电子商务企业怎么下降物流本钱的途径

经过深入研究供应链管理和物流流转的全过程，我们找到了几种有效降低物流成本的途径。这些途径不仅关乎企业的生产和物流部门，同样也涉及销售和采购部门。对顾客物流服务的提升是降低物流成本的有效手段之一。过量的物流服务会妨碍物流效益的实现，必须在保证服务品质的合理控制成本。

一、实现供应链管理的全面整合，提升顾客物流服务。通过优化流程、加强信息共享，降低不必要的成本消耗。这不仅是物流部门的任务，更是企业各部门的共同责任。只有让降低成本的目标渗透到每个部门，才能真正实现物流成本的降低。

二、通过功率化的配送降低物流成本。企业提高配送效率，比如通过优化装载率和配车方案，可以有效减少配送成本。

三、运用物流外包策略。企业将物流业务外包给专业的第三方物流公司，可以缩短产品周转时间，减少过程中的费用损失。这不仅能降低物流成本，还能提高企业的运营效率。

四、借助现代化的信息管理体系。企业采用信息系统，不仅可以提高物流作业的准确性，还能通过数据分析，预测并控制物流成本的可能增长。电子商务借助现代信息技术手段，实现了产品交易和管理的高效、低成本、网络化和全球化。

在电子商务交易中，商流、资金流、信息流都可以通过计算机和网络完成，但物流仍是除部分产品和服务外，大多数需要通过传统物流运输完成配送。电子商务的发展催生了对第三方物流的巨大需求，同时也推动了其发展和创新。越来越多的企业利用电子商务手段改造传统流通渠道，引发了流通模式的革新，对第三方物流的需求日益增加。另一方面，电子商务的决策过程简化，极大地提高了物流效率，降低了成本。

我国的大多数第三方物流企业规模较小、数量众多、实力较弱、服务单一、管理水平不高、技术水平较低。这使得它们难以应对加入WTO后跨国物流公司的竞争。为了解决这个问题，建立信息化技术是关键所在。借助电子商务平台，完成物流基本信息的保护和管理，与服务供应商和客户进行信息交互，优化决策，各项职能的管理来优化物流企业，以更好地为客户提供物流服务。最近，数据池技术在商业领域的应用有望进一步降低企业的电子商务开支和物流成本。通过数据池，供应商和经销商可以更快地交换准确、最新的产品信息，从而降低物流成本。这不仅提高了效率，也降低了企业在全球化背景下的运营风险。