物流部门在公司运营中占据着举足轻重的地位，因此备受重视。在刚过去的2018年，物流部门取得了哪些显著的成果呢？下面是我为您精心准备的“物流部门年终工作总结范文2018”，仅供参考，希望您喜欢。更多具体内容，请持续关注我们。
一、 物流部门年终工作总结范文2018（一）
尊敬的领导、各位同仁：
在充满挑战的2018年，物流部门在公司领导的英明指导下，开源节流，努力扩展业务，取得了显著的成绩。现在，我将对本部门的具体工作进行总结，并向大家汇报。
一、严格管控各项费用，以节约为主，开源为辅
根据我们部门的实际情况，开源的可能性较小，因此节约成为了重中之重。这一点在今年的财务费用明细中得到了明显的体现。
我们部门今年的费用占公司费用比例有上升的趋势。物流费用可分为固定和变动两部分，固定费用不随公司业务变化而变化，变动部分则随公司业务增加而增加。当变动部分随公司其他部分费用降低而变得越来越小时，固定部分的分摊就会增大，而物流部门短期内能降低的主要是变动部分，这就导致了整个物流费用占公司费用的比例呈上升趋势。
我们严格控制必要的费用，杜绝无用的支出。在配送费用方面，我们严格按照最优化路线进行，尽量减少路费、停车费等不必要的支出。例如，从公明拉设备回石岩，我们选择了报价较低的货运公司，实际节省了近80%的费用。对于各种设备的保养维修，我们也是货比三家，尽量降低成本。再次强调节约的重要性，比如为石岩库房窗户刷油漆，我们都是自己购买油漆进行涂刷，不请物业代为处理。诸如此类的小事情不胜枚举，通过我们的努力，变动费用节省了60%以上。对于固定费用方面我们也积极进行控制通过优化库存管理等措施降低仓储成本并配合公司领导将部分仓库对外租赁进一步降低管理成本。我们还将继续努力为公司节省更多的成本开支做出更大的贡献。此外我们还加强学习科学的管理方法提高工作效率和服务质量确保业务部门的正常运转和客户满意度不断提高。我们还注重提高部门人员的专业知识和技能水平通过自我学习和培训为未来公司的发展储备人才力量。总之我们在注重效益的同时更注重服务意识和安全意识的提高确保为公司提供优质的服务和支持为公司的发展做出贡献。二、加强部门管理以提升工作效率和服务质量
首先完善部门管理制度根据领导意见对各项管理制度进行修订加入财务监督等条款进一步规范出入库流程。其次提高部门人员的服务意识、安全意识本部门在注重效益的同时必须保证服务质量、操作安全要求部门人员既要节省费用更要对业务部门、客户提供服务和保障支持业务部门多创效益同时认真贯彻落实安全优先、预防为主、综合治理的政策。过去一年来本部门无一例投诉、无一例安全事故发生。最后加强部门人员专业知识技能的自我提升由于公司业务不饱和本部门人员常常利用空闲时间进行自我学习和提高为未来公司的发展储备力量。三、降低呆滞库存、运回矿面板在过去一年中通过领导的支持和相关部门的合作我们成功清货了富林木地板和瓷砖的库存并处理了银湖仓库的部分精品、壁布样品。此外在XX仓库撤销时我们还积极将其剩余的矿面板运回XX仓库以备公司未来使用。四、提高出入库数据准确性确保财务原始数据的可靠性为了保证资产各项工作的及时完成确保财务数据与业务数据的有效衔接为公司决策提供更充分的依据我们在出入库时全体人员亲自操作核对数据。此外我们还积极向财务提供所需的各项报告的数据确保数据的准确性和及时性。我们部门人员经常需要连续工作数小时甚至十几个小时以完成各种任务虽然工作强度大压力大但我们始终保持着积极的态度和敬业精神以确保工作的顺利进行。
以上就是我对物流部门在2018年所取得的主要成果的总结。在未来我们会继续以优异的业绩回馈公司的期待与信任。支撑其他部分作业，高效处理相关事务
为了保障公司各部门事务顺畅运作，我们的团队致力于完成各部门未了或难以完成的工作。例如，过去一年中，我们为公司的数十名员工提供了电脑保护服务，确保他们的办公设备正常运行。我们也承担了保护打印机等设备的任务。除了这些基础任务，我们还参与了党委及工会的事务处理，起草了众多文件，并积极参与组织各类活动。由于这些工作涉及面广且繁重，具体内容在此不再赘述。
感谢领导与同事们的支持与理解，让我在此深感温暖与感激。一年的成绩并非个人的功劳，而是在公司领导的大力支持和各位同事的通力合作下，物流部全体人员共同努力的成果。特别感谢龚总以及物流部的所有员工，没有你们的支持，就没有物流部的今天。
尽管我们身处的大环境对我们的小环境有所影响，让我们在某些方面难以展现亮点，但过去的一年里，我们在公司领导的关怀下稳步前行，感受到了家的温暖。我们可能没有惊人的成绩，但我们始终保持着斗争的热情和对未来的美好憧憬。我们可能没有超人的技能，但我们在某些方面做到了其他人无法或不愿做到的事。
关于即将到来的2019年，虽然我们没有完成年初设定的目标，但请领导谅解。为了能在新的一年里有所改变，物流部将严格按照公司领导的指示行事，以公司的利益为最高原则。
未来一年的工作展望：
1. 继续开源节流。
为了降低成本，我们将计划年内对外租借银湖库房以补偿石岩库房的固定开销。我们将进一步缩减车辆费用和办公费用。关于石岩库房现有的作废设备，我们计划在新年前后进行处理。
2. 加强部门管理，优化出入库及配送流程。
我们将确保出入库准确率高达100%，进一步减少积压库存，加速资金周转。杜绝任何不必要的资源空转现象，我们将采用邮政包裹投递方式优化配送路线。要求部门人员不断学习物流知识、加强产品培训。
3. 进一步提升服务水平，创造和谐的同事关系。
在新的一年里，我们将一如既往地服务各位同事，确保你们能全身心投入到主要工作中。只要大家一句话，我们将把疲惫带走，把满意留下。
物流部门年终工作总结范文2018（2）
随着2018年的物流管理工作的结束，公司的物流运作已稳步发展，我个人在物流管理方面的能力也得到了锻炼与提升。
一、物流费用控制
物流费用控制是重要任务之一。用合理的物流去完成高质量、高附加值的物流事务是一项具有挑战性的管理工作。我们的物流结构模型是“总部集中式”，因此控制物流费用需要总部有一套完善的物流规章制度。通过它来指导各分公司的物流操作和控制物流费用。与往年相比，2018年的物流费用更加合理且整体有所下降。具体表现在：
1. 配送费用：随着公司销售量的增加，配送的绝对费用也有所增加，但配送费用与销售额的比值整体下降。
2. 仓储费用：随着生产规模的不断扩大和市场需求的增长，对原材料和仓储的需求也越来越高，因此仓储费用增加是必然的。但与销售额的比值是下降的。
二、物流配送工作
三、物流配送的挑战与应对
在物流配送过程中，我们遇到了一些挑战。客户单据的签收盖章环节需要进一步优化，确保流程顺畅。配送的超时问题给我们的客户带来了不小的困扰，因超时导致的客户出售损失补偿问题亟待解决。我们正在积极寻找解决方案，以改善这一状况。
四、仓库管理的深化与革新
2018年，我们的仓库库存数量大幅增加。随着公司生产规模的扩大和快速发展，仓库的平均库存量也大幅增加，出入库数量同样在增长。这样的业务量给仓库管理带来了极大的挑战。
为了应对这一挑战，我们从两个方面入手：仓库日常维护和仓库数据信息的管理。在仓库日常维护方面，我们要求保管员每日清扫库内卫生，调整仓库货品的堆码，推广使用货架管理部分物品，以提高仓库面积的使用效率。我们还会不定期进行仓库检查，督促保管员加强日常保护。
在数据信息管理方面，我们要求仓库与核算部门每日核对库存账目，与我们公司的指令下单人员核对每日的指令，并进行每周的实物盘点。为了加强库存数据的管理，我们自10月份开始，每月进行库存分析。
五、信息体系建设的强化与完善
信息在物流环节中扮演着桥梁的角色，如运输信息、配送信息、库存信息以及物流市场信息等。我们通过收集各类物流信息，如运输价格、货站运营情况、物流公司情况以及国家物流方面的政策法规等，来更好地了解物流市场动态，从而调整物流策略，制定更合理的物流作业方案。
在运输信息方面，我们常与总部及物流公司电话联系货源信息，并将信息反馈给分公司，让分公司掌握货品在途情况，提前做好货品的销售工作。配送信息的跟踪也是我们工作的重点，物流公司每日跟踪货品的配送在途情况，及时将真实的信息反馈给我们，这样我们能更好地掌握货品配送情况，并在出现问题后加快处理速度。库存信息的准确性是根本，因此我们要求物流公司每日核对库存，确保库存实物、电脑账、手工账一致，并按时给分公司发送库存日报表。
六、2019年的目标与展望
在新的一年里，我们的工作目标是：
目标1：提高出入库准确率至99.5%，控制积压库存，加快资金周转。
目标2：确保采购货品质优价廉，满足客户需求，降低采购成本。
目标3：缩短进货周期，避免航空货运，控制物流成本。
目标4：不断学习物流采购专业知识、加强产品培训、参加相关技术培训。
我们将着重控制库存水平，避免库存不足或过剩。对于采购工作，我们将注重及时性、适量保证供应，确保货品质量，寻求最优惠的价格，并协调管理供货商和供应链。我们将从供货商管理入手，合理评价供货商的表现，包括产品质量、账期、按时到货和售后服务等方面，并不断做出调整。
物流成本是我们容易忽视的一个隐形成本，往往被忽略不计。物流成本在货品成本中占有重要比例，因此我们将更加关注物流成本的合理规划和控制。《请购单》的填写将变得尤为重要，请公司各部门给予配合。类型、标准、需求到货日期、有无特殊要求等都需要详细填写，以避免货品在库内存放时间过长，影响售后服务。一、岗位职责概览
作为物流部门的负责人，我全面管理物流部门的日常运作，包括拟定各岗位的职责与相关的管理制度。我致力于优化物流交接、仓储及破损管理等各个环节，确保整个团队高效履行职责。我控制物流成本和仓储成本，优化人力资源，节省公司资源。除此之外，我也负责人员管理和作业组织，积极协助处理各种异常情况。我的日常工作还包括收集和核算绩效材料，并完成上级组织的其他任务。
二、2018年物流部主要工作成果
在2018年，我们物流部取得了以下主要成果：
1. 通过流程优化，我们成功地精简了库房人力，将质料库、半制品库及制品库人员由原本的四人减少至两人，提高了部门的工作效率，节省了公司成本。
2. 我们将部门的日常工作纳入了数据化管理，如交货及时率统计、加班情况核算等，使公司能够及时了解相关情况，便于及时纠正和完善管理。
3. 强化了物料出入库环节的系统管理，建立了退货品库房，对客户退、换物料进行了分类管理，便于数据的核算和分析。
4. 在制品发货和交接环节，我们完善了相关作业流程，如制品仓管员依照订单备货，通过定岗管理和日常会议宣导，制品发货错料的现象得到了有效控制，客户抱怨显著减少。
5. 通过与延锋百利得及临港工厂订单人员的协调，我们调整了收货道口的时间，提高了车辆使用效率，确保了订单的及时交付。
6. 我们及时处理了破坏的库存材料，整理了相关场所，以缓解半制品库房的库位紧张问题。
7. 通过定期的会议宣导和问题教育，我们显著提高了部门人员的团队意识和执行力，确保了各项日常工作的正常进行。
三、2018年物流部存在的问题
在2018年的工作中，我们也面临了一些问题和挑战：
1. 库房呆滞物料增多，新项目的连续导入导致质料库房、半制品库房及制品库房空间严重不足，物料的定位管理难度加大，不利于库房的盘点和物料的先进先出。
2. 部分人员的责任心不足，作业现场的6S管理较差，如送货员送货时丢失送货单，辅料库房、粉料房现场混乱等。这在一定程度上影响了部门的良性运行。
3. 延锋体系送货料箱的收回存在不可控性。尽管我们建立了两边的签字手续，但无法追究在客户场所丢失的责任，只能起到监督作用，无法从根本上解决问题。
4. 在车辆管理方面存在不足。我们未能有效监督和执行车辆的日常保养与维修管理，存在车辆维修与保养不及时的现象，缺乏对司机的安全教育，导致发生了车辆事故。
四、2019年物流部工作计划
针对以上存在的问题和管理的薄弱环节，我们2019年的工作计划如下：
1. 加强团队建设和凝聚力，创造良好的工作氛围。通过会议宣导、工作启发和筛选机制，鼓励员工主动关心部门工作并提出建议，提高个人的组织能力和沟通能力。
2. 加强员工的安全教育，特别是司机的安全教育。我们将定期学习和宣导安全知识及相关案例，提高员工的安全意识，做到防患于未然。
3. 制定相关的考核标准，提高部门的服务意识和服务水平。
物流部门年终作业总结与展望——以绩效提升为核心的工作回顾（2018年）
时光荏苒，转眼间我在公司的物流部门已经工作了十个春秋。回首过去的一年，我们经历了无数次的挑战与机遇，物流部门的作业已经稳步展开，我个人也在物流方面的能力得到了锤炼和提升。
一、主要工作内容概览：
作为公司物流系统操作的核心成员，我肩负着公司作业网络的维护与后台服务器的重任，协助软件公司对当前系统进行优化改进。我们的工作宗旨是：团结协作，积极协作，支持前台，热情作业。
物流部门的工作至关重要，承载着与公司成本息息相关的几大业务，如物流、仓储等，已成为公司成本管理的重要组成部分。
作业网络对企业来说具有极其重要的意义。我们经常提到的作业无纸化、作业自动化、作业网络化，其最终目的都是为了让企业享受轻松、快捷的作业数据打印使命，并以最小的人力成本，实现作业效率的最大化。
我们积极支持前台的各项工作，在过往的工作中，负责了公司物资的进出库以及仓储费用的核算，确保进出库物资的数量和质量得到严格检验，妥善管理公司库房库存物资，做好物资出入库登记。
二、工作不足与反思：
在物流部门的工作中，我们也面临一些问题和挑战。
1. 库存控制方面存在一些亟待解决的问题。我们将重点解决这些问题，优化库存结构，提高库存周转率。
2. 与运输、销售部门的沟通不够顺畅，导致出现了一些意想不到的问题。我们将加强与这些部门的协同合作，确保信息的及时共享和问题的迅速解决。
3. 对于客户的要求反馈不够及时。我们将提高工作效率，确保客户要求得到及时有效的处理。
在公司系统维护方面，由于工作繁忙，有时无法及时处理同事提出的问题，对于领导的要求体会也不够到位。我们将持续改进，提高工作效率，确保系统的稳定运行。
三、对未来的主张与期待：
1. 对物流部门的建议：
做好货品的出入库管理、产制品出入库管理以及各种物资的在库整理。这样可以实时掌控库存情况，为各部门提供准确的库存信息，确保各部门工作的顺利进行。
加强与其他部门的工作流程沟通，为协同工作奠定坚实基础。
结合财政部工作，将物流和资金流有效结合，让物流发挥更大的增值作用。通过降低物流成本，提高公司的整体运营效率。
2.对公司的建议：
制定明确的公司准则，按照制度来执行，避免凭感觉处理突发事件。
明确分工，每位员工应有清晰的职责范围，避免工作互相推诿。
制定清晰的职责准则，明确各岗位的职责，避免出现问题时的互相推脱。
保持公平公正的态度对待每位员工，建立平等的待遇体系，营造良好的工作氛围。
在新的一年里，我们将继续努力，以更高的热情、更扎实的技能投入到工作中，为公司的发展贡献我们的力量。以下是我在公司工作十个月的心得体会。在这段时间里，我想分享一下我的工作内容以及存在的不足之处，并对物流部门及公司领导提出的一些建议进行梳理。请领导审阅。
随着公司的稳步发展，物流部门的规划也日益完善。我们致力于加强部门管理建设，不断提升员工素质，以强化服务水平并降低运营成本。全体员工的共同努力和不懈奋斗，都是为了争取在本年度取得更加优异的业绩和效益。
在这十个月的工作中，我深刻认识到自己在公司中的角色和责任。通过与团队成员的紧密合作，我积极参与各项任务，努力提升自己的能力和水平。我也意识到自己在工作中存在一些不足，需要不断改进和提高。
物流部门是公司的重要组成部分，我们在加强部门管理的也需要关注物流运作的效率和准确性。我建议加强物流信息系统的建设，提高物流运作的自动化和智能化水平，以降低成本和提高效率。
公司领导的支持和关注也是公司发展的重要保障。我希望公司领导能够继续关注我们的工作，给予我们更多的支持和指导，帮助我们解决工作中遇到的问题和困难。
我相信在全体员工的共同努力下，公司一定会取得更加辉煌的成绩。让我们一起携手前行，共同创造更加美好的未来。