物流办理与供应链办理的差异是什么

供给链管理的演变

在供应链管理的初始阶段，主要焦点在于物流管理的内部流程，特别是在减少企业内部库存方面。但随着供应链管理思维的日益普及，其视角已经扩大，不再仅仅局限于降低库存。现代的供应链管理是一种流程集成管理，涉及从供应商到最终客户的每一个环节，涵盖产品、服务和信息的提供，旨在创造客户价值。

谈及供应链管理，人们往往想到集成化的物流管理。但实际上，供应链管理的范畴已经超越了单纯的物流管理。真正的供应链管理不仅涉及从源头供应商到终端客户的一切流程集成，还包括信息系统集成、计划与控制活动的协同。它涵盖了物流管理中未涉及的要素。

从物流管理和供应链管理的定义中，我们可以明确一点：物流管理是供应链管理的一个子集或子系统。物流管理主要关注货物和服务的运输和存储，以满足客户的需求。它涵盖了内部和外部的物流活动，如材料回收以及原材料、在制品的物流管理等。

而供应链管理的目标则更为广泛。它涵盖了从产品产地到消费地的所有活动，包括原材料和零部件的供应、生产与装配、仓储与库存管理、订单录入与订购处理、分销管理、客户服务、客户关系管理、需求管理、产品设计、预测以及相关的信息系统等。简而言之，供应链管理连接了所有供应链环节，确保产品能够高效、准确地从供应商传递到最终客户。

随着市场竞争的日益激烈，企业需要更加精细地管理供应链，以确保产品质量、提高客户满意度并降低成本。供应链管理正逐渐成为企业竞争的关键领域。