该公司表示，截至2019年3月，其综合收入增长了近73％，达到925.3亿卢比（约合92.4亿人民币）。与此，Snapdeal公司在2019财年的亏损金额也大幅减少，在FY19同比FY18的611亿卢（61亿人民币）比减少到186亿卢比（18.57亿人民币）。该公司表示，运营收入从FY18的436.1亿卢比增加到FY19的813.8亿卢比，增长了87％。
Snapdeal表示，这些结果符合其公司所宣称的最大化市场运营效率和追求增长经济的策略。在2018年6月其实现现金收支平衡，并创造了2018年10月历史上最高的净收入。
且Snapdeal首席执行官兼联合创始人Kunal Bahl在他的一篇博客中表示，该公司的交易客户目前增长了2.2倍，流量增长了2.3倍，达到7000万独立用户/月。并且该公司还称，目前其已经增加了60000多个新卖家合作伙伴，拥有超过500000名注册卖家。
据了解，目前Snapdeal平台有1.5亿个SKU，涵盖600个品类，12.5万个品牌，平台可覆盖6000个城镇，85%的邮政编码。，截至目前，平台APP下载量达8000万，Facebook粉丝数量达700万，Titter粉丝数量达100万。
虽然Snapdeal曾被视为除亚马逊和Flipkart外的印度三大电子商务公司之一，，在过去几年间，由于巨头抢滩，新秀冒头，印度市场份额几乎被瓜分。所以，Snapdeal曾在2017年陷入低迷，一度走在破产边缘。据媒体报道，该公司的印度市场份额从2015年的24-25％降至2017年的4％。
据悉，在2017年4月，Snapdeal的主要投资者之一软银希望该公司与Flipkart合并，该讨论持续了数月后，于2017年7月结束，但结果未能按照Flipkart提出的条款获得100％投资者的批准，合并最终以失败告终，Snapdeal仍保持独立运营。
合并谈判失败后，Snapdeal的现金流也几乎耗尽，独立运营难以维持。于是，Snapdeal在2017年7月份宣布转向纯粹的开放平台模式。
与此，该公司提出了Snapdeal 2.0策略，旨在缩短卖家搭建店铺的时间，更加专注于以优惠的价格向消费者提供大量产品。并表示将出售其非核心资产，以此带来自我财务的可持续性发展。
作为Snapdeal 2.0的一部分，2017年Snapdeal以6000万美元（385亿卢比）的现金将其支付部门Freecharge卖给了Axis Bank。然后在2018年，将其物流部门Vulcan Express以35亿卢比出售给了Future Group的供应链解决方案子公司。而在2018年8月份左右，Snapdeal便开展了跨境电商业务。
显然，Snapdeal的新增长策略也达到了成效。在2017财年，Snapdeal的综合损失为4638千万卢比，在2018财年下降了87％至611千万卢比，然后在2019财年进一步下降71％至186亿卢比。
据外媒称，有关专家表示，Snapdeal需要继续保持这种收入增长速度，才能真正完成扭转亏损的转变。由于要面对来自Flipkart和亚马逊的极端竞争，Snapdeal需要改变生存的能力和方式，目前，Snapdeal已经大幅缩减他们无法维持与其他电子零售商抗衡的“烧钱战”。所以，Snapdeal也在积极开展布局其各项新业务。
Kunal Bahl表示，Snapdeal目前将专注于深耕那些更加注重价值的在线买家。其认为，Snapdeal超过80％的用户都来自于印度小城镇，他们不会说流利的英语，可支配收入减少，生活在地铁和一线城市之外，并且不具备品牌意识。但这4亿潜在二三线城市的买家却将是印度未来电子商务市场中增长最快的部分。
据Forrester高级预测分析师SatishMeena表示，Snapdeal目前可能还需要一年或更长时间才能实现盈利并保持其收入增长。
，外媒称，Snapdeal正在希望完成技术转变，以及重新整合其卖家市场。而据了解，在今年5月份，其已与跨境物流综合服务商全和悦达成协议，正式进军中国市场进行招商。
据悉，根据CB Insights的数据显示，目前全球共有361家价值超过10亿美元的私营独角兽企业，而印度有16家，占比4％。印度最受青睐的独角兽企业是Paytm，估值为100亿美元，是70亿美元的Snapdeal和62亿美元的Ola。