今年以来，鄂尔多斯空港物流园区为提升工作效能，早谋划、早部署，推行“四法”抓落实，推进园区各项建设有大发展。
一是挂图作战法。即按计划、按进度、按要求将工作流程、完成情况、最新进展等情况通过图表清单实施的方式，明确工作思路提升工作效能。目前，园区党工委、管委会领导已将2017年重点工作任务列出清单，挂图逐项落实，做到时时有提醒、时时抓落实。
二是一线工作法。即情况在一线掌握，决策在一线形成，问题在一线解决，作风在一线转变，感情在一线培养，能力在一线锤炼，政绩在一线检验，形象在一线树立。今年，园区党工委、管委会领导已开展一线调研、现场办公12次，切实将工作在一线落实。
三是责任定位法。即将各项工作任务进行分解，明确责任人，实行分工负责，做到任务、人员、标准、时限四落实，建立纵向到底、横向到边、上下联动的无缝隙目标责任链条体系。目前，园区以签订《招商引资责任状》和分解重点任务等多种形式，将工作任务落实到具体领导、具体部门、具体责任人，形成责任到岗、到人的新局面。
四是领导分包法。即按照领导工作分工和便于工作的原则，将重点工作、重点项目分别承包予有关领导，加强对承包工作的领导、协调与监督力度，推动工作落实和项目建设。目前，围绕园区中心工作已将招商引资、安全生产、快递工作时间,杭州快递,申通快递电话号码,快递查询申通,ems快递官网,神通快递,项目建设等重点任务分包到各责任领导，确保重点工作一项一项地抓好落实，取得实实在在的成效。