物流师案例分析:SPC仓库管理操作流程

 在用户对电信网络日趋苛刻的前提下,加强备品、备件的管理,就成了减少事故率的有力手段。

  物流服务供应商基于电信运营商或电信设备供应商的实际需求,于指定的省中心城市或区域物流配送分拨中心建立SPC仓库并执行管理,对所覆盖区域内的备品、备件提供仓储、派送等物流服务,并可以提供库存产品串号跟踪、库存明细报告、产品库存预警等增值服务。

  通过《SPC仓库管理及操作流程》的实施,有效提高各地备件产品的操作能力、大幅度缩短服务相应时间,从而提高客户满意度。

  IS/IT解决方案

  a)信息管理系统

  信息系统是物流服务供应商的工作流程和全部数据的管理平台,功能涉及整合数据资源、多项目交叉处理和快速查询各类信息等等,通过对产品自提货工厂直至基站的整个物流信息的描述、跟踪、管理和分析,物流供应商的信息系统可以满足由复杂、连续的物流过程而产生的大量数据管理的需求;

  b)电子邮件和电话是最佳的沟通手段;

  c)所有的指令、信息资源和报告均需要以EXCEL或WORD标准格式,通过电子邮件进行交换;

  d)物流供应商可以酌情提供基于互联网的信息交换服务,为授权客户提供及时、准确的动态物流信息。

  e)记录并追踪基于运单号、箱号、产品号和串号的整个物流过程;

  f)在途车辆定位信息查询;

  g)记录并追踪分拨、派送信息;

  h)记录并追踪仓库信息;

  i)站址资料、运输数据和到库等相关信息的实时查询。

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