快递“雇主”是什么炼成的?
这已是德邦物流连续第五次获得“雇主”称号了。从2005年率先启动校园招聘，到成立德邦学院，德邦在选人、育人、留人等方面已经形成了独特的内部人才培养体系和人才梯队。
据了解，正在进行的德邦2018届校园招聘提供了1000多个就业岗位，“基本薪资+补贴+绩效奖金+获取分享+长青激励”的薪资构成，本科6-12W/年、硕士9-13W/年的综合薪资，五险一金、高管配车、中秋寄情、集体婚礼、、亲情1+1等福利体系，另有完善的在职培训体系，对应届毕业生来说都是不小的吸引力。
崔维星在年初的会上提到过，德邦今年会快马加鞭地开始研究“获取分享制”改革，并尽快试点推行。“就是你为公司挣的收益，你自己有权分享一部分。现有的长期激励和超额利润分享，已经把净资产收益率15%以上部分的80%都跟大家分了，再加上‘获取分享制’的推出，我们实质上就是一套‘人人当老板’的机制。”
而对于顺丰来说，花费3.1亿招募飞行员这一件事就可以看出对人才的重视。截止2016年底，顺丰拥有自有员工超过120000人、其中本科以上18000人、硕士以上1200人。王卫一直坚信，员工才是顺丰的财富。
在员工回报方面，顺丰会通过定期的内外部薪酬水平对标分析, 考虑市场薪酬给付水平, 确定薪酬水平定位, 保持公司薪酬竞争力。尤其针对末端快递员，2016年顺丰推出一线增收计划，通过效能提升、拓宽增收渠道、特殊区域专项补贴投入，提升一线员工的收入水平。全国各地顺丰一线员工的工资水平不仅远高于当地低工资水平，且在同行业中具备一定竞争力。，顺丰通过多元化、业绩导向的短期激励和长期激励政策，吸引和保留核心人才，提升员工全面薪酬竞争力，驱动各业务的经营业绩达成。
在员工关怀方面，顺丰主要推出EAP 项目(员工帮助计划)和E-HOME 项目(医食住教)两大项目。员工帮助计划通过身心健康热线、暖丰大使、心理减压仓、暖丰大讲堂等活动，开展对员工深层关怀;医食住教项目则着力于开发覆盖全员医疗健康、住宿改善、教育提升、生活便利等方面的专享政策，为员工提供内容丰富、数量充足的优质社会福利资源。
谁是你心中的快递“雇主”?
据了解，“2017中国年度雇主”榜单的评选标准包含雇主形象、组织管理、品牌战略、培训发展、薪酬福利、工作环境等六个维度。如果让你选出快递界的“雇主”，你会更在乎哪些指标?谁又会是你心中的呢?