物流的办理层次

第一层是基石技能层级。这里涵盖基础网络架构、办公自动化（OA）、财务管理、信息收集技术如条形码和射频识别（RFID），以及全球定位体系（GPS）等核心技能。这些技能构成了企业数字化运营的基石。

第二层是操作执行层级。在这一层级，涵盖了实际应用系统，如仓储管理（WMS）、运输管理（TMS）、流程管理（PM）和事件管理（EM）。这些系统负责确保日常操作的顺畅运行，实现供应链的高效执行。

第三层是方案协同层级。此层级涉及供应链管理的战略规划和协同，包括供应链方案管理、网络规划、需求计划以及高级计划/高级排程（AP/AS），并强调B2B事务的集成与协同。这一层级旨在优化整个供应链的性能，确保企业间的业务协同。

第四层是战略决策层级。在这一层级，软件系统的辅助作用相对有限，更多的是依赖领导者的智慧和远见。他们需要确定企业的战略方向，识别企业的核心竞争力，并做出重大决策关于企业如何竞争和发展。在这一层级，领导者的思维与决策构成了最核心的“体系”。供应链信息化的四个层次与供应链管理的战略、规划、执行是相辅相成的，共同推动着企业的供应链管理和运营。