推动物流供应链优化，助力现草物流持续发展
副标题：深度解析物流供应链管理的必要性与实施策略
作者：王以兵，来源：东方报，日期：2009年6月3日
为了推动现草物流持续健康发展，我们必须强化物流供应链的管理。根据“从企业内部物流向外部职业物流、从出售物流向供给物流转变”的发展思路，对由原材料供应商、工业企业、商业企业以及零售客户等组成的物流供应链进行全面优化。
一、强化物流供应链管理的意义
物流管理是职业现代物流发展的必然要求，尤其在行业，其重要性尤为突出。强化物流供应链管理有利于各单位之间物流信息的快速准确传递，实现信息资源共享；能够优化工商之间的物流流程，实现无缝对接；有助于提升服务质量，为客户提供更精准的物流服务，满足他们的需求；同时也有助于控制职业物流成本。通过信息共享和整体协作，我们可以缩短的流通周期，降低库存，减少运送、包装等费用。
二、强化物流供应链管理的策略
1. 企业内部优化：夯实供应链管理基础
从企业内部对信息沟通、流程对接、成本控制等方面进行优化，形成内部物流一体化。商业企业的营销活动和物流工作是紧密相连的，营销活动对物流成本、库存等产生影响，同样，物流活动也会对营销活动的实施产生影响。工业企业中的生产部门与原料采购、工业营销与配送之间也是相互影响、相互促进的关系。最基础的物流供应链优化便是对企业内部物流进行全面优化，使各部门紧密合作，围绕“服务、效率、成本”的目标，为上下游客户做好服务。
2. 企业外部优化：实现供应链一体化
与上下游客户在物流信息共享、流程对接等方面进行优化管理，建立目标一致、相互配合、运作顺利的物流供应链一体化体系。对于行业来说，企业外部优化管理包括横向和纵向两个方面。
横向优化方面，随着工业企业的重组进程加速，相关物流信息资源的共享成为一个整体，使得多企业能够联合运输，科学组织车辆，降低物流运输成本。而商业企业的物流中心之间通过信息共享，可以探索产品调剂，保证的及时供应。
纵向优化方面，商业企业直接面对零售客户，能够及时掌握终端客户需求、库存等信息，并将这些信息反馈给上游的工业企业，有利于工业企业根据市场信息进行生产安排。整个供应链通过信息共享和一体化运作，不仅能降低上游的原材料库存和工商企业的库存，实现最低库存工作，还能防止供求不平衡、盲目生产等问题，有利于品牌培育等营销战略的实施。
3. 行业整体优化：实现职业物流一体化
从整体供应链管理的角度，对涉及职业物流供应链工作的相关规则、政策等进行优化，确保物流供应链的高效运作。在行业中，政策和规则对物流服务及时性、成本控制以及工业企业的生产供应都有较大影响。我们需要从行业的全局出发，对相关的政策、规则进行优化，以促进职业物流的健康发展。
强化物流供应链管理是推动现草物流持续发展的必然要求。只有通过不断深化供应链管理，才能实现行业的健康、持续发展。职业全体优化是拟定相关法规和准则的关键步骤，需要从整个职业物流供给链的角度来全面考虑。在优化过程中，我们必须确保物流服务及时、快捷，并有效控制物流成本的上升。为此，我们不仅要满足职业规范和科学发展的需求，还要确保各项准则得以有效实施，实现最低成本和最优流程的工作目标，减少不良影响的产生。以下针对物流供给链办理，我将从不同角度展开阐述：
一、转变传统物流观念
我们需要摒弃传统的以自我为中心的思维方式，以整个职业物流供应链为中心，树立全新的物流供应链管理理念。我们必须认识到，传统的生产方式在一定程度上限制了物流供应链的管理水平。我们必须消除服务和成本观念的误区，正确理解物流活动的核心是为内外部客户提供及时准确的产品和服务。我们要以最低限度的物流成本实现可接受的服务水平，而不是单纯追求服务的高标准和多元化。我们必须认识到，最低的总成本不仅仅是某一环节的物流成本最小化，而是整个供应链运作与管理的所有成本的总和最小。
二、重视信息化的应用
信息技术的运用是供应链优化的基础和条件。为了实现物流信息化，我们需要关注以下要点：重视信息化完整性。信息化不仅仅是企业内部的信息共享，还应包括与上游原材料供应商、其他企业之间的信息互通。例如，工业企业生产方案、原材料库存信息对上游供应商至关重要。加强企业间的物流信息分享可以优化运输流程、减少空载等现象。坚持适用准则，避免信息投入过度。信息技术投入较大，如果不能与业务流程优化有效结合，即使投入巨大也不会产生良好的效益。我们需要充分考虑信息系统的适用性、兼容性和可扩展性，充分利用现有信息资源，确保信息技术的实用性。
三、加强物流创新管理
创新是物流供应链优化的动力。我们需要抓住关键创新点，集中工业和商业物流的技术力量进行跨区域联合，从供应链优化出发，在信息分享、流程优化、成本控制等方面进行重点创新。重视经验推广，避免重复创新。建立创新通报制度，防止多家单位围绕同一课题进行重复创新。注重创新实效，提高创新质量。对物流创新投入和效益产出进行实效分析，防止为创新而创新、盲目投入等现象的出现。
四、重视利益分配的科学性
获取第三方利益是现代物流管理的基本意图。供应链管理的概念建立在协作信任之上，即通过信息共享和协同计划提高整体物流效率。合理科学的利益分配有利于调动各方积极性，实现供应链整体成本的降低。在物流供应链优化过程中涉及不同主体的成本投入和利益获取。例如件箱包装的重复使用会为工业企业节约大量包装费用但同时也涉及商业企业的利益分配问题。因此从行业物流总成本的角度出发科学分配和界定相关利益将有助于推动物流供应链的优化反之则会阻碍其进程和作用。因此我们必须从全局出发平衡各方利益实现科学合理地分配利益以推动物流供应链的优化进程。