宅急送强势回归 “宅·云仓”巨阵出列

快递查询网10月是收获的季节，宅急送在2015年的金秋时节也结出了丰硕的果实。经过一年的筹备，宅急送携“宅·云仓”产品强势回归。10月10日上午，宅急送“伊利、中酒网样板仓”开仓仪式在北京通州仓举行。宅急送监事长陈显宝、中酒网CEO赖劲宇、宅急送总裁郑瑞祥以及伊利集团电子商务总监史永胜参加开仓仪式并共同揭牌开仓。
10月是收获的季节，宅急送在2015年的金秋时节也结出了丰硕的果实。经过一年的筹备，宅急送携“宅·云仓”产品强势回归。10月10日上午，宅急送“伊利、中酒网样板仓”开仓仪式在北京通州仓举行。宅急送监事长陈显宝、中酒网CEO赖劲宇、宅急送总裁郑瑞祥以及伊利集团电子商务总监史永胜参加开仓仪式并共同揭牌开仓。
据郑瑞祥介绍，通过将近一年的努力，宅急送已经完成了全国七个区域配送中心建设和56个城市配送中心建设，仓储规模已经突破了50万平米，能够提供50万件的日处理能力；依托全国5000多个快递网点，能够100%覆盖所有省会、地县级以及50%以上的乡镇网络，实现到消费者的快速送达。
据了解，目前宅急送仓网格局已经形成 ，具体展现是“四位一体”即以60个配送中心为基础，以全网转运调拨为纽带，以大数据信息系统为支撑，以5000多个快递网点为依托。10月20日，宅急送将在全国10个重点城市依次发布集仓储、配送、金融一体的云仓产品。
郑瑞祥表示“2015年在资本助力下，宅急送的仓配战略已经迈出了实质性的一步，我们将高度聚焦服务品牌商服务制造业的战略定位，秉承‘深度研究客户需求、全面提升用户体验’作为我们一直不变的服务宗旨，将会持续加大对仓储平台、运营平台以及信息技术的升级投入，不断提升核心竞争力，致力成为品牌商不可或缺的第三方供应商，重塑宅急送新的形象和新的辉煌！”
云仓是目前物流行业中炙手可热的概念，宅急送的云仓又具有哪些独到之处呢？
宅急送云仓定位于销售物流，利用仓储、配送、IT、金融和服务等五种资源打造自己的核心能力。具体而言，在仓储方面，我们依托广泛的网络覆盖和自动化的仓内作业能力，推出代运营仓、平行仓和落地配仓三大产品；在配送方面，针对B2B市场，我们提供普运达快运产品，针对B2C市场，我们则有捷惠达和急速达产品；IT能力是物流运营的支柱，宅急送在今年7月份率先取得行业内首个ISO27001认证，为公司整体能力提升打下了坚实的基础。，我们及时升级了宅商宝三期，为客户提供强大的信息支持，保证各项产品和服务高质量落地；在金融方面，我们继COD之后又推出POD（货到支付）业务，站在供应链金融的风口上，深入挖掘市场需求，为客户提供超出满意度的物流解决方案。
记者了解到，宅急送的仓储大多分布在北京、上海、广州、武汉、成都、西安、沈阳等区域核心城市，其中80%的客户为大型企业，主要集中于服装、3C数码、食品、直销、医药五大领域，其中不乏伊利、博士伦等著名品牌。“从最初的项目物流，到后来的小件业务，再发展到现在的BBC业务，宅急送终于找到了适合自身的发展路径。”郑瑞祥说，宅急送日均业务量比去年同期增长了65%以上。
仓配业务已经成为大型快递企业的“标配”，那么，宅急送仓配业务的优势又在哪里？对此，郑瑞祥表示，在快递物流行业，唯有宅急送既有丰富B端的服务经验，又有C端的优势。这就成为宅急送与其他快递企业不同的核心竞争力。在此前进军淘宝市场、发展C端业务的转型中，宅急送逐渐完善了原有的B端寄递网络架构，建立起覆盖各大城市的全国性直营网络。直营模式大大提升了宅急送寄递服务质量，仓储又给其送达时效提供了保障。除此之外，宅急送还建立了庞大的IT团队来支撑企业的信息化转型。宅急送打造了集人力资源、财务、业务系统在内的信息化平台，实现了决策、管理、操作的一体化运作。大数据技术的应用也越来越广泛，内部层面，通过收集分析发货运营质量、财务信息、企业成本等数据，找出其内部联系，使得经营成本得以不断降低，服务质量逐步提升；客户层面，为客户精确预测库存计划、合理规划仓储布局提供决策依据，协助客户进行产品营销，实现供应链成本优化与效率提升。