传统家居供应链管理体系亟须变革

　　近年来，随着电子商务的不断发展，企业物流和运作发生了翻天覆地的变化，这种变化给传统家居生产企业带来了新的变革。

　　对于传统家居行业而言，其供应链体系目前还处在初级阶段，不仅物流服务水平低下，而且供应链成本还居高不下，各方面的实施效果都不尽如人意。

　　物流成障碍

　　具体而言，在物流服务方面，很多传统的家居生产企业只重视有形资产的积累，而不重视无形资产的投入。从现阶段来看，我国很少有家居企业成功地树立起良好的品牌形象，而不能树立品牌，则是阻碍家居企业长远发展的一大障碍。

　　，很多传统的家居生产企业在仓储、运输和配送的过程中一直存在着问题，比如家具或家电丢件、损件等等，这严重影响了家居行业的运输服务质量，降低了顾客对其的信任度和满意度。

　　，在互联网时代下，产品和服务不再是分开的，而是一个有机的生命体。在功能都能被满足的情况下，消费者的需求是分散的、个性化的；消费者的需求不再是单纯的功能需求那样简单和直接，产品设计也需要更个性化、更贴合实际需求。，往往传统的家居生产企业还不能有针对性的满足消费者的个性化服务，缺少一定的竞争实力。

　　，在供应链方面，由于缺少现代化管理技术，很多传统的家居生产企业通常都会存在管理机制不合理的问题，比如重复建设造成了物流成本增加、不合理库存引发了物流成本增加等等。

　　，随着原材料成本的逐渐上升，在家居行业中，销售企业与生产企业之间的利益矛盾也愈加深化，销售企业凭借在中的强势地位，极易获取大部分供应链整体利润，而处于弱势地位的生产企业，其利润空间被强制挤压，根本无法维持基本运营，于是就会引发在原材料中掺假等不良行为，这无疑增加了供应链风险系数。

　　不仅如此，由于缺少高科技和先进适用技术，传统的家居生产企业还存在着专业化生产不足、生产效率低下、产品层次不高等问题，这很不利于供应链整体绩效的提高和竞争力的提升。

　　在互联网技术的日趋成熟下，我们可以看到，由于受到“互联网+”的影响，今天的供应链和传统的供应链有着很大的不同之处。

　　“互联网+”的思想，弥补了传统供应链管理的不足，它不再局限于企业内部，而是延伸到供应商和客户，甚至供应商的供应商和客户的客户，建立起一种跨企业的协作。

　　，它最大化地以网络方式将供应链中的各个环节联系起来，极大提高了企业的管理水平，使供需双方在最适当的时机得到最适用的市场信息，大大减少了商品流通的中间环节，并促进了供需双方的经济活动，加速了整个社会的商品流通，有效地降低了企业的生产成本，提高了企业的工作效率和经济效益，从而增强企业的竞争力。

　　从这一角度看，“互联网+”可以对家居行业的传统供应链产生极大的影响。“互联网+”时代的到来，给传统家居生产企业带来了巨大的发展机遇，为了能够更好地应对“互联网+”环境下的家居供应链协同运作，我们必须制定和加强管理的策略。

　　利用互联网技术，将企业、用户、供应商，以及其他商业和贸易所需环节连接到现有的信息技术系统上，从专用网络到共享网络，再到公共网络，以前所未有的方式，将商业活动纳入网上，从而彻底改变现有的商务作业方式和手段，以实现家居生产企业充分利用有限资源、缩短商业环节和周期、提高效率、降低成本、提高用户服务质量的目标。