猝不及防！刚刚，马云又吹响了新零售的号角，宣布拿下上海联华3600多家超市。
这无疑是向传统零售业扔向的一枚重磅炸弹，也宣告了零售业的洗牌正在加速。
20年前，当马云不厌其烦将电子商务的概念向世人呈现时，没多少人相信！
20年后，当马云抛出“纯电商将死，新零售已来”时，很多人还在观望！
1、拿下3600多家超市 疯狂布局新零售
近日，马云提出的“新零售”版图继续扩张！宣布收购联华超市18%的内资股股权，成为联华超市第二大股东，这意味着马云拿下了3600多家门店的联华超市！
入股后，据阿里巴巴方面透露，接下来将考虑对联华超市遍布全国的3618家门店开展新零售布局和改造，将联华超市各门店打造成“满足消费者全时段、全客群、多场景消费需求”的新型超市。
可以看见，马云正在加快对线下零售业的“鲸吞蚕食”，阿里巴巴正在不断彰显它一统线上线下零售市场的决心。
2016年10月13日杭州·云栖大会上，阿里巴巴董事长马云提到新零售
“纯电商时代很快会结束，未来的十年、二十年，没有电子商务这一说，只有新零售，也就是说线上线下和物流必须结合在一起，才能诞生真正的新零售。”
也就过去半年多过去了，马云在“新零售”的布局步伐不断加快。
6个月前，阿里巴巴拿出21亿天价，收购超市巨头三江购物！
4个月前，阿里巴巴重磅宣布，银泰商场纳入阿里巴巴版图！
3个月前，阿里巴巴继续出手，战略合作第一大线下零售集团百联集团！
……
线上，花了18年，开疆扩土，成为了中国第一大网络购物平台！
线下，不到1年，合纵连横，大举收购线下零售超市，意欲短期内统领线下零售市场。
这就是马云的雄心，这就是阿里的速度！
当你还在“看不清、看不懂、看不起”时，阿里已经将战线拉倒了你家楼下，让你猝不及防，毫无还手之力。
2、让沃尔玛倍感压力，全球超市之王来了！
此次，阿里巴巴再度出手超市行业，加速超市生态进化，天猫超市和入股的三江购物、联华超市，阿里巴巴在超市领域悄悄组建了一个覆盖线上线下的超级超市，也是中国如今最大的超市。
自天猫超市诞生之后，其惊人的发展速度，让沃尔玛、家乐福等传统线下超市倍感压力，但他们始终未找到出路。
很显然，现在已经有了答案——新零售！
新零售时代是中国零售行业巨变的开始，新零售时代，没有线上线下之分，线上超市的覆盖能力和服务能力，和线下超市的服务体验能力起到了完美互补作用。
今年3月21日，阿里巴巴交易额突破3万亿元，超越沃尔玛，成为全球最大的零售平台。成为世界零售史上划时代的大事。只有8000多位小二的阿里巴巴，打败了全球11000家门店，220万名员工的沃尔玛。
从交易额上超越了全球第一大零售平台，那市场占有率上，阿里巴巴也在不断提升。
阿里巴巴布局线下，可以说是高瞻远瞩的选择，几乎所有人都是线下的店商用户，阿里巴巴旗下生活服务平台口碑曾用数据佐证，线下流量是线上的20倍。
未来10年，阿里巴巴将发展成一个线上和线下结合的全球超市之王。
3、“新零售”到来，马云继续颠覆
太快了，快得让咱们措手不及！电商冲击了实体店，而新零售行将冲击纯电商；历史行将重演，一场大风暴将席卷纯电商范畴。
在2016年杭州的云栖大会上，马云在演讲中称，纯电商年代现已曩昔，将来十年将是新零售的年代。将来十年没有纯电商一说，将来十年传统零售也行将被推翻，将来十年有必要线上与线下严密联系起来。
未来一切的推广与商业最中心的都是围绕着顾客的需要，谁能更大价值满意顾客需要，谁才是将来的赢家。
纯电商年代冲击了许多只靠赚取产品差价的商业模式。可是纯电商的开展，尽管给顾客带来了报价优惠的产品，可是仍是有缺点的，这种缺点即是顾客需要在采购产品中的实在体会感。
比方某些人群，他们出去逛街，需要在超市购物，商城购物时的体会感，在现场花费时的一种愉悦心情。而这个时分，他又需要网络购物时的一种便利快捷，以及优惠的报价。
那么在这种时分，两者的彼此联系，就构成了一种将来的“新零售购物年代”。
因为纯电商年代，下单体会许多环节是脱离的，不能更大价值的满意各种人群的需要。而新零售既满意了线上的需要，又弥补了线下实体购物给顾客带来的一种体会感，将两者联系起来才是将来真实 的“赢家”！
假如你的眼光还停留在3年前的移动互联网，你的焦点还集合在如何开展“微商城”，那么你将迎来一场严酷的竞赛。许多互联网专家（包含逻辑思维罗胖，吴晓波）等等，他们都认为互联网上半场现已完毕，如今现已是下半场精耕细作的时分。
马云说“银行不改变，我们就改变银行”。如今是“实体经济不改变，我们就改变它”。
“新零售”时代已经到来，传统行业可谓是一触即发，随时面临着改变和颠覆。而我们所要做的，就是静候佳音，为马云喝彩、为中国祝福！同意就请在下方点个大拇指把！
延伸阅读新零售时代来临，商业转型要这样干！| 深度
2016年，传统商业打了一场“升级战”，挣扎未果。
2017年，这场战役将成为“生存战”，战况会更加激烈！
事实上，近几年传统商业一直挣扎在这样的态势中转型就像去送死，不转型就是在等死。
从020到互联网+，再到互联网思维，人们试图从创新概念，寻求未来商业通路。这些创新概念并没有触及问题本身。
传统商业问题究竟出在了哪里？看清了这个，其实就把握住了解决问题的方向，具体路径也就渐渐清晰了。
中国传统商业正在迎来史上最波澜壮阔的大洗牌。我们正在目睹到的是商场、餐饮、零售，作为传统商业的三大支柱，如今步履维艰，很多品牌如履薄冰，甚至九死一生。
从麦当劳、湘鄂情、俏江南等餐饮品牌，从太平洋百货、王府井百货到万达百货；从沃尔玛、家乐福到乐购；从美邦、达芙妮、到百丽，几乎都遭遇了业绩下滑和开始关店的悲惨命运。
传统商业链条上每一个环节都有难以承受之重
对于生产商来说，用工成本越来越高，税率负担越来越重，而且随着出口形势的下行，很多都从出口转内销，导致国内竞争更加激烈，再加上很多工厂都是贴牌去生产，产品同质化严重，没有附加值，利润越来越低，工厂倒闭的越来越多。
对于品牌商来说，上下游三角债缠身，而且库存居高不下、电商冲击严重；利润率也急剧下降，再加上属于实体发展需要很大的资金投入，这让资本市场望而生畏，于是越走路越窄。
对于百货商城来说，他们对发展的认识还只停留在扩大营业面积、内部豪华装修的层次上，然后经营成本大幅度上升，规模经济效益递减。
对于代理商来说，他们只是商品流通的中间环节，受制于品牌商的各种政策，没有发言权，他们手里大量的资金已堆积成货，各种新模式、新想法、新技术因无法与品牌商的整体战略规划同步也屡屡搁浅，可谓进退两难。
对于终端门店来说，房租和百货商场的扣点居高不下，打折促销已经成销售必行之道，有折有卖，不折不卖，然后还得跟电商拼价格，在销量和利润的夹缝中左右纠结。
，这就是传统商业的现状每一个环节的老板都太累、利润都太低、人才都太缺、风险都太大。老板们都觉得太乱、都不缺想法、却又都不知道如何下手。
，一部分人开始出来折腾新概念，从020到互联网+，再到互联网思维，结果都是昙花一现，折腾了一番还是回到了原点。
其实，我们之前的创新都是概念上的创新，根本没有触及问题的本身。
如何布局一个品牌的“未来”呢？
，将所有门店销售总额的50%进行打包销售，一次性拿回投资款。
2017年将是整个实体店最苦难的一年，也是最适合抄底收购的时机，我们可以在此时完成终端店的布局,为所有的单一门店配备网店、微店，进行三店合一的配套。
紧接着，要打造爆款。借助于文化和影视IP的互联网宣传窗口，通过明星的粉丝效应引导爆款的产生并增加产品的厚度。
这就使各终端门店和总公司形成了一个有机整体，成为了“总公司——分公司”的关系，每个门店按照分公司的标准进行打造和财务处理，于是门店是大家一起合作的，管理机制完全按直营体系进行，品牌商统一定价、统一管理、统一调控货品，然后与加盟商一同分享利润。
此时商业的两大致命问题“价格战”和“库存”也消失了。
1、库存的消失。
2、折扣的消失。
不管是网店、实体店还是微店，都一个价，这样能够最大程度保证价格的公正合理。
这就是新零售新餐饮的四个现代化，是一种更加高效的管理和运营模式。这种模式把大家从松散的对接，变成一个紧密的衔接，反应会更快、摩擦会更少，协作更加高效。
从投入和产出比方面来讲，四个现代化的结果如图所示
我们可以发现，未来公司做大的秘密只有一个，就是平台化。
平台化的本质就是商业从“竞争”时代跨入到“大协作”时代。
，这是一个最好的时代，也是一个最坏的时代。
有人悲观，有人奋起。
悲观的人认为中国开始做什么都不赚钱，因为所有商业逻辑都被推倒。
奋起的人看到了商业重组的希望，认为中国所有的生意都值得从头再做一遍！
所谓“无破则不立”，“危机”二字的真正含义是“危险+机会”。
商业是这样，社会也是这样。