第一物流全媒体5月5日讯（微信156nes ） 消费者买手机，比的是价格、性能、品牌；手机厂商生产手机，比的是销量、利润、供应链 伴随诺基亚、摩托罗拉等品牌让出手机王国的至尊宝座，功能机的天下一举被智能机所占领。智能机的天下，从国外的苹果、三星到国内的华为、小米，都在快速扩张自己的事业版图。 华为、小米、VIVO、OPPO、魅族等国产手机厂商，近年来表现尤为不俗。其在销量上紧逼苹果、三星等老大哥，更向高端市场大步迈进。只是，进军之路并非一帆风顺。国产高端手机供应链短板的存在，正让这场战役变得越来越难打。 强如华为小米苹果三星者，居然接连爆出供应链问题 1、先看华为，供应链缺货背后是相关决策的步步失策。 两个月前，华为高端机--P10全球上市。但万万没想到，日前其却被曝出，存在闪存不一致情况--其将EMMC5.1、UFS2.0、UFS2.1三种原件进行混用，而三种闪存中，读取写入速度最慢的是eMMC 5.1，中等的是UFS 2.0，最快的是UFS 2.1，成本也是最高。 后来，华为消费者业务CEO余承东在微博上发文坦承，（P10）采用UFS和EMMC两种方案，核心原因是供应链闪存的严重缺货，甚至直到现在，该机型Flash存储仍然在缺货之中。这不仅给华为品牌带来伤害，也暴露了其在供应链管理和决策上是步步失误。 ，该事件的出现和发酵，一方面在提醒华为这样的巨头，应更多地考虑消费者利益；一方面则是要求华为在供应链管理上做的更好，其供应链管理和决策上的水平，直接牵扯产品、服务的优劣，一旦出了问题，就如这次闪存门一样，人们不会视而不见。 2、再看小米，供应链缺货致使良机丧失甚至前期白白投入。 小米一直想要塑造高端形象，去年高端机小米MIX推出之后，反而受制于陶瓷和屏幕产能压力，未能在人气最高时充足供货， 抢滩成功。而之前推出的小米Note2，虽然一度拉来梁朝伟代言，可最终还是因为LG的曲面屏幕供应出了问题，致产品长期断货。 就此，我们不难判断，恰恰因为供应链缺货导致了消费者购买热情极速下降，致使销量无法达到预期；甚至更坏的情况是，前期营销投入和研发工作为此多多少少打了水漂；之后，即便等到了补货充足，市场待有新机出，也早已没了用武之地。 3、接着看苹果，多个供应商供货依然还会面临供应链高成本。 为确保供应链稳定供货，苹果等厂商会在核心部件上“牵手”多个供应商，但即便如此仍难确保万无一失，特别在销量不甚理想的情况下。据悉，苹果2016年财年第四财季营收、净利润同比下滑9%、19%，原材料、元器件涨价“逼”其再向供应链传导成本压力。 这自然引来供应商不满。去年其因要求中国台湾地区下游零部件厂商最高降价20%遭到强力反弹，日前又和iPhone主要的芯片供应商--高通对簿公堂。关于这场官司，苹果想摆脱对高通的依赖，但更需传导供应链成本压力，所以理顺供应链关系显得极为重要。 4、看三星，高度集中的自家供应链也可能致管理不力。 三星拥有强大的高度集中的供应链模式，核心部件多是自产自用，在稳定供货上有足够保障。但即便这样，供应链管理上也不是顺风顺水，去年更是引发三星Note7爆炸门。事件调查结果显示，正是内部电池供应商在电池设计与制造过程中存在问题，才酿此后果。 由此，我们则不难想到，Note7爆炸门背后，其实暴露的是三星供应链上的痛点。即厂商对自家供应商的质量监管严格程度有所放松，质量已经不能左右是否下单，压力小了自然效果差了。而就目前来看，三星正在吸取这一教训，加强对内部供应商的管控。 进军高端，供应链才是国产手机的阿喀琉斯之踵 IDC发布数据显示，全球总销量排名前五的手机厂商是三星、苹果、华为、OPPO、VIVO，国产手机占据三席。，市场调研公司CanaccordGenuity发布数据却是，苹果在2016年第四季度获得利润占据整个产业92%，三星则是占了智能手机产业利润的9%。 显然，要想争取更高利润，就要涨价。如何涨价，只能走高端路线，令人困扰的问题也就来了高端产品拼到就是供应链上的比武，如今国产手机在此方面，确实还有很长的路要走，很多的困局要破。 其一看齐苹果三星，供应链环节学习或借鉴都难。 一方面，前文提到，苹果在和高通打官司，因为供应链上成本太高。别忘了，苹果在核心部件上有多个供应商稳定供货，在高端机市场上目前占有不可撼动的江湖地位，这才是其想摆脱高通的资本。反观我们的国产手机，有几家可以和核心部件供应商讨价还价？ 另一方面，前文还提到，三星去年面对Note7爆炸门时焦头烂额，但看看今年的成绩，其受到的影响并没传闻中那么大。三星高度集中的供应链模式确实存在管理不严的可能性，但在国产手机面前，这样的模式我们却又根本无法复制，只能眼见一条成功的路不能走。 其二面对供应链缺货，核心部件的供需矛盾难解。 事实上，上游供应链始终都是国产手机的阿之踵。如果不具备这类部件的研发制造能力，就需在采购上投入更大。这方面不只是资金的投入增加，有时还要面对有钱买不到的尴尬。而这也解释了，为啥总有一些热门爆款机型出现供不应求的情况。 在此，以手机面板为例。一方面，国产面板厂商面临升级换代压力，另一方面，苹果等巨头强势把控OLED上游供应链，苹果和三星可以消耗近68％OLED屏幕。所以，这类产品供应有限，国产手机难分一杯羹。而如此必备的硬件无法拿下，市场自然只能拱手让人。 其三一旦产能受限，成本高且难搞定顶级供应商。 有人说，对供应链的掌控将决定一个厂商的成败亦或是生死，这话并不夸张。不管是雷军当初推出小米，还是罗永浩打造锤子，都曾受困于供应链。而因产量有限，在供应商面前拿不到货，也是一些手机厂商常有的事，这也致使产品价格无法优化，进而又限制产销。 具体到高端机领域，国产手机面对的不仅仅是消费者挑剔的目光，也有供应商挑剔的眼光。上游供应链优先供货给谁极为关键，苹果、三星的优势就此凸显。这也反过来拉动其销量，使得其在供应商面前更具话语权。这正是国产手机厂商的难言之痛。 其四受制能力偏弱，整机和核心部件研发仍存短板。 包括元器件供应、研发体系、质量管理、库存管理等能力的不足，都会拖住供应链发展的后腿。那么，无法搞定顶级供应商的情况下，在高端机领域，手机这条产业链上的高端核心部件，我们是否可以走好国产化之路？ 对此，现实也很残酷。三星、LG、SK海力士等手机产业链举重轻重的企业，均来自海外。我们的企业，在存储、芯片、电池、显示器等核心部件上，研发制造水平难以企及国外企业。换言之，整个产业链上各环节的功力不足，使得高端机迈进一步困难便又加重一重。 真正的斗法无时无刻不在，供应链大战怎样去打 仍以数据说话。据了解，在手机成本结构当中，主芯片、存储、屏幕、摄像头四块占到50%-70%，而这四个方面基本都被各自领域的三四家巨头所控制。，国产手机厂商的话语权非常之弱。即使一些知名企业，面对强势供应商的策略性调价，也无可奈何。 这就显而易见，市场竞争之残酷是无需赘言的，供应链这场战役如何打好，注定苦难重重又无法避让。故而，在上述提出的种种问题和困局面前，我们更应该思考的是，国产手机厂商到底还有哪些功课可以去做。 一是布局核心部件，推广联盟模式。 手机虽小，但其整条产业链却涉及甚广，这里仅以手机面板为例。，我们的厂商需加快调整这类产品的合理布局，扩大OLED产能。可喜的是，一些企业已经在行动。如京东方斥资1000亿元在四川成都和绵阳建立了两条6代生产工厂，预计今年10月投产。 ，全球OLED产业的竞争是产业链的整体竞争。AMOLED上游设备包括TFT（阵列）设备、封装、模组设备，下游则涉及到智能终端市场，一块屏幕背后考验着产业链的协同能力。，合力作战或有优势。据悉，华为、OPPO、vivo就在计划组建OLED产业联盟。 二是打通产业链条，实现品质进击。 一方面，国产手机厂商必须调整思维。有媒体就指出，国产手机需要扭转纯硬件的产品和市场思维，将硬件和系统、软件、服务等综合要素有机结合起来，才能满足用户越来越严苛的体验要求，才能构建出竞争对手难以逾越的护城河。 另一方面，产品品质才是一切发展根基。有专业人士分析称，对于手机供应链上的国内企业，要在产品上缩短与国外企业之间距离，“持久自主研发技术+新进设备”必不可少。只有当产品品质与国外企业差距不大时，才能通过价格优势、本土化服务等优势代替后者。 三是学习管理经验，强化控制力度。 以苹果为例，其有极强的控制力。苹果想要控制iPhone上的一切，提高集成度，减少供应链成本。有些核心部件不能完全自己去做，苹果也会做到高度定制，加入自己的技术，按自己的标准来生产，以此强化自身在产业链上的控制力度。 再以三星为例，其在关键部件上布局得力。三星即便遭遇爆炸门等影响，还是在去年交出理想成绩单。这主要依靠对上游供应链掌控能力，在屏幕与内存领域绝对领先。而若我们不能在所有环节重资产投入，那也可通过投资等方式发展更多的供应商。 四是杜绝一味跟随，回归创新应用。 短期看，技术创新不会出现大的变革，但智能手机零组件却是微创新不断。据报道，Type——C接口、无线充电、5G通信技术的应用等，都在持续演进，不久的将来就将面市。如果可以把握技术趋势，率先打通上述技术相关的供应链环节，新产品竞争力自不必说。 而长远看，没有核心技术也就没话语权和对供应链的掌控力，只能依靠出货量维系地位。这意味着什么？意味着走高端路线的国产手机厂商，还是缺少前瞻技术所带来的品牌溢价。，国产手机厂商必须以技术创新避免陷入同质化竞争和品牌压制，这才是取胜的终极武器。 （根据中国产业信息网、钉科技、极客网、海峡经济网等有关内容综合整理） |
栽跟头!华为P10手机闪存不一致,国产高端机咋能玩
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