有哪些公司能供给物流供应链优化方面的服务

在探索供应链优化的路上，众多企业一直在追求高效的运作模式。供应链案例如同繁星点点，给予我们的启示也是层出不穷。在我的观点中，深入剖析自家供应链的特性与价值，比盲目学习他人的成功案例更为重要。因为许多卓越的供应链，如ZARA和DELL，它们的成功背后采用的是一些看似逆向或非传统的策略。这些策略独特且难以复制，更多的是基于企业自身的独特基因和市场需求。

那么，如何根据自身的实际情况来规划供应链优化策略呢？我总结了四个基本思路，这些思路可以说是大多数成功供应链优化案例的共同点，我们也曾帮助企业从这些方向出发，找到了优化的路径。

第一个思路是“兼并以规划化”。通过集中零散的事务，形成规模化的优势。比如，让中心企业统一配送，代替各个经销商的单独提货，这就是一种典型的规模化效应。在生产的环节，通过专注于某一大类产品，即便空闲也不轻易切换生产线的做法，也是一种通过合并零星订单获取规划优势的策略。剖析供应链时，要寻找可以兼并的环节，一旦找到，往往意味着有改善的空间。

第二个思路是“分类并差异化”。不同的事务类别需要不同的策略。例如，针对家庭客户和商用客户，需要建立不同的供应链。我们曾帮助服装企业针对不同地域规划运营策略，错开上市时机等。宝洁的收购策略也会因收购资料的不同而有所区别。优化的关键在于先进行分类，理解各类别的特性，再寻找优化的可能。

“时刻优化”是第三个思路。缩短各环节的时间，提高时间匹配，减少等待。这是最基本的优化策略之一。时间缩短了，许多指标如周转库存、订单提前期等都会得到改善。优化的基础是画出运营流程，标出每个环节的时间，然后寻找可以缩短或消除的时间点。

最后一个思路是“信息同享”。从长期计划到短期方案的信息共享，从需求预测到事务细节的信息交流，信息共享能够促进事务的优化。联想提出的“信息替代库存”道出了本质。信息的共享方式可以多样，不需要庞大的信息系统，关键在于信息的真实共享。

基于以上四种思路，基本上可以规划出供应链的优化策略。而大多数的供应链优化策略，都可以归结为这四个方面的改善。现在市场上，如埃森哲等国外公司以及忆博物流咨询、欧麟等国内公司都能提供物流供应链优化的专业服务。

企业在寻求供应链优化的道路上，不仅要借鉴成功案例，更要深入挖掘自身供应链的潜力与价值，从实际出发，找到适合自己的优化路径。