物流是现代企业中不可或缺的一环，对于企业的出产和出售起到至关重要的作用。为了促进企业物流的健康有序开展，加速传统物流向现代物流的转变显得尤为重要。
传统物流存在信息滞后、功用单一、服务封闭等弊端，这些问题极大地影响了物流的效率。现代企业物流的进展是多元、归纳物流功能的整合成果，是基于收购、出产、出售、物流一体化的全面进步。为了满足消费者日益增长的需求，提高物流效率成为企业不可忽视的任务。
一、物流对企业核心要素的影响
（一）物流对企业占领市场的影响
物流服务的实质是为客户提供一体化的综合务，涵盖运送、仓储、装卸、加工、收拾、配送、信息等方面。在激烈的市场竞争中，越来越多的企业开始重视客户服务，物流服务成为影响企业进展的关键要素之一。跟着网络技能的飞速进展，企业间的竞争已突破了地域的捆绑。加速现代物流产业的进展，消除出产和消费之间的障碍，是企业快速出击、抢占市场的重要途径。
（二）物流对企业获取信息的影响
传统物流的信息获取途径单一、滞后，严峻限制了物流信息的及时取得和传递。现在市场需求瞬息万变，及时、准确地把握全面市场信息对企业至关重要。为了寻求物流服务的高效率与高质素，企业需要建立一个能够迅速传递和处理物流信息的办理体系，这是支撑物流服务的中枢和确保。
（三）物流对企业营销的影响
现代企业已充分认识到物流对企业市场营销的巨大影响。出售与物流紧密相连，高效快捷的物流服务是确保企业赢得客户喜爱的关键。协助用户满足其需求，也便是使企业本身寻求到与客户和谐进展、相互促进的途径，实现双赢或多赢的杰出局面，使企业在激烈的市场竞争中永久立于不败之地。
二、我国物流企业进展存在的问题
（一）运营规划小、粗豪，物流市场不成熟
我国物流产业的进展虽快，但运营规划小、粗豪的问题仍然存在。我国GDP中物流本钱的比重较高，这反映了我国物流的粗豪与落后。一些企业只顾寻求经济效益，忽视了质量和效益的平衡，这需要引起高度重视。我国物流基础设施虽然进展迅速，但仍不能满足日益增长的物流需求，存在明显的“硬缺口”现象。
（二）供需不平衡，社会物流粗豪
受“大而全、小而全”思维影响，企业习惯于自成体系，自我服务，导致很多潜在的物流需求不能转化为有效市场需求。物流公司繁多，企业规模小、实力弱、功能单一，且绝大多数企业都集中在运输领域，导致运输能力过于分散，形成恶性竞争，运价过低，服务质量和技术水平无法适应社会化的物流需求，影响了专业物流服务的拓展。
（三）基础设施的“瓶颈”限制较为突出
我国物流总体水平落后，既存在物流技术与设备水平落后的“硬约束”，更有物流综合协调能力的“软约束”。一是系统性约束。二是市场发育不成熟。地方保护、暗箱操作、恶性竞争等问题也影响了职业诚信系统的建立，导致物流效率低下。
（四）物流管理水平有待提高
我国物流市场的成熟度也表现在物流服务的外包事务上。我国大多数企业的外包事务还停留在传统的运输和仓储上，新型的外包业务比重很低。从物流成本构成来看，我国与美国相比差距最大的在于物流管理水平。提高我国企业的物流管理水平成为亟待解决的问题。
为了促进企业的健康进展和适应市场需求的变化，加速现代物流的进展并优化传统物流的转型是至关重要的。我国物流行业的专业化水平正在不断提升，但仍需进步。企业在从生产到销售的过程中，存在响应商场需求不够迅速的问题，其关键在于物流环节的疏通以及现代化技能的应用。具体来看，开展现代物流企业，需要从以下几个方面着手：
一、疏通从生产到销售的全过程
企业间的竞争，首先表现在对商场需求的快速反应上。要想使企业对商场做出准确预测，就必须确保从生产到消费的路径畅通无阻。产品要以市场动态、经济性和品牌意识为导向，确保产品配送的速度和准时性，方便客户的购买，并考虑到客户随时能买到所需的产品。物流是连接生产和消费的关键环节，是企业抢占商场的捷径。
二、加强现代化的网络信息应用，提高客户服务水平，降低物流成本
未来的物流业将更依赖于网络。为了在最短的时间内完成物流任务，网络信息的交流至关重要。企业需坚持网络信息共享，进行电子商务交易，加速订单处理速度。实时收集、分析、传递物流各环节的信息，为客户提供全流程的物流服务，提高客户满意度和产品的售后服务。利用网络化运营的优势，采取各种网络促销手段，如电子商务促销、广告等，降低成本，提高销售额，扩大市场份额。
三、强化企业物流现代化管理和人才培养
先进的物流技术和管理是提升物流能力的关键。现代化的物流管理要求构建一个高效、流畅、可调控的系统，减少环节，节省成本。还需要培养既懂经营又掌握现代物流规则的复合型人才。
四、对我国物流发展的建议
（1）现代物流是一个跨多个行业的复合型产业，需要打破行业分割和区域封闭的束缚，建立全面的协调机制，并加速制定“十一五”全国现代物流业专项规划。
（2）加大对物流基础设施的投入，特别是铁路、港口、多式联运和重要物流节点的建设。对于重要的公共服务设施，国家应给予支持。
（3）为企业创造合适的政策环境，特别是在工商登记、财税、交通、配送、土地、货运代理、市场规范、快速通关等方面的政策。
发展现代企业物流，不仅要关注生产线的优化和技术创新，还要提高物流效率，增强企业对商场的敏感度，提升企业的服务水平，从而确保企业的长期竞争优势，创造成本优势，增加市场份额和提高盈利能力。