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　　国庆长假一过，一起公司倒闭事件受到业内极大关注。华为、中兴的一级供应商——福昌电子10月8日发布通告，称因公司涉诉、银行收贷等原因导致资金链断裂，从当日起停产。该事件也引发人们对华为等手机厂商的供应链诸多疑问。

 

　　“大企业的倒闭是一个灾难！”北大纵横管理咨询集团行业中心总经理宫迅伟10月23日接受《现代物流报·首席供应链官》专刊记者采访时这样表示对福昌电子倒闭的惊叹。

 

 

 

图为福昌电子倒闭，员工和供应商声讨工资和债务

 

　　10月8日，身为中兴、华为一级供应商的深圳市福昌电子技术有限公司（以下简称“福昌电子”）对外宣称司资金链断裂，公司无力偿还供应商4个多亿的货款，并决定即日起停止生产。

 

　　此消息一出，业界哗然。除企业的3800名员工失业外，数百家依赖福昌电子生存的供应商也陷入了恐慌。其拖欠几十万、上百万、数千万的供应商闻讯赶来，或围堵企业主，或咨询律师，或拉走工厂设备……

 

　　倒闭已经发生，资金也无处可寻，这些供应商怎么办？倒闭的原因何在？反映出手机供应链条上的哪些深层次问题？又如何解决？

 

　　风起被弃的塑料壳供应商

 

　　据福昌电子自述，倒闭原因归结于涉诉和银行收贷，而不少专家表示，原因应是其产品疏于更新换代，生产的塑料制品不适用于如今的手机需要，导致订单锐减，资不抵债。

 

　　从供应链角度分析，产品落后导致破产有一定的原因。目前市面上的需求是金属外壳居多，低端手机产品才使用塑料外壳，而据了解，福昌电子在产品线上的投入落后于市场需求，且质量方面有所下降，有媒体报道曾于2014年因产品质量问题被华为罚款1000万元。由此看来，华为、中兴方面在福昌电子倒闭后的发声“仅有少部分业务给予福昌电子”是有一定可能的。

 

　　中国银行业协会首席法律顾问卜祥瑞对此表示，他确实关注到此手机供应链企业倒闭事件，个人认为类似企业倒闭的核心问题是企业产品缺少核心竞争力，且产品处于供应链低端，供应链与食物链堪有一比，低端的命运往往不能自己。

 

　　资金应收账款被拖欠

 

　　从福昌电子的官网介绍可以知道，福昌是深圳的明星企业，主要生产手机壳的上盖、下盖、中框，以及机顶盒配件，为中兴、华为、TCL等手机厂商供应手机配件。在行业内，福昌电子这样的公司基本属于中上流的公司，本不应走向倒闭。

 

　　但据其多家供应商代表介绍，福昌电子法定代表人陈金色于10月8日与供应商电话沟通，称目前福昌电子资金缺口为8000万元，欠供应商债务2.7亿元。但福昌电子旗下有工业园区仅可抵押1.9亿。，还有其在中兴、华为等客户中有1.5亿应收账款尚未收回。

 

　　1.5亿应收账款，2.7亿供应商债务，除去工业园可抵押的1.9亿，还差8000万资金缺口。如此大的资金缺口，再加上银行收贷，令福昌电子再也无法支撑，只能宣布倒闭。

 

　　企业运转正常的状态下，应收账款应大于企业债务，才能有资本积累，从而正常运营。当应收账款小于企业债务，应收账款又迟迟未能收到，支出却如流水般不停歇时，企业将面临极大的资金压力。

 

　　面对如此状况，福昌电子可以通过银行贷款、民间借贷以及P2P等供应链金融形式，解决资金难题，而破产则是一条路。

 

　　收贷银行逼死了福昌？

 

　　从前述分析看来，产品落后，研发无力，订单减少，导致综合实力下降，应收账款小于企业债务，应收账款长期不到位，致使企业资不抵债，最终走向破产，这确实是倒闭的重要原因，那福昌电子自述的银行收贷在这其中起到了什么作用呢？

 

　　《现代物流报·首席供应链官》专刊记者就此采访某银行公司部负责人，该负责人表示，银行收贷是有一定规律的，在正常业务情况下，银行按照合同收贷不会影响企业正常业务，在非正常供货情况下的银行收贷，要看企业自身情况，如果企业已经没有了业务能力，银行考虑到实际情况，有权作出收贷的决定，这时候的银行收贷有可能就成了压垮它的一根稻草。

 

　　卜祥瑞告诉《现代物流报·首席供应链官》专刊记者，按照银行业通常惯例，借款合同一般都会约定预期违约条款，当企业出现经营状况或财物状况恶化、重大诉讼、重组乃至破产、企业法定代表人被追究刑事责任等等危及银行贷款安全时，银行有权依据合同约定，提前宣布贷款到期。

 

　　俗话说，抽刀断水水更流，一个现金流充沛的好企业，并不怕也不可能被宣布贷款提前到期。中国经济仍然处在调整期，个别企业倒闭仍是正常现象，银行业正积极防控过度授信风险，企业不可能过度依赖银行贷款，必须提高产品核心竞争力。

 

　　现状上下游企业亲疏有别？

 

　　目前手机供应链上的企业生存情况如何呢？我们从福昌电子倒闭事件中可以略知一二。

 

　　供应链上的核心企业，比如华为、中兴等，对上下游企业的关注度大不相同。对于下游的销售企业，他们更为亲近，多采取各种措施，为其出谋划策，想方设法增加销售额，以提高业绩，看起来像一家人一般。

 

　　而对于上游供应商，核心企业则疏于关注。他们尽可能地压低采购价格，一遍一遍的压缩成本，用以寻求更大的利润，对于供应商的死活，大多数核心企业都不予理睬，这家死了，换一家即可。华为、中兴在福昌倒闭之后，曾对媒体表示，已很快找了的供应商以替代福昌。

 

　　对此，宫迅伟也深有同感，他告诉《现代物流报·首席供应链官》专刊记者，很多企业采购并没有意识到供应商的重要性，对供应商的关心和关注不够，反而热衷于逼迫供应商，给他们压价，延长付款周期，对其质量吹毛求疵，在供应商形势好的时候压榨，不好的时候还继续压榨。

 

　　而对于供应商来说，市场竞争本来就很激烈，再加上核心企业给予的压力，生存空间就更为狭小，一旦现金流断裂，无以接续时，离倒闭就不远了。，供应商还有上级供应商，一个倒闭不要紧，要紧的是会引起连锁反应，那些以其为生存支柱的中小企业，就会随之而倒下一大片，整个链条就此轰然断裂，影响的不仅仅是几个企业，而是整个行业。

 

　　现金流企业血液如何不断流？

 

　　不论是银行收贷，亦或是产品落后，资不抵债，福昌电子的现金流确实是断裂了，而这无疑是其破产的直接原因。现金流对于一个企业来说，就像血液般的存在，其重要性不言而喻。如何防止现金流断裂呢？

 

　　宫迅伟指出，可以从三个角度思考，一是做好现金流的规划，据福昌电子自述，华为、中兴欠其1.5亿应收账款，而其欠供应商债务2.7亿，中间有8000万现金缺口，应收帐款小于债务，很大一部分原因在于其付款周期和收款周期设计上存在问题。

 

　　“有些企业在这块意识不强，也没想明白，财务实力也不强，经济形势好的时候，通过运营可以解决现金流的问题，形势不好的时候就需要更科学的规划，来保证现金流畅通。”他解释说。

 

　　二是应收帐款管理的问题。客户没有履行合同约定，应收款没有按时支付，将造成企业现金流缺口，陷入资金危机，这时的客户应收款的管理就出了问题。为避免出现类似情况，企业应做好应收款项的清算和管理，对合同约定和应收账款了然于胸，对拖延支付现象尽早处理，避免形成更大缺口。

 

　　三是供应链金融。在整体设计的时候要考虑到供应链金融，现金流的问题可以通过银行贷款和其他金融机构融资来解决。通过动产质押、担保存货等方式，取得银行授信，或通过商业保理、p2p等民间借贷形式，解决燃眉之急。

 

　　协同供应商倒了要不要扶？

 

　　福昌电子倒闭的事件，反映出华为、中兴等核心企业对供应商缺乏关注和关心，更何谈供应链协同了。

 

　　“关注就是监测，关心就是帮助。”宫迅伟说，“供应链上的核心企业，对上游供应商缺乏关注和关心，是目前国内供应链发展的普遍现象。”

 

　　前述银行公司部负责人也表示，在供应链条上，核心企业一般都愿意支持下游企业，后来为了稳定供应商保证产品质量和渠道，也逐渐开始支持上游供应商。“支持上游可以有抽头，这些核心企业内部大部分有评级和控制，通过回款、订单、生产情况对供应商实际控制。”该负责人进一步指出。

 

　　事实上，核心企业作为供应链条上的主导，与上下游企业一起，做到供应链协同非常重要。而对于供应商来说，资金的帮助最为直接。

 

　　要想做到供应链协同，核心企业可以通过供应链金融给予支持，去帮助供应商取得银行授信，解决融资难题；并关注供应商，对其进行评级，评估和监测其财务状况。而银行方面也在面对中小企业融资需求时，常常通过供应链上的核心企业来了解供应商的回款、资质、运营、财务状况。

 

　　除向银行融资外，企业还可以考虑商业保理、P2P等民间借贷形式，短期内解决资金难题。“很多p2p做这些业务，只要企业答应付款，还是能融到资的。福昌电子的客户是华为和中兴这些大企业，目前还没有说，下游是中兴华为这类企业，因为资金周转不过来而融不到资的。”前述银行负责人如是说。