近年来，随着移动互联网技术和电子商务的发展，传统快消品流通领域也受到了越来越严重的冲击。一方面是品牌商原材料成本上涨，纷纷进行渠道涨价；另一方面，经销商内部管理粗放，招人难、仓储物流成本高企、交付体验差等问题愈加凸显。传统经销商对于降本增效、精细化运营的要求和呼声也越来越强烈。
在这一行业背景下，掌合供应链应运而生。作为海航集团供销大集（A股上市公司000564）旗下掌合天下核心供应链品牌，掌合供应链依托海航集团供销大集优势资源和掌合天下全国性快消品交易平台，全力部署线下供应链。掌合供应链致力于为传统经销商打造快消品流通基础设施，以掌合云仓为切入点，为快消品全产业链提供互联网解决方案，最大化发挥线上和线下协同效用，运用电商生态的赋能理念，打通流通全链路，有效地解决传统商品流通痛点。
很多传统经销商受技术、管理、仓储配送等因素的影响，在经营规模到达一定的程度后，运营成本不降反升，逐步进入到发展的瓶颈期，无法再继续扩大经营规模。这时，精细化、数字化运营的价值便凸显出来。而仓配作为经销商日常运营过程中的关键环节，仓配成本控制的重要性不言而喻。
掌合云仓以区域云仓为核心，整合区域内资源，结合终端配送，为商品销售建立稳定的供应通道，实现平台商品的区域整合流通，为传统经销商和零售终端提供一整套完整的供应链综合解决方案。
2017年对于掌合云仓而言可谓是夯实市场基础，稳扎稳打的一年。掌合云仓通过在全国900多家地方服务站中甄选出具有一定仓配基础的、在当地具备一定供货商资源整合能力的服务商，综合服务站的区位优势和市场容量，采取自营、合营不同形式的运营模式来推动云仓的落地实施。依托服务站，充分整合上游供应链服务商，就近对接主流生产厂家及核心经销商，完成商家云仓入驻率，辅助供货商铺盖云仓辐射区域的商品覆盖率，完成云仓的市场切入。
目前，掌合云仓已在全国范围内落地开花。截至2017年12月份，掌合供应链已在天津、陕西、山西、河南、河北、江苏、安徽、辽宁、黑龙江等地建设云仓40余个，持续增加在全国的布局，赋能传统供销体系，为传统经销商提高运营效率。
掌合云仓对外的合作方式也是多种多样的。经销商既可以通过入驻掌合云仓的方式，共享掌合云仓所能提供的统仓统配、供应链金融、品牌营销等服务，以实现降本增效的目的；也可以选择和掌合供应链共建云仓，利益共享，利用掌合云仓在仓配一体化供应链服务领域的专业能力，整合双方资源优势，分工合作，共同打造仓配一体化的智慧云仓。品牌商也可以携经销商或推荐经销商共同建设、入驻云仓，掌合云仓为品牌经销商提供相应的供应链服务和数据支持。
随着供给侧结构改革的不断深入、国家相关配套政策的陆续出台，我国的供应链创新发展迎来历史发展的重要时期。与此，在利好政策引导、技术与资本驱动下，快消品行业也迎来了供应链改革升级的拐点。为此，掌合云仓计划在未来三到五年内跟合作伙伴一起在全国建设不少于1000个云仓项目，仓储和运力服务于全国1000座重要城市，最终打造一张覆盖全国的产业流通供应链服务网络，为供给侧和终端客户创造价值。
相关资料显示，“掌合云仓”的“仓”多来源于社会上闲置的、运营低效的传统仓储设施，通过与原有业主共享仓、设备、人力、车辆、资源等，以现代管理、新技术、资本等方式赋能原有的仓配体系，完成对原有落后体系的升级或改造，并通过集约化经营，降低综合运营成本，减少不必要的资源浪费。
，掌合云仓对传统物流仓储空间进行了科学规划、管理，集成互联网、物联网等新型技术，对仓储与配送进行有效管理，如“品类管理”、“库存管理”、“效期管理”等；通过大数据技术应用，对城市配送路线进行优化，提升配送效率，减少了运输成本，加速客户的货品周转率，为客户创造更多收益！