物流管理作为公司核心竞争力的体现
随着科技的飞速发展和信息社会的崛起，公司的关键资源已经由资本转变为信息、知识和创造力。在日新月异的创新环境中，信息的瞬息万变增加了不确定性，而创造力则成为21世纪获取竞争优势的关键。公司必须提升资源配置效率以赢得竞争。这种效率的提升不仅仅依赖于公司内部资源，更需要从外部资源中获取优势。虽然外部资源本身不具有某公司的独特性，但由于市场的不完全性和资源的稀缺性，不同公司在获取这些资源的机会上存在差异。这种差异的根本原因在于公司之间的知识和能力差距。
为了在新竞争环境中立足，公司需要整合内部和外部资源，形成整体竞争力。物流管理在这一过程中起着至关重要的作用。它根据公司内部资源的特性，去发现、选择、利用外部资源，是公司整合资源的体现，也是公司核心竞争力的内在反映。
对于哑铃型公司而言，由于其强调变革管理而往往忽视事务型管理，因此在基础管理工作，特别是质量管理和信息管理方面还有待完善。完善质量管理不仅需要建立内部质量审核体系，还要加强对供应商的质量管理和评估，确保外购件的质量。在信息管理方面，建立完整的产品、部件、零件和原材料编码体系是确保物资供应与需求一致性的基础，也是实施ERP（企业资源计划）的前提。
实施ERP是公司各种资源的全面重组过程，包括人力资源、财物资源和生产计划的改革。物流方面的管理涉及供应全过程的跟踪和控制，包括采购计划的制定、采购过程的控制以及物料的存取和配送等。物流信息化大幅度降低了重复劳动，提升了工作质量，为电子商务的开展提供了有力支持。
随着全球制造和敏捷制造等先进制造模式的出现，公司需要构建供应链以支持物流创新。构建供应链不仅是物流发展的高级阶段，也是公司与其他公司进行合作的策略和技巧的体现。哑铃型公司因其强大的产品研发和市场营销能力成为构建供应链的主体公司。在构建供应链时，需要与相关公司共同协商，形成优势互补的供应关系，设计出长期发展的供应链，以保证零部件和原材料的质量并降低采购费用。
供应链合作关系的深度解读
供应链合作关系是一种稳定、长期且紧密无间的协作。在这种关系中，合作伙伴之间共享各自掌握的信息资源，共同朝着降低成本的目标努力。为了达成这一目的，合作伙伴间会合理分担交易费用，通过协商确定双方都满意的协议价格，减少繁琐的讨价还价过程。通过实施联合库存管理，双方共同参与库存计划的制定，确保供应链过程中的每个库存管理者（供应商、制造商、分销商）都能从相互之间的协调性出发，使相邻两个节点间的库存管理者对需求的预期保持一致。这不仅有助于减轻需求信息误导和扭转的程度，还能降低库存的不确定性和数量，进一步减少库存费用，为实现零库存管理、准时化采购、精细供应链管理和供应链的同步化运作创造有利条件。
深化内部物流整合，构建公司内部供应链新架构
在哑铃型公司中，供应物流、生产物流、销售物流和回收物流通常分属不同部门。由于物流信息在各个部门间流转不畅，共享程度低，导致整个物流效率不高。为了改善这一状况，成立物流中心成为关键。物流中心将全面系统地负责公司的所有物流工作，整合采购、运输、储存、分拨、包装、装卸、配送、售后服务等业务。通过集中采购，公司能够实现规模化、全球化经营，如招标采购和网上采购。配送服务确保原材料和零部件及时送达各生产车间，满足准时化生产的需求。建立储运部门确保成品从生产线直接仓储，并统一配送至销售网点甚至用户手中。立体仓库的建立有助于降低仓储费用，优化库存结构，确保物资快速流通。培养一支既懂物流市场运行又具备驾驭互联网支撑物流信息系统能力的专业物流人才队伍至关重要。
借助外部力量推动公司物流发展
公司领导不仅要合理分配内部资源，还要善于借助外部力量实现公司目标。为了推动物流发展，哑铃型公司首先要争取地方的支持，完善周边环境，发展相关产业，建立相互支持的产业群，缩小配套半径，降低物流成本。加强与第三方物流公司的合作，实现公司物流的社会化运作，大幅提升物料运输和产品配送效率。为了确保物流改革方案的科学性和合理性，公司可邀请专业物流公司协助设计和优化公司物流系统方案。