要在下一个时代找到自己并获得新生，并非易事，尤其是对于巨头而言。许多传统行业的百年老店，可以一生只做一件事，但科技领域却没那么“幸运”，几乎每10年就会经历一场生死考验。“联想之父”柳传志那句“转型是找死，但不转型是等死”的名言，至今仍被人们津津乐道。
PC（个人电脑）时代是联想的光辉岁月，而随着移动时代的快速袭来，联想也开始转身，并逐步成为以“PC+手机+服务器”为业务核心的“新联想”。如今，已经34岁的联想又要开始新一轮的转型。因为智能时代正在到来，联想需要升级重生，成为以“PC+手机+服务器+数据中心解决方案”为业务核心、不只to C（对用户）更要to B（对企业）的“新新联想”。
转型从来都是生死抉择，联想能够成功吗？
业绩反转，to B业务猛增
一直饱受质疑的联想和杨元庆终于可以短暂地舒一口气了——联想的艰难时刻似乎即将过去。联想的最新财报显示，其营收在10个季度之后重新回到两位数增长，公司股价也逆市飙升了近五成。
“任何一个企业，要落实新战略或进行战略转型，都需要走过一个U字形。联想现在已经跨过了拐点，越过U字形的谷底 ，从现在开始将进入到上升阶段。”联想集团董事长兼CEO杨元庆在接受《中国经济周刊》记者采访时表示。
杨元庆底气来自财报和股价的数据。“其实过去三四个季度，我们的营业收入一直在加速增长，利润也在加速改善，业绩也反映在了联想的股价上，在过去三四个季度里，我们的股价已经上升了40%～50%。这些都能很好地说明联想已经跨越了拐点。”杨元庆说。
在去年的联想创新科技大会上，杨元庆喊出了联想未来将All-in AI的战略转型。他当时表示，联想将推动“智能+”战略加速落地，以全面拥抱未来的智能化时代。如今，杨元庆说，经过一年多的努力，联想战略转型已经完成“打基础阶段”，接下来业务发展将进入高速增长期，这也是联想业绩和股价之所以走强的重要原因。
早在2016年3月，联想集团就宣布了重组计划，将业务划分为四大业务集团——个人电脑与智能设备集团（PC&SD）、移动业务集团（MBG）、数据中心业务集团（DCG）和联想创投集团（LCIG）。
其中，数据中心业务集团（DCG）最受关注，因为它将承载联想转型的最重头的to B业务，其前身是企业业务集团。尽管大众对其感知并不强烈，但实际上它已经成为联想复苏的关键因素之一。上一财季，这块业务营收获得了68%的增长。
并购IBM的x86业务、与NetApp成立中国合资公司联想凌拓……联想集团执行副总裁、数据中心业务集团总裁Kirk Skaugen说，在一系列的布局之后，联想正在成为一家真正的数据中心提供商，能够提供服务器、存储、网络、服务以及解决方案。“比如，过去联想只能覆盖15%的存储市场需求，但在联想凌拓成立后，可以覆盖90%的存储市场需求。”
“过去几个季度，联想的PC依然在增长，增长率在20%左右，数据中心业务的增长已经达到60%～70%的水平。像行业智能解决方案，去年做了接近一个亿，今年我们目标是让它涨3倍。”杨元庆说。
尽管数据中心业务目前仍未盈利，但杨元庆表示，这是因为目前仍在业务布局和基础投入阶段，等到产业链条完整后才会盈利。“相信未来数据中心业务将会成为联想的又一大利润中心，甚至会比PC还高。”
AI赛道拥挤，联想能依靠什么？
人工智能可以说是当下科技行业毫无争议的最大风口，，这已经是一条拥挤的赛道。IT巨头、互联网大佬、创业新贵们都在高喊着All-in鱼贯入场，圈地布局，押注未来。
“人工智能作为新的技术驱动力正在引发第四次工业革命，尤其是推动垂直行业的智能变革。”杨元庆说，“而联想要做智能变革的引领者和赋能者，会在加速自身转型的，为各行各业提供行业领先的智能化解决方案。”他如是定位联想在这个新时代的角色。
口气很大，但联想的底气在哪里？杨元庆表示，联想是业界少数的拥有人工智能产业发展三大关键要素的公司，即有数据、有计算力、有算法，这将成为联想在智能化时代的独特优势和核心竞争力。
在杨元庆看来，数据是智能化变革的“燃料”。“联想拥有强大的规模化设备生产制造能力和广阔的产品线，并积极研发和布局嵌入式SIoT（智能物联网）产品，种类丰富的设备使联想掌握着海量的数据入口。”
计算力是联想的传统优势。今年6月，德国全球超算大会公布的全球超级计算机TOP 500最新榜单显示，联想以117套的上榜总数超过惠普，成为首家夺得全球第一的中国厂商。目前，联想的高性能计算业务已经覆盖了政府、教育、科研、金融、地理、气象等广阔的行业应用领域。
而在算法上，杨元庆表示，联想的打法是做“垂直”，即把算法与大数据技术和各个行业的知识、经验与流程相结合，以形成覆盖各行各业的行业智能。目前，联想已经为制造、医疗、零售、工业维护等多个垂直行业提供了个性化的智能解决方案。
比如在智能制造领域，联想运用生产线设备所产生的数据进行大数据挖掘和分析，可以准确识别常见故障点，针对问题进行快速修正。，联想把自己采用的需求预测解决方案，提供给其他制造型企业，帮助他们提升效率。
“智能制造是我们的长项之一，这和联想自身的发展历程有关，我们既懂制造，又懂科技，能把科技和制造相结合的企业，在世界上都是不太多的。有很多美国高科技企业早就不做制造了，惠普、戴尔的制造早就是外包模式，而联想是在高科技领域里为数不多的还坚持自己做制造业的厂商。，我们对高科技制造业的全部价值链都有深刻的领悟。”杨元庆说。