柔性出产：重塑出产模式以应对大规模出产挑战
随着工业革命的深入发展，一种新型出产形式——柔性出产应运而生。它是对大规模出产的反思与创新，旨在通过体系结构的变革、人员配置的优化、运作模式的更新以及市场营销的革新，使生产体系能灵活适应市场需求的变化，同时消除冗余损耗，以追求企业效益的最大化。
一、柔性出产的内涵与物质技术基础
什么是柔性出产呢？简而言之，它指的是通过一系列的创新和调整，让生产体系具有适应市场变化的能力。这种能力不仅体现在设备层面，更涵盖管理、人员以及软件的全面柔性。计算机及自动化技术为柔性出产提供了强大的物质技术支撑。例如，柔性制造系统是以统一信息控制体系和自动物料储运体系相连结的一组加工设备，能在不停机的情况下完成多种类工件的加工，并具备管理功能。
二、拉动式供应物流：需求驱动供应链新模式
拉动式供应物流是供应链管理模式的一次重大转变。在这种模式下，供应链的驱动力来自于最终顾客的需求。生产是根据实际顾客需求而非预测需求进行协调的。在拉动式供应链中，需求不确定性高，周期短，主要生产策略是按订单生产、按订单拼装和按订单配置。整个供应链要求高集成度、敏捷的信息交流，并能根据最终用户的需求完成定制化服务。简而言之，拉动式供应物流是由顾客需求引发并主导的产品供应链上的货物移动。
三、如何实现拉动式供应物流管理？
1. 供应链管理体系的规划是关键。如何将制造商、供应商和分销商有机地集成起来，形成一个相互关联的整体，是供应链管理体系规划的核心问题。其中与供应链管理联系最紧密的是生产体系的规划。
2. 实现供应链中分布数据库的集成至关重要。有效地控制供应链需要集中协调不同企业的关键数据。
3. 集成生产计划和控制系统不可或缺。供应链上任何企业的生产计划与库存控制决策都会影响到整个供应链上的其他企业。
4. 组织结构重构是必要的。现行的企业组织结构可能已不适应供应链管理的需求，因此有必要根据供应链管理的要求进行流程重构。
5. 建立适合我国企业的供应链绩效评价体系也很重要。
基于计算机集成制造技能、网络技能等先进技术，结合体系论、柔性理论等理论，构建SCM的支撑体系，以更好地服务于企业的竞争需求。
四、JIT收购物流、JIT出产物流、JIT配送物流：精确物流管理的核心
1. JIT出产物流：在需求的时刻，按需要的量生产所需的产品，追求无库存或库存最小的生产体系。其核心是消除库存浪费，提高生产效率。
2. JIT采购物流：在恰当的时刻、恰当的地点、以恰当的数量、恰当的质量提供恰当的物品。与传统的采购办法相比，JIT采购注重质量管控和供需关系的优化。它包括供应商的支持与协作以及生产流程、货物运输体系等一系列内容。它不仅减少库存，还能加速库存周转、缩短交货期等。
3. JIT配送物流：在正确的时间、正确的地点得到正确数量的物料（产品）。JIT物流在物流领域的应用能对整个物流体系起到优化作用，追求的是物流批量的减少和物流频率的加快，最终实现零库存。
五、如何实现这三个JIT物流的完美结合？
确保产品种类的有效性，拒绝不需要的产品；在数量上确保有效性，避免过剩；时间上确保准确性，拒绝不准时的供应；严格把控产品质量；实现零库存，按需供应；最大限度地节省成本，避免不必要的订货和生产。班长，请给我分数！