三、我国现有物流运作方法的深度剖析
1.契约型物流运作方法
第三方物流企业通过与生产商或经销商签订契约，独立承担其部分或全部物流业务。这种模式下，企业外包物流事务不仅有助于降低库存，甚至实现“零库存”，而且还能精简部分流程，集中资金提升企业的核心竞争力。第三方物流企业与客户建立长期契约关系，确保了稳定业务量，避免了设备闲置。这种以生产商或经销商为中心的模式，使得第三方物流企业之间缺乏协作，未能实现资源更大规模的优化。更重要的是，生产商、经销商与第三方物流之间信息沟通不足，可能导致生产盲目、运力失衡、库存结构不合理，难以形成规模效应。
2.战略联盟型物流运作方法
第三方物流企业，包括运输、仓储、信息运营商等，通过契约方式结成战略联盟，实现内部信息共享和信息沟通，相互协作，构建第三方物流网络。联盟可涵盖多家本地和异地的各类运输企业、仓储运营商。通过共同租赁信息运营商的信息平台，或由信息运营商负责信息收集处理，也可连接联盟内部各成员的共享数据库，实现信息共享和沟通。联盟内部实体协同合作，某些业务在联盟内部通用，可提高效率，使供应链衔接更为顺畅。例如，联盟内部的运输企业可进行协作，实现多式联运，一票到底，大大节省运输成本。由于联盟成员是合作伙伴关系，独立核算，相互间服务租赁，有时难以协调各方利益，在利益不一致的情况下，实现资源更大规模的优化存在一定限制。
3.归纳物流代理方法
归纳物流代理是指由一家在物流管理经验、人才、技术、理念上具有一定优势的企业，全权代理电子商务买卖中供求双方的所有物流活动。这家代理企业利用计算机和网络技术，在Internet上建立了一个多对多的虚拟市场，根据物流一体化的原则，有效地管理供应链上下游企业。针对我国实际情况，我国物流行业应积极采用归纳物流代理的第三方物流方法。我国现有的物流企业数量众多，但质量参差不齐，物流网络资源丰富，但使用和管理水平较低，缺乏专业的物流管理人才。国内专业化的物流企业如中国物资储运总公司、中外运公司、大通、敦豪等已经在不同程度上探索了第三方归纳物流代理的运行模式。
4.其他物流运作方法
（1）会集物流方法：第三方物流企业在某个领域提供集成度较低的物流服务，其特点是具有一定的资产和较广的物流网络。面对千差万别的客户需求，当单个物流企业的能力有限时，他们可以采取集中战略，力求在一个细分市场上做精做强。
（2）功用署理方法：这类企业的资产专用性较低、机能整合度高。它们为多个行业的客户提供低集成度的服务，通过委托他人提供服务，自身不进行固定资产的投资，但具有很强的整合社会资源的能力，从而取得低成本的竞争优势。这类企业由咨询办理和货代类企业逐渐演变并拓展而来。作为第三方物流企业（TPL），它们在广泛的基础上不断拓展业务，因此客户分布广泛，服务层次相对较低。它们能够充分利用闲置的社会资源，带来效益的乘数效应。在获得物流项目总承揽后，它们会整合社会资源并进行二次外包。
这类企业在固定设备和设备上的投资较少，以其业务灵活、服务规模大、服务种类多等优势，使其他企业难以与之匹敌。采用功能代理方法的物流企业，一方面能够不断提高代理服务的集成度，向综合代理模式拓展；另一方面，它们可以与工商业企业结盟，增加资产的专有性，向更深层次的第三方物流企业发展。
这类企业应不断提升信息处理能力，集中有限资源，整合社会公共资源，向规模化、深层次的综合性第三方物流方向发展。它们应该注重技术创新和人才培养，不断提高服务质量，满足客户的需求。在市场竞争中，它们应该发挥自身优势，不断拓展业务领域，提高核心竞争力，成为物流行业的佼佼者。