物流成本管控，一直以来都是企业运营中不可忽视的重要环节。在这个领域里，谯楼成本操控法和相对成本操控法作为两大主要手段，共同助力企业实现物流成本的优化和管理。
谯楼成本操控法，旨在将各种费用开支控制在一定预算范围内。该方法强调从源头抓起，规范成本和预算控制，杜绝一切不必要的费用开支，确保物流过程中的每一分钱都花在刀刃上。这种方法体现了对物流成本的精细化管理，力求通过节约每一分钱的成本，为企业的整体经济效益贡献力量。
相对成本操控法则是通过对比物流过程中的成本与产量、利润、质量和功能等要素，寻求在特定约束条件下实现最佳经济效益的方法。这种方法不仅关注成本本身，还着眼于与成本密切相关的其他要素，如产品结构、项目结构、服务质量水平等。通过优化这些要素，企业可以在降低单位产品成本投入的提高整体经济效益。
为了更有效地控制物流成本，企业可以采取以下途径：
一、加强库存管理和存货控制。合理管理存货是物流成本控制的首要任务。企业需要找到那个既不损害客户服务水平，也不会因为持有过多存货而增加成本的合理存货储量。为此，可以采用经济订购批量法、MRP库存控制法、JIT库存控制法等。
二、实施全程供应链管理和提高物流服务水平。控制物流成本不仅仅是企业追求物流效率化的问题，更需要考虑从产品生产到最终用户整个供应链的物流成本效率化。这要求企业与其他企业、客户、运输业者建立紧密联系，实现整个供应链活动的效率化。降低物流成本不仅是企业物流部门或生产部门的事，也是销售部门和采购部门的责任。提高物流服务也是降低物流成本的方法之一。
三、通过合理的配送降低物流成本。配送是物流服务的重要环节。实现功率化的配送，提高装载率和合理安排配车方案、选择合理的运输线路，可以有效降低配送成本和运输成本。
四、利用物流外包降低物流成本。物流业务外包是控制物流成本的重要手段。企业将物流业务外包给专业化的第三方物流公司，不仅可以降低企业的出资成本和物流成本，而且可以充分利用这些专业人员和技能的优势，提高物流服务水平。
五、借助现代先进的物流技术和软件来管理和控制物流成本。随着物流技术的飞速发展，各种物流软件日趋完善。通过物流信息技术的应用，可以精确、快速地进行各种物流作业或业务处理，同时通过网络共享信息，使不同企业或部门能够调整运营行为和计划，有效避免无效物流成本的发生，从根本上降低物流成本。这充分展示了物流的第三利润源潜力。通过这样的精细化管理和技术运用，企业可以更好地应对日益激烈的市场竞争和客户需求的变化，实现可持续发展。物流本钱操控是一门全面的艺术和科学。要想取得卓越的经济效益，必须拥有全新的操控思维，从宏观角度全面把握。只有这样，物流的“第三赢利源”潜力才能真正得到发挥。这需要我们从各个角度深入思考，将物流过程视为一个完整的系统，注重细节，不断优化和改进。树立大局观念，寻求降低物流本钱的有效途径，从而实现物流本钱的有效控制，提升企业的竞争力和盈利能力。