怎么下降企业物流本钱

一、深入理解企业物流总成本构成

在企业的运营过程中，物流总成本是一个不可忽视的重要部分，它包括了运送成本、存货持有成本、仓储成本、批量成本、缺货损失、订单处理及信息成本、收购成本以及其他管理费用。这些成本项相互关联，共同构成了企业的物流总成本。

二、运用战略成本管理方法控制物流成本

为了有效地降低物流总成本，战略性的成本管理方法被广泛应用。这些方法包括生产率标准、标准成本和预算检验物流绩效等。战略成本管理是一种全面性与可行性相结合的管理技能，其核心在于在产品企划与设计阶段就预先考虑到产品的成本。其中，作业基准成本法是一种重要的战略成本管理办法。它根据各项作业耗费资源的多少来分摊成本，再按照各产品产生的作业多少来分摊成本。使用作业基准成本法可以优化作业链，提高作业质量，为物流流程再造、成绩评价等提供准确的成本信息。

三、降低企业物流总成本的根本途径

通过对企业物流总成本的深入分析，我们可以采取以下根本途径来降低物流总成本：

1. 通过功率化的配送降低物流成本。通过提高配送效率，减少运输次数，提高装载率，合理安排配车计划，选择最佳的运输方式，从而降低配送成本。

2. 利用物流外包降低企业物流成本。企业将物流业务外包给专业的第三方物流公司，可以缩短产品在途时间，减少产品周转过程中的费用和损失。有条件的企业甚至可以实行第三方物流公司直供上线，实现零库存，降低成本。

3. 借助现代化的信息系统控制和降低物流成本。在传统的手艺管理模式下，企业的成本控制受多种因素的影响，往往难以实现最优控制。而采用信息系统可以使各种物流作业或事务处理更加精确、迅速；另一方面，通过信息系统的数据汇总、分析和预测，可以更好地控制物流成本的发生。

4. 加强员工的成本管理意识。将降低成本的工作从物流管理部门扩展到企业的各个部门，并在产品开发、生产、销售的全生命周期中进行物流管理，使企业员工具有长期发展的“战略性成本意识”。

5. 对产品流通的全过程实现供应链管理。使生产企业、第三方物流企业、销售企业、顾客组成的供应链实现整体化和系统化，实现物流一体化，使供应链整体效益最大化，从而有效降低企业物流成本。通过这些途径，企业可以在保持运营效率的实现物流成本的优化和控制，为企业的长期发展提供有力的支持。