中国正在成为世界家电制造中心，物流被号称为制造企业也是最有希望降低成本，提高效益的环节。广东科龙电器股份有限公司近几年来通过行业整合，形成了世界领先的家电产能规模。分布在全国的生产基地和全球化的市场网络，使科龙与现代物流的对接相得益彰。
在国内，2001年，科龙参股物流专业公司安泰达物流，在家电生产企业与物流服务商之间利用资产纽带关系构建家电物流平台，开创了国内家电企业向第三方物流转型的新路子。在国际上，科龙依托国际著名第三方物流公司遍布全球的强大的物流网络提供了专业高效的物流解决方案。
物流战略选择
2001年，科龙进行了民营化重组。新科龙的战略目标是成为世界主流的家电制造商和销售商，具体来说，要做到 技术领先、规模合理、品类齐全、国内市场外均衡。
2002年开始，科龙开始对中国冰箱行业进行整合，陆续收购了吉林吉诺尔电器、上海上菱电器、远东阿里斯顿和杭州西冷的冰箱生产线，并在江苏扬州和珠海分别投资建设冰箱生产基地，形成了顺德、珠海、扬州、杭州、南京、南昌、吉林、营口和成都等冰箱生产基地。在两年时间里，公司迅速集聚起1，300万台冰箱产能，跃居亚洲第一，世界第二，并且与格林柯尔旗下的美菱形成战略合作关系。
科龙的行业整合战略是国际化战略的一部分。在获得明显规模优势的基础上，科龙国际化进程也取得突破性发展。近年来，科龙加强了与GE、惠而浦、伊莱克斯、美泰克等全球著名品牌的战略性合作，国际营销网络覆盖到全球九十多个国家及地区，与全球知名制造商、大型家电连锁店和超市建立了广泛的销售合作关系，外销每年都以超过100%的速度增长。2001年，科龙出口只有6.7千万美元，今年将突破5亿美元。
目前，科龙集团主要生产空调、冰箱、冷柜、小家电等四大类家电系列产品，实行多品牌战略。在国际国内的高速扩张，使科龙呈现出四大特点 生产基地多、营销区域广、产品类别多、营销渠道多，在物流管理的广度和深度上有很高的专业要求。原来的自有物流体系已远远跟不上发展的战略需要。
，科龙转制后，通过整体优化价值链锻造综合成本优势是重新进入健康良性发展轨道的关键，供应链一体化改造首当其冲，引入新的第三方物流因而成为新的战略性选择。
打造物流平台
2001年，科龙与广东中远、小天鹅公司共同出资成立广州安泰达物流公司。科龙集团控制本企业的物流价格资源，管理业务统一外包给安泰达公司，与小天鹅形成互补型战略合作关系，充分利用三家企业的物流业务规模、物流网络优势，共同经营，共同发展。第三方物流的引入，以及与相关企业的业务互补性使科龙物流实现了三个整合优化和两个延伸。
一是物流组织整合和流程优化。改革过去冰箱、空调、冷柜、小家电四大类产品子公司物流的独立运作体系，将原来各专业公司的物流部门合并成一个，人员由原来的90多人降低到现在的60人。，简化运作流程，引入5156物流业务运作信息系统，建立全流程数据库，通过运输计划和仓储计划统一管理整个物流运作，实现了对在途库存的有效跟踪，有效降低了物流运作的管理成本。
二是物流运输整合和系统优化。把公司原来的自有车队转制后独立推向市场。通过联合招标，将科龙旗下冰箱、空凋、冷柜及小家电四类产品的干线运输进行整合。，将战略合作方的反向物流进行捆绑招标，使采购物流、生产物流、分销物流统筹，直发物流和回程物流兼顾，迅速提高了物流整体效率和效益。
三是物流仓储整合和资源优化。根据生产计划及时调整原来作业半径达30公里的40多个大中型仓库的库存结构，通过调仓、换仓，撤小取大，舍远求近，将四大类产品集中存放，形成了四大产品的仓储发运片区，进行集中管理。，与战略合作方联手进行行业仓储的整合招标，吸引了众多实力仓储公司成为新的合作伙伴，仓储资源进一步优化。
两个延伸
一是物流向二次配送延伸。配合科龙营销系统重心全面下移，高中低端全面覆盖的营销战略，安泰达公司在一些重点城市尝试开拓二次配送业务，成立仓储中心办事处，与销售分公司、各生产基地进行产销衔接，实现以销售指导配送，以配送促进销售的良性循环。
二是向外部物流业务延伸。安泰达公司以科龙、小天鹅物流业务为平台，相继开拓了万和、伊来克斯、惠尔浦等物流业务。科龙在优化自身物流业务的，使参股的第三方物流公司获得更大发展，并从中获得投资收益。
打造国际主流家电制造商
现在我国的家电产业规模越来越大，家电的净出口连续几年高速增长，已经占有世界市场的绝对领先份额，在全球经济一体化的进程中，中国成为世界家电制造中心的格局已经形成，并且正在不断加强。科龙在向国际主流家电制造商迈进的过程中，国际第三方物流的作用举足轻重 一方面，科龙需要借助国际第三方物流遍布全球的物流网络和完善的服务经验; 另一方面，科龙近年来国际业务的高速发展也吸引了国际著名第三方物流企业的注意。
目前，世界级船东正成为科龙国际物流的主要合作伙伴。随着海外销售的高速增长，科龙的国际物流业务，吸引了国际物流巨头的眼球，在世界航运业排名第一的马士基海陆（MAERSK SEALAND），委托专业的咨询公司对各个行业的未来最有潜力的企业进行跟踪调查，以期寻求未来国际物流方面的合作伙伴，经过一年的调研，在家电行业里，咨询公司最终选中的最有发展前途的合作伙伴就是异军突起的科龙。
随着跨国公司的采购中心向中国转移，其物流合作伙伴也已经逐渐进入中国，提供本地化的服务，国际级的专业物流公司凭借其全球化的网络，与船东广泛深厚的合作基础和先进的信息管理技术为跨国公司提供了完整的物流解决方案。而科龙与国际著名家电企业在设计的制造领域的战略性合作，也相应地向物流方面延伸。
以美泰克与科龙的合作为例，美泰克在科龙采购冰箱销售到北美的连锁店家居货栈，EI是美泰克的全球物流合作伙伴，MAERSK LOGISTIC 是家居货栈的物流合作伙伴，远东至北美的门到门服务均是由第三方物流EI和第四方物流MAERSK LOGISTIC 完成。
整条供应链的运转均由2家专业的物流公司全程操作，在美泰克从科龙采购而后卖给家居货栈的过程中，EI和ML按照各自客人的要求，完成接货，清关，中转，仓储，配送等一系列的物流服务，在这个案例中，第三方物流公司依靠其遍布全球的强大的物流网络（清关的实力，内陆多式联运）和全球联网的信息工作平台（供应商，船东，客户均可在线工作，而最终客人只要上网就可以发布指令，查询货物的动态）为我们和合作伙伴提供了专业高效的全球化物流解决方案。
随着国际货运代理行业的进一步开放，国际物流巨头也将纷纷在华开展业务，届时相信在物流领域将越来越多的出现这些物流巨头的身影。目前科龙已经和马士基物流，KLINE LOGISTIC，GEODIS进行接触以期在更广泛的领域开展全球的物流合作，使国际第三方物流成为科龙国际化战略的重要力量。
中国是全球化进程中形成的世界家电制造中心，现在，中国家电行业与世界家电行业的竞争已完全处于同一个平台。以科龙为代表的中国家电企业正在规模与技术上逐渐走向世界前列。全面引入世界先进的物流管理经验，必将为中国家电企业形成新的核心竞争力增添新的砝码。