怎么下降物流本钱

一、明晰企业物流总成本的结构

想要更好地掌握企业物流成本，首先得了解其构成。物流成本主要包括运输成本、存货持有成本、仓储成本、批量成本、缺货损失、订单处理及信息成本、采购成本以及其他管理费用。这些元素共同构成了企业的物流总成本，深入了解每一部分，是优化物流管理的第一步。

二、运用战略成本管理方法控制物流成本

对物流成本进行有效控制，是每一个企业都面临的挑战。为了实现这一目标，企业可以采用生产率标准、标准成本以及预算检验物流绩效等方法。其中，战略成本管理是一种全面且实用的管理技巧，它在产品策划和设计阶段就预先考虑到产品的成本。而战略成本管理的核心，便是目标成本。

作业基准成本法，是战略成本管理的一种具体实施方式。它根据各项作业消耗资源的多少来分配成本，再根据各产品产生的作业多少，将成本分摊到每个产品上。通过作业基准成本法，企业可以优化作业链，减少作业消耗，提高作业质量，并在整个作业生命周期内进行战略成本管理。这为企业物流流程再造、成绩评估等提供了准确的成本信息，为企业的成本控制和战略规划提供了有力的依据。

三、降低企业物流总成本的途径

想要降低企业物流总成本，可以从以下几个方面入手：

1. 提高配送效率。通过优化配送流程，减少运输次数，提高装载率，选择最佳的运输方式，从而降低配送成本。

2. 借助物流外包降低成本。企业将物流业务外包给专业的第三方物流公司，可以缩短产品周转时间，减少过程中产生的费用和损失。有条件的企业甚至可以实现零库存。

3. 利用现代信息系统。在传统的手工艺管理模式下，成本控制受到多种因素的影响。而利用信息系统，不仅可以提高物流作业的准确性，还可以进行数据汇总和分析，预测并控制物流成本的可能发生。

4. 加强员工成本意识。将降低成本的工作从物流管理部门扩展到企业的各个部门，从产品开发、生产到销售的整个生命周期中，进行物流管理，使企业员工具有长期的“战略性成本意识”。

5. 实现供应链一体化管理。对由生产企业、第三方物流企业、销售企业以及客户组成的供应链进行全面整合和系统化处理，实现物流一体化，使整体供应链效益最大化，从而有效降低企业物流成本。通过这样的方式，我们可以实现对产品流通全程的精细控制，进一步降低企业的物流成本。