在全球贸易日益复杂的背景下，企业对供应链和物流的重视程度不断提升。众多正处于蓬勃发展阶段的公司已深刻认识到，其成功与国际贸易管理水平紧密相连，而全球供应链管理更是被纳入战略决策的关键部分。为了应对日益激烈的竞争和不断变化的市场需求，企业纷纷采取供应链外包管理的策略，旨在通过此举降低成本、提升效率并获取自主权，更好地专注于制造和销售的核心业务。
供应链外包决策背后，反映了企业对于供应链服务需求数量和业务合作方的选择。随着市场需求的不断变化，供应链和物流行业也在不断发展。新技术如互联网的广泛应用以及供应链可视化工具的飞速进步，使得商业运作更加便捷；全球化进程的加速，尤其是亚洲尤其是中国地区的生产布局快速扩展；第三方物流服务的日益依赖以及新生消费市场的崛起和自由化贸易协议的推进，共同构成了物流行业的重大变革。
随着这些市场活动的逐渐成熟以及企业全球化扩张的推进，越来越多的企业选择借助第三方物流供应商（3PL）实现其战略目标。跨国业务的复杂性使得许多企业寻求专业的供应链和物流服务提供商的帮助。随着业务的延伸、复杂性和全球性的增加，供应链也变得更加脆弱。这时，灵活性成为关键。灵活性不仅关乎服务和运行能力的选择、运营的全球布局和地理定位，还涉及信息技术基础设施的能力以及供应链管理和应急计划的深度和经验。
为了更好地管理风险、控制潜在损失并维持竞争优势，合理利用这些关键因素变得至关重要。运营范围的扩大和多种运输方式的选择使得企业能够在面临运输延迟或堵塞时避免损失，同时库存的可视性也能在危机发生时提供额外的存货。一个知识丰富、能够创造性解决问题的团队，可以在紧急情况下进行现场网络修复。适当的应急计划有助于企业了解客户的优先等级，从而巧妙地处理各种情况。
如今，管理和优化货物运输网络已不再是简单的任务。管理多种模式下的多个承运人是一项复杂的工作。随着空运、海运、公路运输和铁路运输的选择逐渐拓宽，运输服务正获得更高的灵活性。许多企业已开始着眼于整合供应链，包括运输、配送、订单和库存管理等多个方面。整个运输过程的可视化特点突显了供应链的相互关联性并增加了其复杂性。
可视化几乎成为所有全球化业务的必备需求。借助即时跟踪技术，供应商希望能够实时了解货物的位置。可视化不仅使公司能够专注仓库的存货数量、储存地点和订单完成时间，更包含了商品从制造者到销售者再到购买者的全过程。获取准确的运输和库存信息并将其传递给公司，有助于企业在货物运输过程中做出明智的决策。
要想对信息做出明智的反应并理解决策对运输过程的影响，从全局角度观察物流过程至关重要。真正的可视化不仅仅是追踪货物，还包括对静态数据和内部工作的定期观察以及对供应链过程中可见事件做出反应的能力。例如，UPS等物流公司每年在技术上投入巨资打造能够改善客户服务、提升运营效率和产生新收入的IT能力。他们提供的可视化技术工具如UPS CampusShip，帮助企业对运输活动进行中央控制，降低纸张工作并优化成本，从而实现整体效率的提升。
在物流管理的世界中，公司经理人们掌握着关键的运输指导方针，为公司的运输活动描绘出清晰的蓝图。他们不仅构建公司或部门的运输方针，更精细地跟踪不同部门、不同地点的运输成本消耗，并根据实际需求生成详尽的报告。这一切，都是为了确保运输活动的顺畅进行，提高公司的运营效率。
CampusShip系统以其独特的功能脱颖而出。它可以根据不同部门设置用户权限和密码，确保敏感单据信息的安全无虞。在这样的保护措施下，公司的数据得到了保障，也能避免由于误操作带来的潜在风险。
尽管市场上已经存在许多提供可视化功能的技术工具，但UPS听到了客户的反馈：仅仅“看见”是不够的。他们真正需要的是可视化带来的实际操作能力。于是，UPS开发了供应链全球可视工具——Flex Global View。这是一款综合数据的收集工具，能够涵盖多方式运输、购货订单、清关以及订单和库存管理数据。通过这一电子窗口，公司不仅能提升全球清关的工作效率，还能快速浏览到关税信息和统一申报单的项目细节。
Flex Global View工具更是主动出击，针对公司日常商业运作中的重要事件及时发出通知。它的分析和通知功能让公司在货物到达关键运输点时得到及时的通知，而灵敏的清关检测单则让公司无需繁琐的数据收集和分析工作就能查看关税信息，从而极大地提升了生产效率。
随着需求的不断变化，公司需要不断获取新的能力。UPS有一个专业团队致力于将这些能力应用于各个行业，包括路程报告、详细的申报单项目报告、异常报告以及无缝的多方式跟踪等。
在当前的全球化环境下，专业供应链服务提供者的角色已经发生了深刻的变革。他们不仅要将供应商、运输商、消费者和货物紧密连接在一起，还要提升业务运作的效率，并促进全球的商品流通。对于全球物流管理来说，最低的要求是货物、信息和资金在全球范围内有效流动。但公司所追求的远不止这些。他们需要一个能够将供应链活动与整个产品生命周期同步协调的供应链团队。一个优秀的物流提供商不仅拥有结合实体和知识资产的能力，还能审视供应链的全过程，对系统、实体资产以及全球网络和供应链合作伙伴有深入的理解。
成功的公司理解供应链管理的各个方面都是相互交织的。运行良好的供应链可以视为公司的竞争优势，为公司增加利润和收益，同时提升客户满意度。他们追求的不只是供应链的效率，更是可持续性价值。他们知道，通过减少运营资金和销售成本、提高资产利用率等方式，可以为公司带来有价值的市场和财务效益。而在降低供应链成本的过程中，他们需要综合考虑库存缩减、产品合理化、消费者细分、供应商管理和物流网络优化等五个方面的要素。只有这些因素协同作用，才能确保公司在困难时期和增长时期都具有生存能力。最终，这些公司会把供应链管理视为商业战略的核心，依靠灵活的供应链和高效的供应链管理来实现全球商业战略。