为理清物流费用管控流程，找准物流降本增效发力点，日前，浙江省烟草专卖局（公司）结合实际，制定了《浙江烟草商业企业卷烟物流费用精细管控方案》，深入推进向管理要效益。
浙江烟草商业企业卷烟物流费用精细管控从定额、预算、核算和分析四个方面进行一是定额管理，包括定额依据、定额要求，确定了统一的物流费用定额指标体系、定额标准体系。二是预算管理，包括编制依据、编制程序。三是费用核算，包括核算依据、核算流程，由地市级公司财务管理部门（或授权配送中心财务部）及县级分公司财务管理部门按照统一的核算归集口径进行物流费用核算，并由配送中心财务部采取事前逐笔登记核对模式；日常系统查看、不定期现场核对模式。四是运行分析，包括分析内容、分析要求，重点是物流成本指标、物流效率指标、物流效益指标、费用控制水平、物流对标指标和物流作业成本法分析等。
浙江省局（公司）要求，要统一进行适度授权，授予配送中心财务部人员在财务相关系统的使用权限，使其能够通过掌握费用具体，进行物流费用管控；要统一开展辅助核算，按照仓储、分拣、配送和卷烟物流管理4个环节将相关费用落实到每辆配送车、每条分拣线进行明细核算；要准确对接系统，财务系统已与物流管控系统进行对接，相关人员要按照系统操作规范及时操作，确保系统数据全面、准确、及时对接。