随着市场竞争的不断加剧，供应链管理已成为企业控制外部资源风险和降低运营成本的关键环节，对提升企业核心竞争能力发挥着越来越重要的作用。市场的竞争已从单个企业之间的竞争发展为供应链之间的竞争，成为供应链中经济利益相连、业务关系紧密的上、中、下游企业的竞争关系，这就要求企业寻找、确立符合自身需求的物流合作伙伴。
由于社会专业化分工越来越精细，同一类物资的供应商越来越多，市场中出现许多中小型物流公司，它们共同竞争着供应商的资源。，目前这些中小型物流公司存在着许多共同的问题，它们普遍实行传统的自营物流方式，一般都是自营采购、自行运输、自营仓储保管、自营包装、自行处理物流信息。由于中小型物流公司在辅助业务上的劣势和条件限制，不可能把各项物流功能一体化，使物流管理整体质量差、成本高、效率低。具体而言，中小企业在物流管理方面存在以下几种问题
①对物流管理的重视度不够，自营物流仍占了相当大的比例；
②物流环节严重分割，很难形成一体化的综合物流服务；
③物流技术相对落后，信息技术应用尚未普及，整体水平低下。
由于信息收集、处理、跟踪的低效性以及企业缺乏对各方物流信息全面、准确、动态的把握，严重影响了企业物流管理水平。
虽然中小型物流企业发展比较落后，国内也存在着可以独当一面的大型物流公司，安得物流股份有限公司就是其中之一。安得物流股份有限公司创建于2000年1月，是国内最早开展现代物流集成化管理、以现代物流理念运作的第三方物流企业之一。安得物流股份有限公司励志成为国内一流的物流服务品牌，专业的物流服务平台，企业物流集成服务商，供应链管理专家。
在日益激烈的市场竞争中，供应链的管理与规划显得日益重要。而安得物流股份有限公司作为国内知名物流公司，对供应链进行管理与规划，研究出一个切实可行的解决方案--供应链物流网络规划整体解决方案。公司通过市场调研，整理出4个影响公司竞争力的关键性因素，即时效、成本、客户体验和交互。公司希望对这4个因素进行优化，实现仓库选址最优化、产品布局最优化和资源协同与共享。为了实现这个目标，公司采取了5个步骤。第一，数据分析，其中包括需求分布分析、采购规划分析和流量渠道分析；第二，基于数据分析模拟现状的运营指标，进行现状诊断，并构建基准模型；第三，通过模型，进行选址分析，构建新的服务网络，更加注重对时效，成本和客户体验的管理；第四，运行新模型，并对新模型进行需求预测和成本计算，不断地优化新模型；第五，通过最优的新模型，构建最优的配送路线，实现资源最优化。通过最优模型的建立，针对性的为客户提供时效高、成本低、资源共享、覆盖范围广、全程可控的供应链物流绝佳体验。
