近年来，随着社会的发展，移动互联网的进步，物流行业也迎来了新的发展机遇，品质保障成为行业的热门关键词。基于此，为提高运营效率，给客户提供高质量的物流服务，安能物流凝聚大运营共识，明确“品质为王”核心竞争力，打造市场认可的物流品牌。
近期，安能物流召开第一季度营运品质战术沟通会，安能高级副总裁兼首席运营官祝建辉、首席规划官王海涛、首席供应链官赖海军、首席质量官陈彦男、首席人力资源官刘兴廷、众卡事业部副总裁郭张飞，以及总部和省区运营模块相关负责人参会。
祝建辉表示2021年是安能物流的品质年，本次会议要深入解读公司2021年度战略规划及发展方向，全面释放、迅速传递以品质树品牌的强大信号，强调安能物流的发展主旋律将继续向品质物流、高质运营的发展方向看齐。
会上，安能物流高级副总裁兼首席运营官祝建辉做重要发言。他指出安能物流在2021年全面进入运营2.0时代，从过去全靠车头带的绿皮火车升级为每节车厢都有动力源的高铁。
今年安能物流将从营销战升级为品质战，所有模块都需具备运营全链路的工作思维。祝建辉强调，营运品质工作是一把手工程，人人不仅要凝聚大运营共识，还要具备统筹操盘能力，全员重视成本、质量、时效等综合指标，打造优良的服务品质和客户感知，全心全力推动安能物流从知名度走向美誉度。
首席规划官王海涛在会上作2021年营运品质规划宣导。他强调品质作为安能物流长期发展的核心竞争力，是抢占市场、保留客户，成为受人尊重企业的基石。今年公司将持续聚焦规模绝对领先、总成本领先、做受人尊敬的企业三大战略目标，各项工作以提升运营品质为导向展开，加大一线分拨决策能力，完善一线分拨考核机制，为提升市场占有率打下坚实的基础。
王海涛表示，品质建设是长期持续性工作，各层级的管理者要有内向思维、结果导向思维、全局思维，工作重心也要从管理网点转变为服务客户。总部负责规则制定、监督，省区进行自主规划管理，全员从时效、成本、安全、服务四个管控维度入手，关注各项重点监管指标，强化网点及客户对安能物流品牌的认知和认可，全力打造安能物流的品质优势，把优质服务转化为市场竞争力。
与此，会议还通过专项培训的模式，结合一线最关注的时效管控、车线调度等知识要点，进行深度赋能。
第一季度营运品质战术沟通会的顺利召开，让安能物流运营团队深刻意识到自己肩上的重任，也体现安能物流打造品质年的决心和信心。接下来，各省区将紧贴客户及网点需求，聚焦品质竞争力，发力物流市场，实现货量提升，打造市场认可、客户信赖的物流品牌，牢牢占据市场绝对领先地位。