揭开易流云2.0版的新面纱：软硬兼施帮你做聪明

“十年的稳扎稳打、积淀与变化，成就了全新易流云，也铸造了今日的易流，但易流从不言止，因为我们脚下的路才刚开始。”易流科技董事长张景涛在易流科技积淀•变化——易流云升级发布会上强调。

(易流科技董事长张景涛解码升级版易流云)

互联网时代，虽然加快了物流业发展步伐，新的瓶颈也不断涌现，如各种信息系统形成各式各样的信息孤岛，阻碍物流管理实现跨部门、跨上下游合作伙伴的信息共享和协同，从而导致物流业总体效率偏低。

而张景涛认为，“利用先进的信息化手段提高物流行业透明度，正是解决我国物流行业降本增效的出路之一。”简单来讲，就是让我们的物流管理变得更聪明，更科学。

当前我国物流行业存在着透明度不高、连接较弱、协同困难等信息化困境。正如易流科技CEO的李玮所言，“当前，随着消费升级、技术变化等因素的驱动，物流业进入再造重组时期，而这恰恰是我们的机会。”

为此，作为全国领先的物流透明SAAS服务运营商，为适应物流互联网化的趋势，为解决好当下及未来一段时间内的物流管理新问题，易流云平台做出了重大升级。

“在说全新易流云(即易流云2.0)之前，我们先来简单了解一下易流云1.0。易流云1.0时期，我们主要是管车，更多的关注车里的情况，主要定位于车辆的透明管理，主要从车的角度去进行技术的升级迭代。”易流科技CTO康冠林会上表示。

而易流云2.0时代，易流的角色服务对象不仅包括运输车辆，还包括货主、承运方、车队、司机，也是把管车转移到货物上，主要工作表现为通过易流云2.0系统对订单进行拆分、规划。从易流云1.0到易流云2.0过程，易流更多的是把整个上下游的业务环节做了一个协同和连接，这样能更好的方便用户去掌握货的情况。

“具体而言，比如，货主通过我们的系统下单，这时车队收到订单消息后进行订单的派发，而货车司机接收到派发的消息，便可以通过预约功能与仓库进行一个到场的预约……”康冠林进一步说。整个过程通过PC端、APP、微信端进行推送，从而方便各个使用人员随时掌握每个环节的动态。

“那么，到底什么是易流云2.0呢?“全新易流云”是易流科技立足物流透明3.0理论，运用互联网前沿技术为物流企业倾力打造的“软硬一体”物流透明SaaS协同服务。”康冠林解释道。

这里需要关注的一点就是，“软”和“硬”。所谓的‘软’，就是把物流要素转化为一个在线的实时可视的数据流，而这需要利用一些硬件设施的数据采集能力来实现，，只有软硬件的相互配合才能实现物流的透明化管理。

而在硬件方面，易流也从最初的GPS切入，经过十几年的升级和开发进入了全新的阶段。值得一提的是，伴随此次全新易流云升级，易流在硬件方面也有了很大的突破，隆重推出一款硬件产品——E6魔方。

E6魔方是易流针对物流行业开发的智能无线产品。E6魔方采用移动通信技术、GPS定位和GFSK无线射频技术，以无线方式连接各类传感器。以易流云平台为核心，连接物流业务的上下游，实现业务管理的全程透明管控。

据了解，易流针对一些硬件设施还可提供租赁服务，即透明e租。这一服务不仅可以减少物流企业的购买成本，还可以实现异地归还。

，记者发现，相对早前的易流云平台，此次升级的重点主要表现在两个方面一个是强化企业上下游合作伙伴的连接与业务协同;另一个是强化软硬一体化协同以夯实物流业务的数据化基础。简而言之，全新易流云不仅可以利用大数据支撑来实现透明连接，更可以实现产业链协同。

这方面主要表现为易流云1.0时代主要关注与车和仓，而升级之后的易流云则是对人、车、货、仓、厢的全方位透明管理。

“一家运输企业，其以往基本是通过人工的方式去做配货计划，而通过我们的易流云2.0的优化，便可以把它的物流运输车辆从26台减少到23台。减少成本10%以上。”康冠林举例说。

“偷货”可以说是物流行业不可回避的一个货物安全问题，而通过易流云2.0系统进行大数据分析，这一问题也是可以解决的。而协同方面，我们的全新易流云会提供预约的功能，这样就可以为司机节省很大的时间成本。

这一点主要是通过大数据分析，对整个运输过程的每个节点都会有个全程时效的管控。比如在线路规划方面，全新易流云会帮助物流车辆计算出一个最高效的线路规划。

需要注意的是，在易流云2.0里面增加了一个财务模块，具体的做法是，通过全新易流云可以通过货物的重量、体积、里程数计算得出一个账单，这样大大提高了结算效率。

(大咖热议如何构建物流透明生态体系)

“这些年，我们不断为互联网、IT技术与物流行业融合而努力着，走到现在的物流透明3.0，可以说我们从未停歇。回过头来，我把易流的十年分为两大部分，那就是2011年以前以及2015年以后。”张景涛说。

第一阶段，2011年以前，易流围绕车辆，把车的信息化武装到了牙齿，位置服务是易流的主要任务。而2011年至2015年间，是货主对物流透明管理要求更加强烈的阶段，这个阶段易流以管车为主，管货为辅。

第二阶段，“2015年以后，我们则开始透明管货为主，透明管车为辅的发展战略。为什么这样做呢?因为我们发现这么多年来，物流行业运输效率低、成本高问题始终没能很好的改善，难道是我们没有管好车吗?

不是。通过我们系统的分析，究其原因发现是我们整个社会化生产的组织协同效率太低了，，我觉得现在的易流应该站在供应链视角来看待行业，，我们重新出发。”张景涛坦言。

“6个人、130万，这是易流的起点。十一年来，我们从一个名不经传的小角色，发展到今天国内领先的物流透明SAAS服务运营商实属不易。”张景涛感叹道，我们从登陆新三板、70000次易流大脑计算、30000多家合作伙伴的信赖支持，到业务覆盖中国大陆300多个主要城市，以及中国香港、澳门，东南亚和欧美国家和地区……

，张景涛告诉记者，在易流有一句口号，那就是——“以奋斗者为本”。但这不仅是一句口号更是每个易流人身体力行的准则。