361度物流本钱操控办法有哪些

加强存货管理，合理调控存货水平——物流成本的核心任务

企业存货成本包括持有成本、订购或生产准备成本以及缺货成本。存货量的多少直接影响着企业的物流成本和客户服务水平。如何在满足客户需求与减少缺货成本之间寻找平衡，同时避免过多的存货持有成本，这就需要我们加强库存控制。经济订购批量法、MRP库存控制法以及JIT库存控制法等都是有效的手段。

实施全过程供应链管理和提升物流服务是实现物流效率化的关键。在如今激烈的市场竞争环境下，客户不仅关注价格，更关注产品的周转周期和企业的响应速度。为了实现敏捷、精确、高效的产品管理，单个企业的物流体系效率化是远远不够的，需要整个供应链活动的协同效率化。这就要求企业不仅物流部门或生产部门要关注物流成本的控制，销售部门和采购部门也要承担降低物流成本的责任。提高物流服务也是降低物流成本的方式之一，加强对客户的物流服务有利于销售的实现，确保企业的收益。要避免提供过剩的物流服务，超出必要的物流服务可能会阻碍物流效益的实现。

通过合理的配送降低物流成本是物流服务的核心环节之一。通过实现功率化的配送，提高装载率和合理安排配车方案、选择合理的运输线路，可以有效降低配送成本和运输成本。使用物流外包也是控制物流成本的重要手段之一。企业将物流业务外包给专业的第三方物流公司，通过资源的整合和利用，不仅可以降低企业的投资成本和物流成本，而且可以充分利用这些专业人员和技能的优势，提高物流服务水平。在我国的一些大型企业中，物流成本占有相当大的比重。他们通过不同方式的物流外包，从根本上降低了物流成本，同时提高了服务质量。例如乐百氏公司，通过物流外包后，物流配送费用在整个销售成本中的占比大幅下降。

控制并降低物流成本是现代物流管理的重要任务之一。随着物流技术的快速发展和物流体系的不断完善，凭借物流信息系统，我们可以精确地处理各种物流作业或业务事务，建立物流信息渠道，通过网络传输各种信息，使生产、流通全过程的企业或部门共享由此带来的收益。这有助于应对可能产生的需求变化，调整不同企业的运营行为和方案，有效控制无效物流成本的发生，从根本上降低物流成本。物流成本控制是一个全面、系统的工程。我们需要树立全新的控制思维，从全局出发，才能实现较好的经济效益，真正体现出物流的“第三利润源”。