用 “互联网+”突破家居行业供应链制掣

　　

　　，应利用供应链集成思想来完善内部业务流程。虽然，传统的家居生产企业流程中包含众多的业务，但由于这些业务缺乏良好的管理和组织，也没有统一的目标，就造成了诸多管理问题。这些问题主要表现在以下几个方面一是物流管理中涵盖的业务内容较多，业务过程也存在一定的复杂性，不利于企业了解货物的情况；二是当物流运输的批次和线路没有合理安排时，很可能提高物流的成本投入；三是物流流程中可能存在不完整的合作或外包，就有可能造成资源配置的不合理；四是由于物流管理不能适应外界环境，很可能导致自身的服务不能满足客户的个性化需求。

　　，要想使物流公司提供的服务能够满足客户的需求，企业就必须转变自身的思想，将供应链思维作为主要的经营理念，并且朝着供应链管理服务商的方向发展。这样才能提高自身在物流行业中的整体竞争力。建议企业利用供应链集成的思想来管理自身的业务流程，在管理的过程中，始终本着为客户服务的理念开展活动，并不断地提高自身的服务水平，以及客户所具有的潜在价值，以保证企业能够将订单、采购、仓储、配货等环节整合在一起。

　　第二，要诚信经营，强化供应链协同，建立密切的合作共赢关系。家居生产企业要打破原来的传统观念，走出传统“小而全”的自我封闭式管理误区，应该树立合作共赢的观念，与供应链上下游企业乃至顾客建立紧密的联系，积极参与到供应链管理当中。，要与供应链的其他节点企业建立相互信任的合作伙伴关系；，家居生产企业还应积极面向市场，关注客户需求，建立以客户为导向的现代化市场营销观念和体系。而供应链上的企业也应该认识到，供应链管理过程中充分的信任和信息共享机制的重要性，应以供应链参与企业的整体利益为基础，充分协调供应链各节点企业之间的资源，才能充分发挥供应链管理的整体优势，实现整体供应链的共同发展和壮大，确保供应链企业的竞争力。

　　第三，要运用 “互联网+”思维，构建供应链运作信息平台，提高信息技术水平。对于家居生产企业而言，实施供应链管理，是离不开现代技术特别是信息技术支持的。尤其是在“互联网+”下，先进的信息技术可以有效地提高信息传输和交流的效率，缩短信息处理时间。在供应链管理方式下，物流中处理的信息量更多，而且偏向于对数据的处理、分析，以及采集工作，不仅能够及时更新物流信息，还能够将原有的企业之间的竞争转变为信息与信息之间的竞争。物流企业与供应链中的所有企业之间，都由信息进行联系。，供应链会影响到物流企业之间，或者企业内部的所有信息和数据。这些信息内容所处的架构平台也都不同。由此可见，要想更好地对供应链进行管理，就必须充分整合物流数据。

　　鉴于部分中小型家居企业自身实力较弱、信息化水平较低、建设资金短缺等因素，建议借助政府的信息化建设的扶持和合作计划，并积极引进高校和相关研究所的智力资源，联合进行企业信息化的改造和实践。企业应在对相关的采购、生产、计划和营销部门的情况进行全面摸底的基础上，结合自身优势，制定供应链管理的战略规划和方案；加强对信息技术和相关管理人才的引进和培养，逐步建立和完善集成化的供应链管理系统。在供应链系统的建设过程中，企业必须使用规范化、标准化的技术，以便于整合资源，形成整体优势；通过信息技术和现代化管理手段的应用，有效实现供应链系统的数据交换和资源共享，提高企业供应链管理的实力；，还应注重强化供应链管理过程中各节点企业的一体化和集成化管理，充分发挥各企业的优势，形成链上各企业之间集成化的统一的协调运作关系。（作者单位为对外经济贸易大学）