热闹归热闹，要说“丰鸟大战”的受益者，莫过于智能快递柜。“丰鸟大战”之前，烧钱无数的智能快递柜行业正处于资本寒冬，以速递易为首的各家快递柜平台都在为如何生存下去苦寻良计。一场轰轰烈烈的“丰鸟大战”让行业、也让资本方重新审视了这个“铁皮柜子”的战略价值，尤其是在数据链条上的不可或缺。
丰鸟相争，快递柜得利。直接的反应是两件事——
1.中邮、菜鸟火速入股速递易
2017年7月7日，三泰控股发布了重大资产重组方案，三家新股东将分别现金出资7.52亿元、1.50亿元、0.90亿元实现受让，中邮资本(中国邮政子公司)将持有成都“我来啦”50%的股权，驿宝网络(菜鸟子公司)持有10%的股权，亚东北辰(复星集团子公司)持有6%。
此时距离“丰鸟大战”结束还不足一个月。
2.丰巢收购中集e栈
2017年9月13日，中集集团发布公告，其全资子公司中集投资将所持有的“中集电商”78.236%股权全部出售给丰巢科技。中集电商的主打产品就是智能快递柜——e栈。
联想到中邮、菜鸟入局速递易，顺丰的这次收购也算是扳回一城。
来而不往非礼也。2018刚刚开始，菜鸟用就实际行动为续集埋下伏笔。
菜鸟版智能快递柜上线
老鬼连续接到两个相同的爆料(谍照)——菜鸟开始搞柜子了!菜鸟驿站版的智能快递柜已经在近期上市并投入运营。
据进一步了解，这些柜子(硬件)由菜鸟统一从相关厂商进行采购，然后在硬件的基础上进行软件和系统的开发管理，网络也由菜鸟自己铺设和运营。这也意味着，菜鸟已经正式涉足智能快递柜，开始铺设自有品牌的快递柜。
从爆出的谍照来看，该智能快递柜主打的品牌是“菜鸟驿站”，应是菜鸟驿站代收代寄快递服务的有效补充。这种“门店+智能快递柜”式的人机合一模式足以满足消费者的各个需求场景，从而强化菜鸟驿站在快递一公里这个环节的战略布局。
打造信息数据闭环
虽然已经入局速递易，但毕竟不是投股方，很多事情推动起来难免吃力，远不如自己干来得痛快。
智能快递柜是一个极度烧钱的行业，直到现在几家大的平台(速递易、丰巢等)都没有摸索出可靠、有效与持久的盈利模式。尤其是经历了2017年的两次大整合(中邮控股速递易、丰巢收购e栈)后，智能快递柜江湖的小在马太效应的挤压下，可谓举步维艰。
在这样一个市场格局和竞争态势下，菜鸟为何还要引火烧身?仅就商业而言，菜鸟驿站想做的是打造信息数据闭环——上游交易数据，中游支付平台，下游快递企业，落地区域各类大仓之外，直至末端C端用户的信息数据闭环。
这个局如果能成，那菜鸟烧的就不是钱，而是可期的未来。
一场鏖战在所难免
菜鸟以自有品牌入局智能快递柜，对现有的来讲，显然不是什么好消息。
据行业知情人士透露，菜鸟驿站的设备铺设采取直营铺设模式，选择一线或有限的核心城市铺设做布局。菜鸟本身已经是中邮速递易的股东，而从中邮速递易目前的商业呈现看，他也是以铺设末端全场景的智能快递柜为己任的。菜鸟自己做快递柜后，如何去化解这个矛盾，值得深思。
，经过五年的发展，市场现存的规模化企业，如丰巢，富友，日日顺乐家，云柜等个个背景深厚，尤其是在一些城市的布局密度基本形成。按照行业内的规律看，铺设网点需要聚焦一线城市并形成密度型，只有这样才能降低相应的各类成本，这就意味着菜鸟驿站必然要和这些成熟的公司展开猛烈竞争，恶战在所难免。
另一个大家关注的实际问题是菜鸟驿站如果大面积铺设了自有品牌的智能快递柜，会不会收费?怎么收?收多少?收或不收，恐怕都是绕不过去的大坎。，我们也期待菜鸟参够探索出更好的商业模式。
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作者老鬼