手机供应链需加快智能化转型

　　全球手机产业链最完整的广东，既是创新速度最快的市场，也是淘汰速度最快的市场。2015年初，东莞兆信通讯董事长高民的自杀，拉开了手机产业链寒冬的序幕。10个月后的中兴供应商福昌电子、年末的锤子手机代工厂中天信被迫停产，让这个行业的困境进入公众视野。据不完全统计，深圳在2015年倒下的手机上游一级供应商有13家，违约资金超过20亿元。

　　在一级供应商倒下的背后，数量更庞大的次级供应商在资金链危机传导过程中不堪重负。在的最上游，体量更小、数目众多的原材料供应商也成为受伤的一环。下游手机品牌加速洗牌，将创新能力弱、同质化严重的上游供应链带入寒冬，资本的进场也在加速上游产业链的洗牌。

　　产业链同质化竞争、转型节奏慢是破产倒闭潮发生的主要原因。“曾经MP4、电子手表的，在2010年之后基本都在做智能手机塑胶外壳，在手机金属外壳流行的时候，大量的塑胶供应链又面临转型的节点，无论是塑胶还是金属产品线前期投入都很大，且回报周期长，从塑胶到金属转型技术要求很高，没有实力转型的企业只能接受微利，大量同质化产品压缩了行业利润。”深圳一家为神舟、酷派等企业供应金属精密器件的厂商表示。

　　2015年，智能手机终端发生了两大变化一是品牌开始集中，多个品牌销量出现下滑。据了解，除华为完成预期目标外，多家手机品牌实际销售距离年终目标甚远。，多家体量较小的手机公司退出，如曾名噪一时的100+、大可乐等互联网手机品牌退出市场。

　　另一方面，一些低端的手机外壳也从塑胶转向金属精密件。根据中国产业信息的数据，金属外壳的渗透率将从2012年的10%提升至2016年的38%，市场对于金属外观件的加工需求呈现出爆发式增长趋势。荣耀旗下千元机荣耀4X，在

　　2015年创下了过千万的销量记录，而在当年10月份，荣耀4X的下一代产品5X已经由塑料换成金属。，魅族低端机型魅蓝打出“金属潮流民主化”的口号，这都意味着上游供应链的调整。

　　，手机产业链资金压力几经传导落在上游。前述厂商负责人告诉记者，在手机生产的全部链条中，手机厂商在食物链最上游，通常手机厂商对一级供应商占款为半年时间，一级供应商对次级供应商占款时间通常更长，一旦资金链出现问题原材料成本无法正常支付。“尤其在近两年，一些低端手机厂商被大品牌挤压，没钱付给供应商，仅在华强北手机企业破产跑路的都不在少数。”

　　相比一级供应商，次级供应商数目更庞大，且同质化非常严重，行业之间也存在恶性竞争。以手机外壳需要的涂料为例，据记者调查了解，在深圳，对福昌一家供应涂料的次级供应商有数十家，整个深圳给消费电子供应涂料的供应商大大小小有300多家。“互相之间质量、价格相差不大，有些企业为有资格成为福昌供应商，甚至主动提出延长还款时间，与对手竞争供货资格，导致恶性竞争。”供应商对记者表示。

　　深圳市联懋塑胶有限公司董事长潘清寿表示，2015年的手机及相关部件市场增长速度大幅放缓，供应链洗牌加快，一些粗放式管理、没有及时转型升级的公司会被淘汰，能聚集优秀人才、具有创新能力和高管理水平的企业才会继续生存。“我们认为现在需要做的不仅是塑胶转向金属，手机厂商的要求越来越高，在规模上和创新上，特别是新工艺、新材料提出更高要求，我们已经提前介入手机厂商的前期研发设计阶段。”在潘清寿看来，转型不仅仅是产品种类的改变，投入是生存的关键，如果不引进专业人才，提升生产工艺，就不能适应行业的发展趋势，被淘汰不可避免。

　　据工信部数据显示，2014年，中国智能手机市场出货量为4.52亿部，同比下滑21.9%，而2015年前十个月IDC数据显示，中国区智能机出货量较2014年下降18.5%。终端市场出货量的萎缩加速上游产业链的洗牌，而在整合时期，谁手里有资金，就能把奄奄一息的对手打垮，资本的介入在加速产业链的洗牌。

　　2014年，联懋塑胶被上市公司星星科技收购100%股权。“联懋与星星科技产生了协同效应。”潘清寿表示，星星科技的融资平台减轻了联懋的财务支出，星星科技主营手机触摸屏和玻璃盖板，双方合作完善了各自的产业链，可以把整个产品链打包给终端客户。

　　，星星科技在2015年半年报中表示，并购深圳联懋之后，公司产品结构实现横向优化，使上市公司切入智能消费电子精密结构件领域，对现有业务形成补充和延伸。

　　2015年9月，华为、三星、索尼一级供应商鑫灏源精密技术股份有限公司挂牌新三板。鑫灏源董秘刘秉天对记者表示，人工成本持续攀升在加重制造企业负担，手机模具发展趋势走向智能化，长盈精密等精密制造业借助资本力量完成智能化改造，企业如果不能在技术创新和智能化转型上完成目标，面临的竞争局面会越来越激烈。