一、我国物流成本管理现状深度剖析
随着现代物流业的迅猛发展和对物流成本管理的日益重视，如何有效管理物流成本已成为我国企业和行业的关键议题。当前我国的物流成本管理现状却不容乐观，存在着诸多问题和挑战。
人才短缺和管理水平低下是制约我国物流成本管理水平提升的关键因素。大部分物流管理者素质较低，具有中专以上文化程度的仅占整个物流行业员工总数的7. 结下来我们需要深入探讨这一领域存在的问题，进而找到相应的解决策略。其中首要问题就是提升管理者的专业素质，增强物流管理理念转变的速度和广度，以便更好地适应市场需求的变化。第二，物流管理过程中存在着明显的粗放现象。由于缺乏先进的物流管理技术和方法的应用，使得物流成本的核算和把握变得困难重重。企业在成本控制方面往往更关注生产成本的管控，而忽视了物流过程中的费用研究和管理办法。尤其是在整个物流流程中缺乏全面有效的监控和把控措施，导致了物流成本体系的整体效益不高。第三，缺乏独立的物流成本核算体系也是一大问题。由于缺乏统一的核算标准和方法，使得物流成本的核算结果失真，难以进行准确的成本分析和控制。这不仅影响了企业的决策制定，也阻碍了物流管理的有效推进。第四，库存率过高也是导致物流成本居高不下的重要原因。当前我国工商业领域的库存份额过高，严重影响了产品的竞争力。如何降低库存、提高物流速度已经成为当务之急。为了解决这些问题，我们需要深入探讨如何构建合理、完善的物流成本核算体系，特别是要运用科学、合理的理论和方法来管理物流成本。只有这样，我们才能更好地发掘第三利润源泉，实现企业的可持续发展。
二、降低物流成本的途径探索
物流管理中的成本主要包括保管成本、运输成本和物流管理费用。为了降低这些成本，我们需要深入了解其构成和特点。其中，“物流成本冰山现象”和“效益背反现象”是物流成本的两个重要特征。“物流成本冰山理论”告诉我们，在企业的总成本中，大部分物流成本都被混杂在其他费用之中，而能够单独列出的物流成本仅仅是其中的一小部分。我们需要深入挖掘潜在的物流成本，揭示出隐藏在“冰山一角”之下的真实成本全貌。“效益背反现象”也提醒我们，在物流成本管理中需要寻求全局最优解，通过协调和优化相关物流活动来降低整体成本。为了实现这一目标我们需要采取一系列措施来降低物流成本包括提高物流效率、优化运输路径、减少库存等等只有这样才能真正发掘出第三利润源泉从而实现企业的盈利目标。此外随着现代物流业的快速发展还需要加强物流管理的创新和升级以适应市场需求的变化并不断提升企业的竞争力。从体系的视角和长久的观点来看，降低物流成本的途径主要涵盖以下几个方面：
构建高效的物流体系，实行科学的管理。依据物流成本效益反背理论，降低物流成本的关键在于从物流的整体出发，而不是片面地强调某一环节。我们需要将物流的各个环节相互连接，作为一个整体进行规划和科学管理，以最佳的结构和最好的协同，充分发挥其系统功能和效率，实现整体物流的合理化。这个物流体系包括产品补充、仓储、保管、库存管理、物流作业、出货、配送、信息管理等等。
优化流程以降低物流成本。对于整体而言，控制物流成本不仅仅是从成本的角度，而是需要追求整个供应链过程的物流成本最优化。也就是说，物流设施的新建或扩建都需要根据整个流通渠道的演变和发展来决定。例如，随着零售业态的变革，厂商需要适应新的零售模式，开展面向零售店的物流配送活动。在这种情况下，可能需要对原有的物流中心进行调整或者重建，以适应新的物流需求。虽然短期内可能增加物流成本，但从整个流程来看，这将大大提高物流效率。
提升服务水平以降低物流成本。提升对客户的物流服务水平是确保长期收益的重要手段。过度的物流服务不仅不能降低物流成本，反而可能阻碍物流效益的实现。在保障客户服务质量的也需要避免过度服务。厂商应在考虑客户行业特征和产品特性的基础上，与客户充分沟通，讨论物流配送的组合和降低物流成本等问题。
协同运作也是降低物流成本的重要途径。通过协调之间的物流运输和供给服务，将的物流管理或产品分销功能的部分或全部交给专业的物流管理公司来承担。这种协同化的第三方物流可以提供一种集成的物流作业形式，利用经济规划、专业人员与技能集成的优势，使供应链的小批量库存补给更经济，同时创造出更高效、更安全的服务水平，并享受到成本适当或更低价的物流服务。
建立核算体系以明确物流成本。在我国现行的财务管理制度下，物流成本没有被单独核算，导致一些物流费用无法准确计量和控制，造成了物流成本的失真。需要建立科学合理的物流成本核算体系，实施物流费用单独核算，明确物流成本的核算内容和核算方法，使物流成本管理与财务会计在体系上相结合。
除此之外，降低物流成本的方法还包括加强物流硬件设施的投入、提高设备的标准化程度、提高物流的信息处理能力等。对于物流成本管理中的两个问题也需要明确：一是不能简单地认为降低物流成本就能带来效益，而是要寻求物流服务和物流成本之间的平衡；二是要正确处理和协调降低物流成本和提高服务水平之间的关系。物流服务与物流成本之间存在效益背反关系，物流管理部门需要在满足用户需求的寻求二者之间的平衡。
降低物流成本是一个综合性的任务，需要从多个方面入手，结合实际情况进行科学的规划和调整。这样才能真正达到降低物流成本的目的，同时确保企业的长期收益和竞争力。有时候，为了确保优质服务的高标准和规范，物流行业必须付出较高的成本，这其中涉及充足的库存、合理的费用和足够的容纳能力。高成本是为了满足顾客的需求，提供一流的物流体验。追求低成本也是不可忽视的目标，因为它涉及到减少库存量、降低运输费用和缩小容纳规模。我们不能因为追求低成本而忽视服务质量，也不能只关注服务水平而不考虑经济效益。在物流体系管理中，我们必须寻求一个平衡点。我们需要把顾客满意度放在首位，提供高质量的服务是物流的核心功能。为了满足客户的需求和期望，我们必须确保物流作业的高效运行。在这个过程中，降低成本固然重要，但它是物流服务的次要任务。我们的首要任务是确保服务达到顾客满意的水平，在此基础上再寻求成本的最小化。只有这样，我们才能在竞争激烈的物流市场中立足，赢得客户的信任和忠诚。