针对连锁企业的事务办理与配送体系，我们推出了一套综合性的处理方案。该方案旨在解决连锁企业在收购、分销、库存和配送方面的核心问题。由于每个连锁企业都有其独特的运营模式，我们的方案在满足客户个性化需求的以咨询、软件、施行服务的综合形式呈现。
其中的软件体系方案集成了DRP（资源分销方案体系）、库存与配送体系以及收购与财政体系。DRP主要聚焦于底层门店日常关键事务数据的收集与分析，包括库存状况、销售信息、基本财务状况和销售方案的执行情况等。这些数据为我们提供了决策依据，帮助我们确定需要连续补货的数量、种类和时间。
在数据收集方面，我们通过集成的方法，从门店的POS系统中获取信息。如果门店没有POS系统，我们也接受人工数据录入。在数据传输上，我们利用门店的PC机，通过互联网实现“离线操作，在线传输”，确保关键事务数据实时汇总到总部。
收购办理子体系协助收购人员控制并完成商品的收购流程，从收购计划到下单、到货接收、检验入库等所有环节都能有效监控。最重要的是，它与财政、库存等事务实时对接，能够根据每日的库存和配货需求生成合理的收购计划。
对于允许供货商直接配送的产品，我们将聚集的补货计划直接传达给他们，这不仅为收购控制办理提供了技能保障，还简化了物流路径，大大节约了企业物流成本。
财政体系用于完成连锁企业的进销存事务、成本、费用、赢利的核算。体系的自动化程度很高，进销存事务能自动生成，大大降低了核算的工作量。事务引起的资金变化能立即反映在财政体系上，为财政人员提供了细致的资金管理可能性和方便性。
对于那些需要集中计量、质检、分装的产品，或者当供货商不能直接、准时向连锁门店配送时，连锁企业需要自行管理仓储和配送流程。这时，我们可以采用库存与配送体系来处理。这个体系能完成产品从收购到入库、调库、移库、出售出库的全过程控制管理。还有订购点报警功能，能自动生成收购请求。配送系统完成多级的要货、配货、发货计划的体系管理，并对运输计划的全过程进行追踪控制办理。
整个连锁企业事务的流程可以简洁地描述为：门店每日的进销存数据进入DRP体系，然后向总部和供货商提出收购方案和配送要求。总店收集数据后，分为两种情况处理：对于供货商能提供的配送服务，提出每日的补货与配送方案；对于需要自己配送的产品，先进行库存检索，然后制定配送方案。供货商接到方案后，向总店的配送中心配送或直接向门店配送。总店的配送中心完成配货准备、规划配送路线、装车作业和运输等任务。门店接收产品并进行计数、计量、质检等流程，配送人员则将需要退换的产品拉回配送中心集中处理。门店定时与总店结算货款。整个流程中，“拉式”连续补货方案的实现依赖于DRP体系收集并传递的各门店事务数据。
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