上海联华超市物流配送形式是什么

连锁超市的运营枢纽在于物流配送环节，其对超市的正常运作至关重要。当前，我国连锁超市的物流配送存在诸多问题，限制了其进一步发展。本文旨在揭示我国连锁超市物流配送的现状，通过对比上海联华超市与沃尔玛超市的物流配送模式，阐明构建高效连锁超市物流配送系统的必要性。

一、我国连锁超市物流配送的当前现状分析

1. 整体发展水平较低：我国许多连锁超市由传统食杂店转型而来，虽建立了自己的物流配送中心，但信息化和机械化程度普遍较低，配送效率不高，对门店需求变化的反应速度较慢。也有一些大型连锁超市拥有高水平的配送中心，但整体上，我国连锁超市物流配送的发展水平仍显不足。

2. 机遇与挑战并存：随着我国连锁超市的快速发展，物流系统作为其核心竞争力之一，得到了广泛关注。在发达国家的大型连锁超市背后，都有完善的物流系统作为支撑。这为超市物流提供了广阔的发展空间。随着入世过渡期结束，外资零售商的进入加剧了行业竞争，这也对我国的连锁超市物流配送提出了更高的要求。

二、现有配送模式的局限性

1. 自有物流配送中心的问题：我国连锁超市的自有物流配送中心大多规模较小、设备简陋、功能不完善、机械化、自动化程度低。这导致了配送效率低下，且根据相关数据，我国连锁超市自有物流配送的比重仅占约48%，这意味着一半以上的物流配送中心设备闲置，未能实现资源有效利用和效益最大化。

2. 与供货方的物流权争夺：连锁超市既可以使用自己的物流配送中心进行产品配送，也可以使用供货商、代理商或生产企业的物流服务。这涉及到产品配送权的争夺。供货方希望通过自己的配送渠道实现配送盈利，并把握销售状况进行产品配送，而超市则希望通过自有物流配送中心进行产品配送，以降低进货价格并建立价格竞争优势。

三、外资零售商的冲击与应对策略

入世过渡期结束后，外资零售商的进入加剧了我国连锁超市行业的竞争。为了应对这一挑战，我国连锁超市不仅需要加强物流配送中心的信息化建设，提高配送效率，还需要探索与供货商、代理商或生产企业之间的合作模式，实现资源共享和优势互补。

我国连锁超市物流配送系统面临着诸多挑战和机遇。为了提升竞争力，我国连锁超市需要深入剖析现有物流配送模式的问题，借鉴国内外先进经验，构建高效、便捷的物流配送系统。加强与供货商、代理商的合作关系，实现共赢发展。关键字：连锁超市；物流配送；系统建设。