剖析发达国家企业物流办理与我国企业物流办理的现状及异同

物流，这个看似简单的物体活动，实则在企业运营中扮演着至关重要的角色。这是一个系统性的管理过程，从原材料供应到产品出售，贯穿整个运营细节。物流管理的有效性对于满足社会需求、优化资源配置、提升企业的市场竞争力起着举足轻重的作用。

企业依靠物流管理来统一处理物资的置办、配送、调整与调剂等一系列活动。通过对物资与信息的有效调控，在客户、企业与供应商之间形成流畅的流转，从而优化企业的资源分配，提高社会经济效益。借助专业的物流管理服务公司，企业可以进一步降低库存、资金占用和周转等问题，这就是第三方物流的魅力所在。它不仅能降低企业的运营成本，还能完善企业的资金结构，增强企业的市场竞争力。

当我们深入探讨企业物流管理的内在细节时，会发现它涵盖了多方面的内容。例如：

1. 收购规划成本：资料的选择和供应商的决定，直接影响着收购的批量，而这也是决定资料成本的重要因素。达到一定的收购规模，企业可以享受优惠价格，这就是收购规划成本的关键。

2. 持有成本：这是一个相对模糊的概念，它包括存货资金占用成本、服务成本、危险成本和调价丢失等。企业需要精确计算这些成本，以优化库存管理。

3. 仓储成本：这主要与存储地址的数量状况相关，包括库房租金、设备折旧、装卸费用等。合理的仓库选址和管理能显著降低仓储成本。

4. 机会成本：这是由于无法满足客户需求而导致的运营损失，企业需精准预测需求，以减少机会成本的损失。

5. 物流办理成本：这涵盖了与物流管理人员和作业软件等相关的费用，是物流管理的重要环节。

6. 运送成本：涉及原材料出产品和出售产品的运送活动费用，企业需要合理规划和组织运输活动以降低运送成本。

当前企业物流管理现状并不理想。许多企业对物流管理的认知存在局限性，实践环节中存在着各种问题。主要表现为：管理观念滞后、管理办法落后、专业人员缺少。由于部分企业对物流管理的理解还停留在实物管理层面，忽视了制度系统的相应管理。大多数企业仍然依赖人工管理，无法适应现代化社会的快速发展。在物流管理的执行过程中，部分企业缺乏对各种先进科技的应用认识。

企业物流管理的四大对策

一、树立全新的企业物流服务理念

企业管理应以顾客需求为核心，转变过去以规模化效益提升经济效益的经营理念。物流服务应追求多样化、全面化、客户化，引入先进的企业物流服务理念。结合行业数据和竞争对手服务质量水平，树立具有针对性的商场导向型企业物流服务理念。

二、完善企业物流管理体系

物流管理活动因其地理分布特点通常具有显著的分散性，可能会直接跨越多个业务领域运作。不存在一种通用的管理组织体系。企业在构建物流管理体系时，需要根据自身所处的社会环境和独特特点，对管理组织方式进行优化和完善。

三、健全企业物流管理制度

健全企业物流管理制度需要建立新型的物流管理制度，并配合有效的执行准则。在企业管理的各个层面，确保物流管理的功能能够渗透到企业物流服务的建设、规划、组织、协调等各个环节。

四、强化企业物流人才培养

为了实现物流管理目标，企业需要依赖具有综合能力的优秀物流专业人才。在推进企业物流管理的应加大物流专业人才培养的力度。企业需要不断培养具有现代化专业素质的物流专业人才，建立物流操作演示区域，通过人员竞赛系统实现优胜劣汰。设立独立的科研项目课题，提高企业的科研水平，为物流管理发展提供重要的理论支撑。

从企业的生产角度看，企业物流的各类活动虽然不直接创造价值，但却是不可或缺的必要活动。通过有效的物流管理，企业可以削减这部分活动，提高产品在市场上的竞争力。企业需要充分协调好供应物流、生产物流与销售物流之间的关系，实现企业一体化的经营目标。物流管理已成为企业新的管理方式，正逐渐受到企业的重视。企业的物流管理需要以科学性和系统性为指导，对企业内部制度和外部环境进行不断优化和完善，只有这样，才能提高企业的物流管理水平。