什么是精益物流企业怎么才干更好地施行精益物流办理

精益物流的理念，融合了精益思维的力量，对企业的物流活动进行深度改造。它的核心理念，并非仅从企业的角度或是单一职能部门的视角出发，而是站在顾客的立场上，探索真正有价值的物流活动。其核心原则体现在以下几个方面：

从客户的视角出发，研究并确定什么能够创造真正的价值。这意味着我们要跳出企业的框架，站在客户的角度，重新审视我们的物流活动。

它要求我们根据整个价值流来确定生产、供应和配送产品的所有必要步骤和活动。我们要审视每一个环节，确保每一个步骤都在创造价值。

精益物流追求的是无中断、无绕道、无等待、无回流的增值活动流。这意味着我们要消除一切不必要的浪费，让物流活动流畅进行。

我们还要及时捕捉由客户驱动的价值，不断消除浪费，寻求完善。在企业的物流活动中，浪费现象屡见不鲜，如客户服务不满意、无需求导致的库存积压、不必要的加工流程、冗余的物料移动、供应链上游的交货延误以及过度服务于客户需求等。消除这些浪费是精益物流的核心任务。

要想成功实施精益物流，并非易事。我们需要遵循以下几个关键条件：一是坚持拉动式的理念，即按需生产；二是重视人力资源的开发和利用；三是推行小批量生产方式；四是建立与供应商的长期稳定合作关系；五是采用高效、经济的物流运输方式；六是获得决策层的全力支持。

精益物流是一种全面的、以客户需求为导向的物流管理模式，它的成功实施需要企业的全面改革和决策层的支持。