速通快运物流单号

        1月8号，速通物流“凝心聚力 共商大计”暨2017年公司经营目标及工作部署会议在无锡召开。会议2016年工作，分析当前快运市场形势，研究部署2017年重点工作，动员全网，奋力拼搏，为创建具有竞争力的一流快运企业而努力奋斗。
        公司董事长唐立仁先生以“凝心聚力，共商大计”为主，为速通未来发展作了详细的部署。总经理孙焕松先生做重要报告出席会议的公司领导有唐金、王娜娜、丁幼奇、李杰、骆毅、江海、戚薇、孟萍、祝建林，各分拨中心经理和部分优秀站点代表。
        董事长唐立仁先生就变革之心、变革之行、变革之路三个方面进行了重要讲话。速通物流历经近十年的发展，虽取得了一定的成绩，但也逐渐暴露出一系列问题。由此促发了我们的变革之心。面对日新月异的快运市场，市场环境在变、国家政策在变、竞争对手在变、客户需求在变、产品延伸等都在不断的变化。对此，我们不能坐以待毙，唯有主动出击，方可处不败之地。快运市场虽然变幻莫测，但也隐藏着巨大的商机，是多种行业的发展基础，已经成为经济生活不可缺少的一部分。面对商机更加坚定了我们的变革之心。
        面对当前环境，我们采取相关举措去践行我们的变革之行。一.讨论公司未来发展；二.确定总部组织架构与职责；三.探讨分拨中心激励与考核方案；四.交流公司业务宣传形式。
        面对变革，我们势在必行，面对以后的发展道路，公司确定了打造百年速通的愿景，为速通人创建美好明天的使命。董事长唐立仁先生制定出了三步走战略。第一阶段让客户满意——实现自我价值。第二阶段让客户感动——提升自我价值。第三阶段让客户成功——创造自我价值。
        总经理孙焕松先生在讲话中强调，要贯彻本次会议精神，要做到理解到位，坚决把思想和行动统一到公司变革中来。对2017年的经营目标提出了新要求，内强外拓，规范内部管理，提升服务能力。强化网络建设，布局拓展网点，强化资讯建设、团队建设。要求全网出货量力争增长40%，增开与延伸线路，增加经停站点。扩建无锡、宁波、深圳、中山、泰州等分拨中心，增设浦东等分拨中心。采取激励措施，以促进百年速通更好更快的发展。
        财务管理中心、网络管理中心、运营管理中心、客户服务中心、信息管理中心、人资与行政管理中心、总经办七个部门负责人分别进行年度专题汇报。会议尾声，董事长唐立仁先生、总经理孙焕松先生走上讲台，与参会人员进行了零距离对话，各中心各站点踊跃发言，献计献策。董事长唐立仁先生感谢各位同仁对工作的支持，总经理孙焕松先生也对站点提出的疑问进行了解答。与会代表人员表示将认真贯彻落实会议精神，坚定信心，鼓足干劲，千方百计挖潜力，真抓实干出效益，确保完成2017年度任务目标，努力推进公司做强做优。
        会议，由总经理孙焕松先生与各分拨中心经理签署了《2017年激励与业绩合同》。下午5时，会议圆满结束。