（中华铁道网通讯员金泽）定时上报工作开展、下现场检查情况，定期进行业务考核排名……今年以来，郑州通信段通过建立分层监督、量化评估、零容忍问责等一系列机制，对干部教育管理实施量化考评，全段干部干事创业的热情显著提升。
去年末，该段一名车间干部在没有请假的情况下擅自离开岗位。事情发生后，有的职工认为这名干部一贯表现良好，这次因为有急事而未能请假，实属情有可原。“依法治段必须从干部严起。”党委“一班人”认为，纪律面前绝不允许迁就照顾，只有干部带头严格落实制度、执行纪律，依法治段才能真正落到实处。经研究决定，给予该同志行政警告处分。
随后，他们针对干部管理中存在的问题，出台了一系列措施探索建立党委统管、机关主管、支部监管“三级联管”责任机制；区分“德、能、勤、绩、廉、安”等6项考评项目，科学制定《干部量化管理实施细则》；配套出台奖惩激励机制，规定考评排名与个人当月绩效工资、年度评先等直接挂钩。
依法治段动真格，履职尽责添动力。通过一系列的考核管理政策，该段干部的精神面貌焕然一新，干事创业的动力也更足了。