互联网仓储平台易代储完成2500万元A轮融资

黑马成长营十二期营员企业、互联网仓储平台易代储昨日向i黑马透露，公司已完成2500万元人民币A轮融资。本轮融资由深创投领投，博容永柏、黑马黑创基金跟投。此前易代储曾于2016年3月获得黑马基金与姚劲波的天使投资。

黑马成长营十二期营员、易代储创始人刘涛告诉i黑马，本轮融资将主要用于全国重点城市的持续扩张，预计2017年底公司业务将覆盖30～50个城市，总面积或超过500万平方米。

对于为何投资易代储，深创投华北区投资总监王博在接受i黑马采访时表达了三点看法一是其商业模式“接地气”，过去、目前和未来的相当长时间内易代储都会牢牢把握住仓储空间这个资源节点和业务节点，不同于所谓的互联网轻模式；

二是，易代储没有走仓储地产的重模式，而是采用了“偏重+偏轻”结合的方式发展自身业务，形成了一种现金流强于利润，能快速回笼资金，仅依靠自身的造血能力也能较快发展的业务模式；

三是，易代储组建了一个年龄层次合理，知识结构和技能互补的团队，团队领导者有愿景、有气度、有领导力。

黑马基金管理合伙人胡翔点评道，所谓的移动互联网进入下半场，就是在轻行业和消费者端的互联网化已经比较充分了，现在是在重度垂直行业和供应链上游的互联网化进程中。“易代储在仓储这样一个传统行业通过标准化、线上化，优化服务能力降低服务成本，进而实现规模化与品牌化，是供应链端互联网化的典型代表，有机会推动整个仓储行业的优化升级。”胡翔表示。

易代储成立于2015年1月，专门为中小微企业提供个性化分布式仓储服务，1平方米起租。根据易代储提供的数据显示，截至目前，其已扩展了北京、天津、上海、广州、深圳、重庆、成都等全国20个城市，仓库总面积超100万，平均出租率达87%。

创立易代储前，刘涛曾在传统物流行业有十多年的从业经验。2010年，受互联网大潮影响，原本基于传统做法的仓库、干线、配送企业都在思考如何转型，刘涛也不例外。思考再三，刘涛决定从仓储入手。他解释，物流讲究仓、干、配，过去从生产的原材料到末端的消费者，整个供应链体系至少需要7个仓储环节才能保证整个链条完成。未来如果想要改变供应链的环节，企业就需要去仓化，把每一个产品直接送到离消费者最近的地方去配送，从而降低成本，提高效率。

一开始，刘涛主要服务大B客户，比如一万平米的仓库只分割给两个客户。这一模式带来的直接问题是，搬走一个，出租率立马降为50%。尤其，2013年受垂直B2C电商倒闭潮影响，不少电商面临倒闭。这引起了刘涛的警惕，也让刘涛看到了服务中小电商的机会。“电商如果每天每平米的订单少于两个，物流公司就会对它收取费用。订单下滑，其仓储、人员等成本增加，只能无奈关门。如果他们想继续做下去，就需要相对较小的仓库来周转货物，如50平米这样的空间，很少有人提供，而中小企业在各地建50到100平米的分仓并不现实。”

2015年初，专注于中小服务企业的易代储诞生。刘涛将易代储定位为空间的时间管理者，而目标则是成为中国最大的互联网仓储平台。具体做法是，通过直营和委托管理模式横向整合现有仓储资源，用互联网改造提升仓储服务体系，并设计了可灵活拆卸、组装的隔断，改变产品形态以满足客户需求。产品上，易代储通过算法计算出最合理的出租方式，以SKU的形式来管理库位对应的面积。

，相比传统仓储业业态老化和信息不透明等现象，易代储除了出租时间和空间的灵活性，在产品展示形态及价格等方面都更加透明。客户在易代储APP可以直接看到360度全景图和仓库的库位、价格，从而选择最能满足需求的园区和适合仓型，由于其库位的模块化，客户可以选择离自己最近的仓库实地考察，进而完成租用服务。在易代储平台，客户可以选择易代储安排运输服务，或自行运输。目前易代储签约客户超800家，其中客户70%来自于线上渠道。

扩张方式除自营外，刘涛计划未来自营与委托管理两条腿走路。这样做的好处是易代储的项目毕竟有限，比如位置、产品类型，并不足以覆盖客户所有的需求。反之，需要委托管理的企业体量一般较大，对他们而言最大的痛点是出租率可能是60%多，这造成了大部分空租，两者可以很好的互补。

刘涛告诉i黑马，仓储是易代储的根基，未来可能会围绕仓储做上下游的整合，以及供应链金融等服务。但由于仓储属于资源型产品，如果前期把多占领资源的机会放弃了去做认为可以赚钱的业务上，是有问题的，只能赚点小钱，但如果把这个地盘占领了，再反过头做赚钱的事，一年可能就是赚3亿和3000万的差别。

“仓储行业有几个鲜明的特点，行业规模巨大、集中度低、比较传统落后、中小客户满足度低。，易代储的商业模式是有生命力和良好发展前景的。”王博称。