在数字化时代的浪潮下，城市商业与工业企业的融合已成为一种趋势。特别是在那些与工业企业毗邻的商业企业，他们已经在同城物流对接和工商网上配货方面取得了显著的进展。这种协同作业流程不仅提升了效率，更重要的是，它实现了商场与订单的真实对接，从“订单供货”向“订单出产延伸”。
遵循国家局作业标准，结合省内同城物流对接和网上配货的实践经验，这些企业立足于工商“四个有机对接”，充分考虑省产、省外烟的商场特征，与工业协同配合，形成了一个响应商场、满足订单的供货机制。他们的思维逻辑清晰：以协同预测为基础，通过数据对接、以存定购、滚动配货的方式，调控商业货源与工业货源的供给。他们利用存销比这一关键指标，掌握好访销周期、配货周期以及存销比至安全库存的四个主要参数。
省产烟的网上配货流程独具特色。通过“同城对接、库存蓄水”的方式，确保商业库存的充足和稳定。工业库区的库存是同城对接的基石，对网上配货起着决定性的作用。为了确保货源的连续供给，工业库区库存必须达到一定的标准，与移动均匀销量相匹配。在此基础上，通过设置合理的安全库存和存销比，确保商业库存既能满足周期内的需求，又不会造成积压。
他们还实施了主动补货的策略。通过工商信息共享，利用协同信息渠道，以科学合理的存销比和配货周期为基础，进行网上主动补货。对于省外烟的配货流程，他们注重“商场衔接、品类配货”，充分考虑商场需求、货源特性、品牌生命周期等因素。他们选取协同程度高、品牌发展稳定的中心层供货商作为合作伙伴，完成品牌发展战略的共同目标。在此基础上，以品牌为结合点设置存销比，根据品牌的市场接受程度和生命周期来合理设定存销比大小。他们也考虑到了同档同价位品牌的替代效应，设置了单价位或同档品牌的存销比。
为了提高效率并满足市场需求，他们还实施了量存联动的品类配货机制。根据省外烟品牌的市场表现、工商月度调运方案，合理预测和剖析存销比，联动库存与销量，启动三级网上配货机制。这样一来，他们能够实现“商场需求基本满足，零售客户有所选择”的目标。这些企业通过工商协同、以市场需求为导向、合理利用存销比调控等原则，实现了网上配货的精准和高效，为商场和消费者提供了更优质的服务和产品。在综合考虑配货周期的背景下，对于某一品牌的商品，其月末的最终一周存销比通常应该配货至10天。由于当前工业生产与发货存在一些挑战，我们的调运策略暂时需要进行适当的调整。尽管面临这些困难，月末的存销比依然维持在仅8天的水平。
针对一类烟的总量存销比，我们预测其将保持在大约12天的正常范围内。该品牌作为市场上畅销且成熟的品牌，其销量相对稳定，不会出现大幅度的波动。根据国家局对一类和二类烟月末库存控制的考核要求，从配货的角度来看，我们有能力应对工业上的减量。这正是品类配货的实用性和价值所在，既能满足市场需求，又能有效管理库存，实现供需平衡。
在审视配货策略的我们也关注到品牌的成熟度和市场的接受度。作为一个深受消费者喜爱的品牌，其销量的稳定性为我们提供了调整策略的底气。我们明白，任何改变都需要在保持市场稳定的前提下进行。在应对工业生产波动的我们依然能够确保配货的精准和效率，这也是我们品类配货策略的直接运用和价值表现。