未来的展望。
一、废旧设备处理与高效合作
针对仓库现有的作废设备，我们计划在新年前后与钢哥合作进行处理。在保证出入库精确率达到100%的我们致力于优化配送流程，减少不必要的部分资源空转。选用邮政包裹投递优化配送道路，以提高效率。我们要求部分人员不断学习物流常识、加强产品训练，以提升服务质量。
二、仓库项目建设的突破与流程优化
自公司成立以来，我们的核心工作就是快速推动1配送仓库及其他项目建造。虽然受土地平整工程开展的影响，项目建造较原计划推延，但我们采取果断措施，解决了瓶颈问题，使1配送仓库得以顺利开工建造。期间，我们克服高温酷暑，顺利完成了主体工程的建设任务。现在，我们正着手进行项目收尾和工程验收工作。
在项目建设过程中，我们始终将安全操作、文明施工作为首要任务。我们牢固树立全员安全意识，制定严格的安全责任制度，并加强现场安全监管和安全巡视检查。我们以质量为中心，严把工程质量关，确保每一项工程都达到高质量标准。尽管面临诸多困难，如高铁建设、政策调整等因素的影响，但我们努力克服困难，加速项目建设。目前，1配送仓库已完成了多项任务，进入了主体竣工验收阶段。
三、岗位责任明确与公司制度建立
为了满足项目建设的需要，我们在人员配置和岗位设置上注重专业性和敬业精神。我们选拔专业人员担任重要岗位，明确其工作职责，充分发挥其积极性。我们建立了有效的劳动管理制度，使公司各项工作有序进行。
四、积极应对社会对立因素，创造和谐建设环境
在项目建设过程中，我们积极应对强装、强卸、强行阻工等社会对立因素。我们与及相关部门紧密合作，共同打击这些不良行为，确保项目建设的顺利进行。我们也注重与当地居民建立良好的关系，积极解决他们的合理诉求，创造和谐的建设环境。
五、积极争取政策资金，助力项目建设
公司物流项目规模庞大，建设周期长，资金需求量大。为了弥补资金缺口，我们积极与各级相关部门沟通、交流、联系，努力争取政策性资金。虽然20年只争取到省经信委技改资金20万元，省两型示范项目专项资金未能如愿获得，但为日后进一步争取各级对我司物流项目建设的政策性资金提供了有利条件。通过多种渠道向各级争取资金支持，是我们当前和今后的一项重要任务。
六、严格执行招投标制度，杜绝权钱交易和幕后操作
在工程项目管理上，我们坚持公开招标制度，让业务单位在公平竞争的平台上展示实力。这样既避免了暗箱操作和权力寻租，又确保了项目规划和成本最优。比如1冷库工程通过公开招标，为我们公司找到了性价比最优的方案，确保了我司项目在高品质的条件下顺利建设，为后续项目招投标管理奠定了坚实基础。
七、全力做好企业公关工作，积极争取支持以促进公司发展
企业的成长离不开各级的关心和支持。过去一年里，我司与镇级每周进行交流汇报，与区、新区的工作报告每月至少一次。虽然物流是服务“三农”前景广阔的企业，但企业的发展壮大终究离不开的扶持。我们积极与相关部门沟通、联络，让他们了解企业的发展方向、运营状况，以及我们如何全心全意服务“三农”、支持农村经济发展的努力。一年来，我司积极与相关部门交流，让他们了解我们的运营情况和服务“三农”的决心，从而获得更多的支持和认可。
八、加强员工学习与培训，提升员工素质
我们认为，企业的发展离不开人才，而人才的培养离不开企业自身的培训和领导的率先垂范。一年来，公司一方面积极参加总部组织的全员业务培训；另一方面，在注重团队建设和激励机制的更注重内部员工的素质教育。现代化物流企业需要高素质人才，提升员工素质有助于企业快速走上良性循环。
回首过去一年的工作成果，我们的成绩有目共睹。从一无所有到仓储配送库的崛起，表明我们“天客人”是一个不畏困难、勇于创新、不断进取的集体，是一家致力于发展乡村现代物流配送的新型企业。
物流公司年终工作总结（三）——快速成长的历程与未来的展望
时间过得飞快，进入公司工作已有一年。我依稀记得在炎炎夏日的七月末加入公司时的激动心情。当时我对工作流程不熟悉，业务不精通，环境也陌生，但通过几个月的培训和磨练，并在领导和同事们的悉心指导和帮助下，我获得了很大的成长与进步。
虽然这份工作技术性不高，但需要勤奋细心。每天的工作中总会有新的问题产生，需要不断学习并在第一时间解决问题。这就需要我向有经验的同事虚心学习，总结经验不断提高自己的业务水平和专业技能。我还要借助相关书籍不断给自己“充电”，以增加库管员管理方面的知识。并在日常生活中认真执行相关规定以备后用。现将我入职以来的工作做如下
一、主要工作总结
1. 明确目标，理清思路，做好本职工作。
随时进行安全库存盘查，是我们日常工作的重中之重。我们必须随时掌握每一种钢材的类型、件数和存放位置，做到对库存情况了如指掌。精准的盘点作业是确保我们工作顺利进行的关键。
在我们的日常操作中，始终遵循“先装后卸，先进先出”的准则。这意味着我们优先处理最早进来的货物，确保库存流转的顺畅。有时候，为了应对作业需求，我们也会灵活调整这一准则，确保客户能够及时获得所需货物。
恪尽职守，坚持高标准，是我们对自己工作的要求。在装卸货物时，我们严格核对单据，确保每一项内容与实物对应。我们清晰了解货物的存放地点、类型和数量，以便在装卸过程中有条不紊。我们还与客户密切沟通，让他们了解货物的具体情况。装卸完成后，我们还会核对单据，确保所有手续齐全，才让客户安心离开。
回顾过去的工作经历，我发现总结是非常重要的。刚加入公司时，我每天都写日记，总结工作流程和不足之处。这个习惯帮助我更好地适应工作环境，也让我在后续的工作中更加得心应手。
除了总结，我还学会了多听、多问、多学、多想、多交流，学会换位思考。在团队中，建立良好的人际关系是非常重要的。只有相互理解，才能和谐共处，最终实现心灵与效益的共赢。
作为库管员，我们还要加强安全意识，保持仓库的卫生清洁。我们要确保货物的安全存储，详细记录货品的进出和库存情况。我们还要关注货物销售的趋势，以便更好地管理库存。
我也认识到自己工作中的不足。我有时会优柔寡断，缺乏决断力。我还会在工作中犯一些失误，比如忘记关门或锁门。我会积极改正这些缺点，并向领导请教拿不准的问题。
展望未来，我将继续执行公司的各项制度，脚踏实地、兢兢业业地完成任务。我会正视自己的工作，勇于承担责任。我还会持续学习专业知识，不仅向有经验的同事请教，还会通过书本知识掌握更丰富的理论。我会努力向多元化、综合化的高素质人才发展，以适应社会的现代化需求。
回顾过去是为了更好地面对未来。在这段时间的库管员工作中，我得到了领导和同事的关心和支持。我会努力改进过去的不足，用实际行动证明自己。为了适应企业的发展，我会努力提高自己的职业技能和业务水平，认真学习公司的各项制度，以积极的态度完成每一项任务。在平凡的岗位上发挥自己的光和热！