青海省局明确2013年卷烟物流对标工作新要求

近期，青海省专卖局（公司）针对物流运营领域的一系列问题，如物流费用高、效率低下和市场响应慢等，提出了一系列针对性的对标工作新要求。其旨在全面提升物流运营水平，确保企业持续健康发展。

该局强调要加强物流分析评价，深化对标管理。他们要求严格控制物流费用增长，特别关注增长较快的费用开支，深挖降本潜力。注重分析对标数据，找出各项指标的同比变化原因，提出具体的改进措施，确保对标工作的效果真正显现，不仅实现降本增效，还要提升管理水平。

青海省专卖局（公司）提出了加强物流精益化管理的目标。基于对去年物流对标结果的梳理分析，他们清醒认识到物流成本高昂、效率低下等问题的症结所在。在此基础上，他们制定了详细的2013年物流对标计划和目标，旨在通过精确核算物流费用、开展精益化管理等方式，提高物流运营效率。他们的目标是确保物流费用增速低于同期三项费用增速，并力争在各项对标指标上实现突破。

该局坚持“稳中求进”的工作总基调，注重减员增效。他们通过优化业务流程、整合中转站、调整配送线路等方式，进一步合理配置资源，降低物流运营成本。他们积极调动物流人员的积极性、主动性和创造性，提升工作效率和技能水平，努力实现减员增效和成本控制的目标。

这一系列举措充分展示了青海省专卖局（公司）在物流领域的决心和信心。他们坚信，通过对标管理、精益化管理和资源配置的优化，一定能够推动物流运营水平的提升，为企业创造更大的价值。