物流成本的管理与控制策略有哪些？
导语：物流管理成本（Logistics Cost Control）是对物流相关费用进行的规划、协调与控制。物流成本管理的核心是通过成本去管理物流，即管理的对象是物流而不是成本。以下是针对物流成本的管理与控制精心整理的策略，供您参考！
一、通过物流标准化进行物流管理：
物流标准化是将物流作为一个大系统，制定系统内各部门、各环节的技术规范。制定包装、装卸、运输等作业标准，确保整个物流系统的规范统一。通过物流标准化，可以使货物在运输过程中的基础设施规范一致，如托盘规范与各种运输设备之间的有效衔接，提高托盘的通用性，降低物流过程中的损失和浪费，从而提高物流效率，降低物流成本。
二、通过供应链管理和提升客户服务水平来控制成本：
实施供应链管理不仅要求企业内部的物流体系高效化，还需要协调与其他企业、客户、运输业者之间的关系，实现整个供应链活动的效率化。控制成本不仅仅是物流部门或生产部门的责任，采购部门等各个职能部门都需要加强成本控制。提升对客户的物流服务可以保证企业利益，同时也是降低物流成本的有效手段之一。
三、借助现代信息体系降低物流成本：
要实现企业与其他交易企业之间的效率化交易关系，必须依赖现代信息体系的构建，尤其是利用互联网等高新技术来协调、控制和管理整个物流过程。通过现代物流信息技术，企业可以在网络上传输订购意向、数量、价格等信息，使生产、流通全过程的企业或部门共享由此带来的利益，灵活应对各种需求变化，调整不同企业间的运营行为和计划。这样可以从整体上控制物流成本的可能性。物流信息系统的快速发展，使混杂在其他业务中的物流活动的成本能够准确计算出来，避免成本转嫁到其他企业或部门。
四、从流通全过程的角度加强物流管理成本：
对于一个企业来说，控制物流成本不仅仅是你自己的责任，还需要考虑从产品完成到最终用户整个流通过程的物流成本管理效率化。例如，随着零售业态的变化，厂商需要适应新的需求模式，可能需要建立新的符合现代物流发展要求的物流中心或自动化设施。这些投资虽然会增加企业的物流成本，但从整个流通过程来看，却大大提高了物流绩效。
五、通过效率化的配送降低运营成本：
对于用户的短周期、正确进货体系是企业物流发展的客观要求。随着配送产生的成本费用需要尽可能降低，特别是高频次、小批量配送的要求越来越高。为了实现效率化的配送，企业需要注重配车方案管理，提高装载率以及车辆运行管理。通过建立有效的配送方案信息系统，可以将生产商的配车计划与生产计划相结合，同时通过信息系统使批发商能够制定匹配的配车计划或进货计划，从而提高配送效率，降低运输和进货成本。这样不仅能确保用户需求的及时满足，还能为企业带来实实在在的运营成本降低。优化退货流程，降低物流成本：
在企业的物流成本控制中，退货成本是不可或缺的一部分。由于其背后伴随着一系列的物流费用，如退货产品损坏或滞销产生的经济损失，以及处理退货所需的人员费用和各种事务性开支，退货成本往往占据物流总成本的一个较大比例。当发生退货时，通常是产品提供者承担所有相关费用。由于退货方不承担产品退货的损失，他们往往容易随意退回产品。而且，这些退货产品的数量往往较少，使得配送成本有不断攀升的趋势。由于这些产品规模较小且分散，导致入库、账单处理等环节变得复杂繁琐。
为了更有效地控制物流成本，我们必须将降低退货成本作为重中之重。通过优化退货流程、提高退货处理的效率，我们可以显著减少与退货相关的各种费用。例如，通过引入先进的退货管理系统，我们可以更准确地预测退货的需求和趋势，从而提前做好库存和资源配置的准备。我们还可以通过加强与供应商的合作，共同分担退货成本，减少企业的经济负担。通过这些措施，我们不仅可以降低退货成本，还可以提高整个物流系统的效率，为企业创造更大的价值。