让投资者拿着放大镜走近怡亚通

　　作为中国第一家上市供应链企业，供应链行业领军企业，怡亚通的一举一动备受投资者关注。特别是近两年怡亚通O2O供应链商业生态战略实施以来，其一系列的模式创新和产品升级应接不暇。

　　为了让更多关注、支持公司的人能够更清晰的看懂怡亚通，真正了解怡亚通。2017年5月23日，“解读怡亚通，创建新流通”投资者见面会在深圳市龙岗区怡亚通供应链基地召开，怡亚通董事长周国辉和各大战略业务版块负责人一一登台，为到场的200多位嘉宾深度解读了怡亚通的商业模式、业务构成及未来战略规划，让投资者拿着放大镜看清怡亚通，看懂怡亚通。

　　怡亚通董事长周国辉结合怡亚通的发展历程，以通俗易懂的对比形象地说明了供应链的定义、魅力和价值所在。周国辉说，供应链服务是以需求为出发点，围绕并帮助核心企业提高竞争力，非核心业务外包，通过1+N模式收取服务费。这是怡亚通早期的供应链业务模式。

　　随着公司的高速发展，怡亚通开启了平台模式，帮助更多的企业做大做强。很多人对怡亚通和供应链服务存在错误认知，认为供应链服务就是帮企业降低成本。但怡亚通的供应链定位不是降成本，而是帮企业做大做强和提高效率。

　　商业生态是怡亚通基于传统的广度业务和380分销业务基础上的战略升级。基于广度供应链和380平台融合的数千家品牌企业资源，和有效覆盖超过150万家零售终端，怡亚通快迅打通了品牌商和零售终端之间的重重壁垒，减少交易环节，实现商品资源和供需信息的高效连接互动，提升流通业全链条的盈利能力。

　　怡亚通的商业生态圈由载体、内容和互联网三部分组成。载体是连接上下游之间的桥梁；内容是在载体基础上的延伸，为载体业务上产生的各种增值服务需求提供1+n/m+n金融服务、传媒（营销）服务、品牌孵化服务等；互联网以“供应链+互联网”为核心，搭建O2O/B2B2C平台，为品牌提供营销互动，通过互联网服务实现小商店变大超市，助力中国社区商店转型升级。

　　怡亚通构建新流通的利器是“三通”战略，即供应通、营销通和星盟通。

　　“供应通”是为上下游客户提供系统性的综合供应链服务，满足上下游客户的综合业务需求，整合行业资源，提高流通效率、推动行业变革。

　　“营销通”是通过星链传媒、终端传媒、速动传媒和整合营销的渠道途径实现四维一体营销模式，促成品牌与消费者之间的互动，从而搭建一键式消费者心智营销平台。

　　“星盟通”能帮助企业在终端实现更大的拓展空间，借助公司O2O综合生态平台上的“互联网+供应通+营销+金融+各类增值服务”，品牌商品能获得线上以及线下的多渠道展示，更便捷地直供终端，并享有金融、营销、增值服务等支持。最终帮助小商店变成聚集众多功能与一体的智慧型生态商店。

　　资本服务平台总裁唐林明发表了题为“公司商业模式进化论，品牌孵化及资本服务”的演讲，他说，怡亚通商业模式的进化史，是中国商业流通发展的缩影，也是怡亚通不断顺应市场变化，进行服务创新和迭代的过程，是商业模式的进化，怡亚通的供应链服务能力能够为客户增加竞争力，提升品牌企业、终端销售商、最终消费者之间的相互忠诚度。

　　集团副董事长陈伟民和集团副总裁李倩仪女士则分别讲述了怡亚通商业生态圈下的供应链金融和物流平台的经营现状和战略规划。温晓林、曾庆泉、童合心、韩成果、袁海波等领导分别从不同的角度分享了各自业务板块在新流通时代的模式解读和发展规划。

　　今天的怡亚通，正在引领行业创新升级，重塑中国流通商业格局。但怡亚通对行业的改变不是野蛮入侵，而是有效资源整合和合理重构，是在基于过去20年中对供应链服务模式和市场平台网络建设的基础格局上的创新和提升，这也是怡亚通能在较短的时间内迅速聚拢大量供应链上游、品牌商资源，并深度下沉到1-6线城市的上百万家零售终端实体店的重要原因。

　　以投资机构和金融机构为主的参会嘉宾纷纷表示，解读怡亚通，不仅能让市场更准确认识怡亚通，对新形势下供应链创新发展的商业模式和供应链推动流通行业的变革有更深刻的认识。供应链为实体服务，帮助产业转型升级，供应链金融是服务的延伸。从参会嘉宾热烈提问及周国辉董事长的坦诚交流与精彩回答中，也引发大家的思考与探讨对新业态、新模式、新流通，政策如何创新？资本市场应该如何解读？