企业赢市场须打造透明化供应链

　　在世界经济全球化、企业分工细致化的市场条件下，市场竞争早已不再局限于单个企业之间，而是更多地转向提供某一产品或服务的供应链之间的竞争。

　　，在目前的大多数供应链管理模式中，普遍存在以下现象节点企业之间或企业内部各部门之间看似联结为一条统一的供应链，可实质上却是相互独立的。它们在互为供需的基础上，形成各自的闭环结构，把自己获得的信息和数据视为商业机密独享，并且在这些自以为独家的、可靠的数据基础之上，各自为政，片面决策，毫无协同运作可言，其弊端是显而易见的

　　，最直观的弊端影响就是会带来市场响应迟钝。供应链上的节点企业不得不经常面对不全面的、呆滞的、过期的信息，并且在交流信息时经常要遇到很多冲突和延误，不能及时地传递客户的需求信息，无法对市场进行快速响应。这样一来，供需达不到平衡，最终就会导致客户不满意和销售损失。

　　，这种供应链管理会使企业无法实现同步决策。供应链上节点企业之间缺乏信赖和协作，对供应链中的需求、库存和供给等信息的实时掌握程度较低，无法及时收集到准确的业务数据来改进业务运作和供应链响应速度，从而也就降低了决策的有效性。

　　在信息时代下，信息化管理水平已经成为一个企业生存和发展的必要条件，只有通过合作和信息共享打造的透明化供应链管理，才能真正创造一个企业的核心竞争力。，为了消除这种传统供应链管理的弊端，提高供应链的整体竞争力，以提升自己的盈利能力，供应链企业迫切需要一种透明的、可视化运作的管理机制，来打破供应链原有的结构和边界，使各环节紧密协作，动态地共享信息，向着共同的目标发展。

　　具体而言，供应链管理实现透明化、可视化的重要意义主要有以下几点

　　其一，提高供应链的市场响应能力，更好地满足消费者的个性化需求。在透明化供应链管理的条件下，供应链企业之间共享信息的深度和灵活度将大幅提高，有利于企业准确地把握市场信息，及时响应市场需求，大大缩短满足消费者需求的时间；，还可以实现客户定制化服务，并提高按时履行定单的比例，从而提高服务水平，赢得更多的客户。

　　其二，提高需求预测的准确度，减少供应链的不确定因素。在透明化供应链的条件下，企业可以通过共享库存信息、销售数据及用户定货等信息，通过加强相互之间的信赖和同步，来避免不确定因素，以此提高需求预测的准确度，减少安全库存，进而能够降低或消除“牛鞭效应”。

　　其三，提高处理突发事件的能力和速度。供应链管理过程中的突发事件时有发生，比如定单取消、车货事故等等，此时，若供应链管理具备透明的、可视化的运作机制，则可以及时地启动突发事件处理策略，并借助先进的信息处理技术，实时地将信息通知到供应链的相关节点，以便采取进一步的应对措施。

　　其四，实现供应链网络上的价值增值，提高供应链竞争力。透明化供应链管理能够利用供应链关系管理和客户关系管理等方式，将上下游企业组成整个产业系统的协同供应链网络，集成各成员的核心能力和资源，获得供应链在管理、技术、资源等各方面的强大竞争优势，从而真正做到降低企业的采购成本和物流成本，实现整个供应链网络的增值，提高供应链的整体竞争力。（作者单位为中信物流有限公司）